《合夥創業：合作機制+股份分配+風險規避》是一本由曹海濤老師著的書。
本書就合伙人制度，深入講解合夥創業的各種形式，如怎樣尋找合伙人，以及如何進行財務、法律風險規避，幫助合夥創業人規避合夥創業的種種風險。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
在創新創業的市場環境下，單打獨鬥的創業風險高，且成功率低。而合夥創業則可以降低風險，共享創業收益。然而不少創始人在引入資本合伙人後，輕則失去控制權，重則被掃地出門。為了幫助合夥創業人規避合夥創業的種種風險，本書講述了合夥創業的各種形式，如怎樣尋找合伙人，以及如何進行財務、法律風險規避，最後對不同的問題進行分析解讀。通過對本書的閱讀，讀者能基本掌握合夥的策略、方法和技巧。因此，本書對於創業人員和有創業想法的創業者而言是非常合適的。
作者簡介
曹海濤，深圳市四海控股集團董事長，深圳市南海文創投資有限公司總經理，深圳市北海文化傳媒有限公司總經理，創業導師，行銷管理專家，擁有8年管理經驗，擅長團隊管理、品牌管理、行銷管理、投資管理。
目錄
第1章合夥企業的模式、入股方式和適合類型
1.1 合伙人機制的三大模式 / 2
1.1.1 公司制的合伙人模式 / 2
1.1.2 聯合創業模式 / 3
1.1.3 泛合伙人模式 / 5
1.2 合夥創業入股方式 / 7
1.2.1 均等投資與差異投資 / 8
1.2.2 技術要素入股 / 9
1.2.3 資本與知本結合 / 11
1.2.4 股權眾籌 / 13
1.3 適合合伙人機制的四類企業 / 16
1.3.1 知識型企業 / 16
1.3.2 初創期和戰略轉型期企業 / 18
1.3.3 輕資產企業 / 20
1.3.4 控制權穩定的企業 / 22
第2章如何尋找創業合伙人
2.1 尋找創業合伙人的幾大途徑 / 26
2.1.1 五同關係網：同學、同事、同行、同鄉、同好 / 26
2.1.2 通過弱聯繫尋找 / 27
2.1.3 通過獵頭尋找 / 29
2.1.4 參加商業活動 / 31
2.2 吸引合伙人的四種方法 / 32
2.2.1 為公司構建一個核心理念 / 33
2.2.2 尋找或創建一個開源的項目 / 34
2.2.3 建立社交媒體，展現個人才幹 / 37
2.2.4 對潛在聯合創始人進行測試 / 39
2.3 尋找合伙人需要注意的問題 / 41
2.3.1 學會包裝自己 / 41
2.3.2 短期內多找幾個人比較 / 43
2.3.3 事先了解對方資源 / 45
第3章人物畫像：尋找什麼樣的合伙人
3.1 合伙人選擇的總體標準 / 50
3.1.1 “1 4”潛力模型 / 50
3.1.2 人品好是關鍵 / 53
3.1.3 融入團隊，能夠優勢互補 / 55
3.2 選擇合適的股東合伙人 / 57
3.2.1 溝通成本低 / 57
3.2.2 彼此支撐力要對等 / 60
3.2.3 選出核心股東，並實施股權激勵 / 62
3.2.4 遞交商業合作的投名狀 / 63
3.3 如何評估合伙人 / 65
3.3.1 按畫找人：清單式預評估法 / 66
3.3.2 避免評價的主觀偏見 / 67
第4章合夥企業註冊登記流程
4.1 合夥企業註冊的基本流程 / 72
4.1.1 需要準備的相關檔案和契約 / 74
4.1.2 註冊的基本費用構成 / 75
4.1.3 如何選擇註冊資金額度 / 76
4.1.4 怎么為企業取名 / 78
4.2 選擇辦公的地點 / 80
4.2.1 辦公地址的定位 / 80
4.2.2 選址要考慮的四大因素：價格、布局、設施、環境 / 81
4.2.3 規避租賃的陷阱 / 82
4.3 註冊商標 / 84
4.3.1 註冊商標的流程 / 84
4.3.2 商標註冊的條件和檔案 / 86
第5章合夥協定：簽署有法律效力的權責契約
5.1 合夥協定應包含的具體內容 / 92
5.1.1 基本信息：名字、地址、日期等 / 92
5.1.2 合伙人的權利和義務 / 95
5.1.3 合伙人的出資形式和計價方法 / 98
5.1.4 入伙、退夥條件 / 99
5.1.5 股權分配的原則 / 102
5.1.6 合伙人可以抽回的資本 / 104
5.1.7 合伙人死亡和繼承方式的處理 / 105
5.1.8 企業終止合夥財產的分配方法 / 107
5.2 協定中要特別注意的問題 / 109
5.2.1 理清合伙人的出資 / 109
5.2.2 審查合伙人的主體資格 / 110
5.2.3 不能以“有限”“有限責任”命名企業 / 111
5.2.4 明確約定好股權性質和合伙人退出機制 / 112
第6章合伙人的股權架構和分配
6.1 股權架構的設計要點 / 116
6.1.1 確立設計目標 / 116
6.1.2 股權設計的基礎架構 / 118
6.1.3 明確創始人控制權 / 119
6.1.4 員工股權激勵 / 120
6.2 股權架構的原則與分配方法 / 122
6.2.1 原則：股權架構清晰，分工明確 / 122
6.2.2 方法1：看出資比例 / 123
6.2.3 方法2：看合伙人貢獻 / 124
6.2.4 方法3：要有明顯的股權架構梯次 / 125
6.2.5 方法4：要預留合伙人期權池 / 126
6.3 對合伙人投資要素進行估值 / 127
6.3.1 現金實物投資 / 128
6.3.2 辦公場地 / 129
6.3.3 知識技術 / 129
6.3.4 人脈渠道 / 130
6.3.5 勞動時間 / 130
6.4 股權比例的計算方法 / 131
6.4.1 計算公式 / 132
6.4.2 投入要素估值浮動 / 132
6.4.3 事先預估 / 134
6.4.4 定期評估 / 135
第7章合夥財務的管理與監督：公開財務，收支透明
7.1 財務記賬 / 138
7.1.1 了解基本的財務術語 / 138
7.1.2 會計科目與賬戶 / 141
7.1.3 記賬方法 / 142
7.1.4 會計憑證 / 144
7.1.5 會計賬簿 / 146
7.1.6 結算方式 / 148
7.2 看懂財務的三張報表 / 148
7.2.1 資產負債表 / 149
7.2.2 利潤表 / 152
7.2.3 現金流量表 / 154
7.3 了解合夥企業應繳納的稅費 / 156
7.3.1 比照個體戶繳納所得稅 / 156
7.3.2 遵循“先分後稅” / 158
7.3.3 企業本身不納稅，由合伙人繳納 / 159
第8章合夥企業的激勵機制：挖掘參與者潛力
8.1 激勵要考慮的因素 / 162
8.1.1 定目標：企業和各部門的目標 / 162
8.1.2 定方法：講究方法，制定激勵機制 / 163
8.1.3 定時間：什麼時候激勵最合適 / 165
8.1.4 定對象：激勵哪些人 / 167
8.2 六種實用的激勵方法 / 168
8.2.1 做加法：用超額部分獎勵 / 169
8.2.2 做減法：將省下來的資金當獎勵 / 170
8.2.3 給福利：行政後勤人員不要忘記 / 171
8.2.4 做表彰：給最優秀的人大獎 / 172
8.2.5 給按揭：用未來的籌碼換得今天的回報 / 173
8.2.6 給分紅：用內部合伙人分紅留住人才 / 174
8.3 激勵要注意的問題 / 175
8.3.1 物質激勵外更要注重精神激勵 / 175
8.3.2 平衡獎勵與風險 / 176
第9章合夥制企業問題處理
9.1 與合伙人合作的問題 / 180
9.1.1 合伙人不出錢 / 180
9.1.2 合伙人不參與經營 / 182
9.1.3 合伙人能力不行 / 183
9.2 避免與合伙人的矛盾激化 / 184
9.2.1 理智分析合伙人行為，不盲目輕信 / 185
9.2.2 避免就事論事，草率下結論 / 186
9.2.3 儘快修補彼此的關係 / 188
9.3 常見的矛盾問題和解決對策 / 189
9.3.1 戰略失誤：缺乏制度與權責體系 / 189
9.3.2 決策談不攏，誰來拍板 / 191
9.3.3 經營理念分歧，如何順利化解 / 193
第10章合夥風險規避
10.1 法律風險 / 196
10.1.1 涉及財產條款 / 196
10.1.2 企業內部事務劃分 / 198
10.1.3 用勞務出資 / 199
10.1.4 隱名合夥 / 201
10.2 合伙人個人的風險 / 203
10.2.1 合伙人離婚的風險 / 203
10.2.2 股權代持的風險 / 205
10.2.3 合伙人死亡的風險 / 207
10.3 涉稅風險 / 208
10.3.1 股權激勵的涉稅問題 / 208
10.3.2 股權對賭協定中的涉稅問題 / 209
10.3.3 股權轉讓中的涉稅問題 / 210
第11章合伙人退出機制
11.1 事先制定好退出機制 / 214
11.1.1 對創始合伙人發放限制性股權 / 214
11.1.2 分期兌現股權 / 215
11.1.3 約定回購機制 / 216
11.1.4 不還股權：設定高額違約金條款 / 216
11.2 以什麼模式退出 / 217
11.2.1 回購退出模式 / 218
11.2.2 績效考核退出模式 / 219
11.2.3 新三板退出模式 / 220
11.2.4 IPO上市退出模式 / 221
11.3 避免合伙人中途退出：確定成熟機制 / 222
11.3.1 按年份成熟 / 222
