《合伙人與合夥制:創業公司第一課》是2019年人民郵電出版社出版的圖書，
基本介紹
- 中文名：合伙人與合夥制:創業公司第一課
- 作者：倪雲華
- 類別：個人創業
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2019年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
- ISBN：9787115508423
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
合夥創業是常見的創業方式，合夥經營也是常見的經營模式。選擇了合夥制的創業者和經營者都要面臨一系列問題：合伙人應該具備什麼樣的特質？如何找到合適的合伙人？如何為合伙人分配股權？如果才能讓合伙人*限度地發揮自己的專長？《合伙人與合夥制：創業公司*課》深入地闡述了合夥制各個方面的內容，針對如何選擇合伙人、如何分配股權、如何退夥等企業創始人和合伙人非常關心的問題進行了詳細解答。另外，本書收錄了多家企業在合夥團隊建設方面的成功案例，也收錄了一些企業的失敗案例，還提供了一些關於合夥的文書範本，這些內容可以幫助讀者規避合夥風險、提高合夥創業的成功機率。《合伙人與合夥制：創業公司*課》適合創業者、企業管理者和諮詢人士閱讀，也可以作為相關培訓機構的參考用書。
圖書目錄
第 1 章人和方能事和：找到合適的參與者 // 1
1.1 先合夥後創業，找到合適的參與者 // 3
1.2 好哥們不一定是合適的合伙人 // 7
1.3 如何選擇合適的合伙人 // 10
1.4 有四類人不適合做合伙人 // 12
1.5 管理合伙人的原則 // 15
1.6 不要輕易解散團隊 // 18
實用工具 合夥經營協定範本 // 21
實用工具 合伙人出資確認書範本 // 28
第 2 章萬丈高樓平地起：做好合夥創業的基礎工作 // 31
2.1 選擇合適的創業項目 // 33
2.2 積累專業資源 // 36
2.3 選擇合適的合夥模式 // 39
2.4 認清自身狀態 // 43
2.5 做好品牌構建工作 // 47
實用工具 創業初期相關契約範本 // 51
案例精解 上海國際醫學中心：“醫生合伙人”浪潮的到來 // 57
第3 章分好蛋糕：科學實施股權激勵 // 59
3.1 建立股權進入機制: 合夥創業長治久安的重要保障 // 61
3.2 股權結構設計的基本步驟: 從結構到風控 // 64
3.3 分配股權的四項指標: 從貢獻到綁定 // 68
3.4 設計股權激勵方案: 有利益才有動力 // 71
3.5 設立期權池: 用“金手銬”扼住躁動 // 75
3.6 建立股權退出機制: 進退有度 // 77
3.7 期權激勵方式及實操: 未來即收益 // 80
實用工具 合伙人股權分配契約範本 // 83
案例精解 股權激勵：大企業的新生機 // 86
第4 章懂規矩才能打勝仗：增強團隊協作的方法 // 91
4.1 各取所長，責任到人 // 93
4.2 任何企業都要有一位核心領導者 // 96
4.3 完善財務管理體系：讓資金在陽光下運作 // 98
4.4 當斷不斷，必受其亂 // 101
4.5 做好散夥預案 // 103
4.6 競業禁止協定和保密協定 // 106
實用工具 合伙人解散協定範本 // 110
案例精解 寒武紀：“雙子星”的獨角獸 // 112
第5 章衝突處理：化解矛盾要對症下藥 // 115
5.1 分蛋糕是一門學問 // 117
5.2 意見不一致，就要多聽多想 // 120
5.3 理念不合，更要謹慎把握 // 123
5.4 正確衡量貢獻大小 // 126
5.5 冷靜應對工作矛盾 // 129
5.6 內部失誤要內部處理 // 131
5.7 妥善處理家族企業里的“人情債” // 134
實用工具 合夥企業內部制度範本 // 137
案例精解 玩媒網：信任很可貴，但也很脆弱 // 141
第6 章在現實中尋求解：合夥創業常見問題解析 // 145
6.1 如何應對不靠譜的合伙人 // 147
6.2 合伙人只出錢不出力該如何處理 // 149
6.3 如何找到合適的技術合伙人 // 152
6.4 合伙人資源豐富是利大於弊還是弊大於利 // 155
6.5 如何平衡合伙人之間的關係 // 157
6.6 如何應對資源中斷危機 // 159
6.7 確定合伙人的數量 // 162
實用工具 保密協定範本 // 164
案例精解 人人車：成功的創業團隊，成員必定是互補的 // 167
第7 章前途是光明的：合夥創業模式的未來 // 171
7.1 作用多元化 // 173
7.2 盤活傳統產業 // 177
7.3 與新興業態緊密結合 // 181
7.4 日趨理性的資本 // 184
實用工具 合伙人股權轉讓協定範本 // 188
作者簡介
倪雲華，資深管理學者：擁有十年跨國管理諮詢公司經歷，曾就職於普華永道（Advisory部門）、IBM（GBS全球諮詢服務部）；10年創業公司管理經驗，作為聯合創始人參與創業；擔任網際網路上市公司副總裁；NXT管理諮詢機構合伙人；復旦大學MBA學員、交大總裁班授課老師；擔任多家創業公司常年顧問，創業邦，黑馬會，聯想創業營創業導師；虎嗅、36kr、鈦媒體等科技財經媒體專欄作者；著有《共享經濟大趨勢》。 作為資深企業管理諮詢顧問，倪雲華曾為外資、央企、大型民企提供戰略規劃、運營、組織方面的管理諮詢服務，服務過的客戶包括中石油、中移動、騰訊、海爾、華為、Nike、蘇寧等企業。 同時，在過去的幾年時間接觸過超過100家的中小創業公司，與眾多的創業者溝通創業公司管理的問題，目前還擔任十幾家創業公司的管理顧問。
