出版信息表
內容簡介
股權激勵是非上市公司準備上市的必經之路。股權激勵不是基於過去的貢獻,而是基於未來的創造。
企業最初進行股權激勵時,會在設計股權激勵方案時面臨很多技術難題:
企業拿出多少股份激勵員工比較合適?
該如何給不同層次的員工分配股份?
虛股和實股如何選擇?
股權以什麼價格出讓?
股權激勵的模式都有哪些?
股權激勵的核心,是要讓被激勵者變成企業的主人。股權激勵的出發點往往是“私心”,但其目標是“共贏”。企業要想走得長遠,必須要在團隊中注入思想、導入文化,從而形成企業獨特的靈魂。好的激勵機制,要做到“著眼未來、利益共享、風險共擔”。只有充分發揮核心人才的價值潛能,企業家與高管同心協力,才能讓企業發展壯大,為上市打好基礎。
作者簡介
單海洋,成長型企業股權激勵四維模式創始人,2011年“品牌中國”行業年度人物。
現任中國股權激勵研究院院長,中國中小企業股權激勵研究中心主任,
中國文化管理協會培訓委員會副會長,深圳市華一同創投資集團董事局主席,華一資產實業發展股份公司董事長,深圳市海洋財富股權投資基金管理公司董事長,深圳市華一世紀企業管理顧問股份有限公司董事長、首席導師,多家上市公司、大型集團公司獨立董事。
圖書目錄
引言
天機:領袖的智慧
第一章
股權激勵:企業的金字塔
股權激勵並不“高大上”
願分是胸懷,會分是智慧
著眼未來、利益共享、風險共擔
何時壘下金字塔的“第一塊磚”
做,還是不做,這是一個問題
第二章
別擔心,給你“十二根定海神針”
先定一個小目標
股權布局,“從娃娃抓起”
我有一個不成熟的小建議
第三章
金色塔尖激勵:核心團隊的激勵方案
“崗在故我在”——在職分紅(虛擬股份)激勵方案
“不要小看我”——超額利潤激勵方案
“攜手一起走”——135漸進式激勵方案
第四章
藍色塔中激勵:執行團隊的激勵方案
“拳頭思維”——業務團隊五步連環激勵方案
“中西合璧”——非業務團隊海氏評估激勵方案
第五章
綠色塔基激勵:特殊角色的激勵方案
“七子連珠”——針對企業上下游的激勵方案
“金色降落”——針對公司元老的激勵方案
“未來之星”——針對公司新星的激勵方案
第六章
沙地上的金字塔:股權激勵的幾大陷阱
·比情動人的是規則
·願意交錢,才願意交心
·執行不力,往往是千里之堤上的蟻穴
附錄一 分紅股授予協定書
附錄二 有條件分紅協定書
附錄三 股權激勵協定書
附錄四 競業禁止協定書
附錄五 保密協定書
附錄六 股經
後記
社會評價
我一共帶了15名高管參加股權激勵
整體解決方案班,學習了如何科學、有效地進行激勵,尤其股權長期激勵的思路和方法。海洋老師為我解決了困擾企業數年的問題,由衷致謝!
海洋老師是一位知行合一的實戰派大師,我們中窯多次得到他無私的幫助和指點!特別是他的股權激勵課程,幫助我將公司的上市規劃提前了兩年!
——廣東中窯窯業發展有限公司董事長 柳 丹
海洋老師是真正的“分錢”藝術大師!股權激勵課程提供了企業在創業期、發展期、擴張期、成熟期、集團化及準備上市各階段的股權激勵
整體解決方案,盡善盡美!
——廣州蕊蝶皮具有限公司董事長 黃 浪
單海洋老師的課程專業性強,有深度。在課程中,我找到了企業存在問題的解決方法,也對未來企業經營有了一個預備方案,非常感謝單海洋老師的傳經布道。
——瀋陽燁禹服飾有限公司總經理 華曉娟
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