股權設計風險管理手冊

內容簡介

創業的過程中，會有各類風險，比如股權分配不均、創業合伙人職能高度重合、商業模式天然缺陷、資金鍊斷裂、沒有市場需求、核心團隊矛盾、被競爭對手超越、成本失控、管理失控、市場行銷貪污、產品質量不過關、地震洪水等天災、多元化業務、天時缺失、找不到投資、國家政策管控、為上市而上市、長期戰略混沌、家族企業詬病、國企轉型困境等等。其中更有奇葩的死法，比如總經理意外死亡而導致公司解散、一場洪水把公司沖跑了、公司被副總私下轉移成空殼等。

雖然創業是如此的“堅辛”，但這並不妨礙企業家的奮鬥精神，幸福都是奮鬥出來的。創業是一種生活、創業是一種特別的人生、創業是一種信念。因此，讓公司可持續發展是企業家的第一要任，持續學習更是企業家必備的能力之一。

革命尚未成功，合伙人已經鬧掰”是一種很悲壯的場景。從股權風險管理上看，這是可以避免的場景。發生這種情況，僅僅是因為企業家對股權的重視程度不夠或者是專業知識欠缺而導致。創業的第一天就涉及到股權分配的問題，因此懂股權設計是企業家必修課的第一堂課。

在股權立法不健全，股權相關辭彙的定義不夠規範的情況下，作者對常用的股權辭彙分別從“法律”和“民間辭彙”做出界定和說明，這在股權諮詢行業具有巨大開創意義，不僅對企業家有幫助，對廣大股權管理諮詢從業者的同行也有指導意義。

這不僅是一本有關股權的書籍，更是一本創業指導手冊。在創業的過程中的重大事件基本都離不開股權的身影。因此本書在以股權為線索的描述中，對公司註冊流程、企業發展戰略、代理記賬、增資、融資與投資等做了描述，以創業者關心的問題為核心，將股權串聯起來。

乾貨足夠多。本書有理論、有故事、有實踐、有作業，整體安排較為合理。以易懂的創業問題開頭，以實際發生十五則故事做渲染，然後引入股權設計的核心要素，再通過十五則故事進行渲染，最後以企業家作業結尾。

內容有足夠深度，獨創股權設計十步法。股權設計重點在於預防，預防就是提前布局和提前做好股權的風險管理。作者每年輔導數百家企業股權諮詢案，對於企業家會遇到什麼問題，這些問題有什麼樣的風險都有著足夠的敏感度和認知，因此本書很多的總結都是經驗之談。

公司初創期的股權問題

公司在初創期的時候，公司的出發點可能會非常簡單，就是產生了一個賺錢的機會，商業的利潤驅動了創始人有一番作為的想法。因此企業家的第一個行為就是思考自己的商業模式，思考機會的可能性，並不斷完善這個機會中的各種情報和信息。很明顯，團隊創業比個人創業更加容易成功，企業家的第二個行為就是找人，找志同道合的合伙人，此時就面臨公司註冊、合伙人股權分配、公司架構、出資比例劃分、《公司章程》擬定等問題，如果這些問題在企業家沒搞明白的情況下，就稀里糊塗把流程走完了，那么這就失守了股權設計的最佳一道風險管理防線。股權的第一道防線是為合伙人設立的。

公司成長期的股權問題

公司在成長期的時候，可能面臨的一個問題就是公司需要融資。公司如何估值，股權眾籌還是找風投，如何向投資者釋放股權，投資協定需要注意什麼，這些問題都是企業家要回答的問題，其中最大的風險點就是投資者的錢該怎么拿，創業者永遠不要忘記風投是嗜血的，他們不是白衣天使，也不會是白衣天使。與投資者之間簽訂的《投資協定》，其中的與股權相關的條款，如董事會席位條款、反稀釋條款、優先認購條款、清算併購條款、對賭條款等，企業家閱讀十遍都不過分。這些條款都要求企業家對《公司法》和股權的基本知識要有清晰的了解。這是企業家為自己設立股權風險管理的第二道防線，這道防線是為投資人建立的。

股權設計風險管理手冊

基本介紹

內容簡介

圖書目錄

作者簡介

相關詞條

熱門詞條