基本介紹
- 中文名:創業團隊建設與管理
- 類別:慕課、國家精品線上開放課程
- 提供院校:首都經濟貿易大學
- 授課教師:馬力、姜蓓蓓、莊首建、楊瀾
- 授課平台:中國大學MOOC
- 開課時間:2017年06月16日(首次)
課程性質
課程背景
課程定位
開課信息
開課次數 | 開課時間 | 授課教師 | 學時安排 | 參與人數 |
---|---|---|---|---|
第1次開課 | 2017年06月16日~2017年09月19日 | 馬力 | 2~3小時每周 | 11811 |
第2次開課 | 2017年11月06日~2018年02月19日 | 12376 | ||
第3次開課 | 2018年04月02日~2018年06月30日 | 2~4小時每周 | 5125 | |
第4次開課 | 2018年09月03日~2018年12月11日 | 2~3小時每周 | 3488 | |
第5次開課 | 2019年03月04日~2019年06月20日 | 1~2小時每周 | 2597 | |
第6次開課 | 2019年09月16日~2019年12月16日 | 2903 | ||
第7次開課 | 2020年02月10日~2020年06月14日 | 馬力、姜蓓蓓、莊首建、楊瀾 | 2~3小時每周 | 6242 |
第8次開課 | 2020年07月13日~2020年10月25日 | 8817 | ||
第9次開課 | 2021年03月22日~2021年06月30日 | 馬力 | 待定 | |
表格內容參考資料 |
課程簡介
課程大綱
第一課 創業團隊的概念與自我認知——概念與自我認知 |
第二課 創業團隊成員的定位與分工——團隊構建與5P分析 |
第三課 創業領導力與創業文化——價值觀、領導力與文化建設 |
第四課 創業團隊的管理——團隊管理中的問題與應對策略 |
第五課 團隊的股權構成與管理——團隊股權設計 |
第六課 團隊的經營計畫——經營計畫的制定方法 |
第七課 創業團隊的人員招募——創業團隊吸引人才的方法 |
第八課 創業團隊的激勵方案——團隊的績效管理與獎懲 |
第九課 與職業經理人和創業者對話——初創企業與規範化企業的管理差異 |
第一章 創業團隊的概念與自我認知——概念與自我認知 | 第四節 團隊股權變更原因 |
第一節 創業團隊的定義與類型 | 第五節 團隊股權變更的應對方法 |
第二節 創業團隊建設對創業的重要性 | 第六節 股權激勵 |
第三節 創業團隊成員應具備的能力 | 第六章 團隊的經營計畫——經營計畫的制定方法 |
第四節 優秀創業團隊必備的九種角色 | 第一節 經營計畫的制定原則 |
第五節 創業團隊成員的自我認知 | 第二節 經營計畫的結構 |
第六節 創業團隊的能力評估 | 第三節 經營計畫的制定方法 |
第二章 創業團隊成員的定位與分工——團隊構建與5P分析 | 第四節 經營計畫執行的保障機制 |
第一節 團隊的構建與發展規劃 | 第五節 績效管理和目標管理 |
第二節 創業團隊成員的角色與工作分工 | 第六節 經營計畫的完善與調整 |
第三節 創業團隊的團隊架構與5P要素 | 第二次中期測驗 |
第四節 創業團隊人員的招募方法 | 第七章 創業團隊的人員招募——創業團隊吸引人才的方法 |
第五節 分析自己創業團隊的優勢與劣勢 | 第一節 創業團隊需要的成員類型 |
第六節 創業團隊的組織建設 | 第二節 創業團隊招聘人員的選擇標準 |
第三章 團隊領導者與創業文化——價值觀、執行力與文化建設 | 第三節 篩選優秀的團隊成員的方法 |
第三節 創業團隊的文化構建與團隊價值觀統一 | 第四節 發現人才的途徑 |
第四節 創業文化在管理中的作用 | 第五節 吸引優秀成員的方法 |
第五節 創業文化與執行力的關係 | 第六節 新員工管理與團隊磨合 |
第六節 創業團隊執行力建設 | 第二次作業 |
第一節 創業團隊領導者對創業的影響 | 第八章 創業團隊的激勵方案——團隊的績效管理與獎懲 |
第二節 創業團隊領導者應具備的價值觀和能力 | 第一節 影響團隊績效的因素 |
第一次中期測驗 | 第二節 績效管理的常用原則與常用方法 |
第四章 創業團隊的管理——團隊管理中的問題與應對策略 | 第三節 打造高績效團隊的方法 |
第一節 團隊管理中常見的問題 | 第四節 團隊目標的管理與實施 |
第二節 團隊管理問題的應對策略 | 第五節 創業團隊的績效考核方法 |
第三節 解決團隊內衝突的原則與方法 | 第六節 創業團隊的績效激勵措施 |
第四節 領導者在團隊中的管理作用與管理技巧 | 第九章 與職業經理人和創業者對話——初創企業與規範化企業的管理差異 |
第五節 團隊制度建設的框架與方法 | 第一節 初創企業與規範化企業的特徵與差異 |
第六節 團隊管理中的外部影響力 | 第二節 規範化企業常用的管理工具與管理要求 |
第一次作業 | 第三節 初創企業高效會議與決策管理 |
第五章 團隊的構成與管理——團隊股權設計 | 第四節 初創企業管理的原則與靈活性的把握 |
第一節 團隊股權的構成(股權責權利) | 第五節 初創企業人員管理方面的法律問題 |
第二節 團隊股權的分配方式 | 第六節 初創企業的管理效能評估與問題自我發現 |
第三節 團隊股權管理方法 | (註:課程大綱排版從左到右列) |
課前預備
- 預備知識