《動態股權3輪驅動：從動態分配、動態布局到動態激勵》是2024年中華工商聯合出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：動態股權3輪驅動：從動態分配、動態布局到動態激勵
- 作者：黃治民
- 出版時間：2024年2月
- 出版社：中華工商聯合出版社
- ISBN：9787515838120
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書從動態股權分配、動態股權布局、動態激勵模式、動態激勵對象、動態激勵額度、動態激勵收益等6個方面，通過近40個案例、方案、模板進行了翔實闡述，並從藝術和文化方面剖析了如何破解股權激勵失敗的“外三角”和“內漩渦”。跨越失敗的漩渦，才能達到成功的彼岸。
圖書目錄
第一章 大變局時代呼喚動態股權
第一節 靜態股權的四大缺陷和動態股權的四大優勢 003
一、靜態股權的四大缺陷 003
二、動態股權的四大優勢 004
第二節 一圖界定動態股權體系 006
第二章 動態股權分配
第一節 什麼是股權靜態分配 009
第二節 股權靜態分配的缺陷 014
第三節 動態股權分配的方案設計 016
一、股權動態分配的原則和步驟 016
二、股權動態調整的設計 017
第四節 股權分配是否妥當的標準 021
一、股權分配是否妥當的四個標準 021
二、是否需要持續進行動態調整 022
第三章 動態股權布局
第一節 兵棋推演股權布局的動態發展 025
第二節 股權布局失衡的“2壯士” 028
第三節 股權布局八大坑 033
第三節 掌控企業控制權的主要方法 036
一、多層股權結構 036
二、AB股模式 041
三、一致行動人協定 042
四、章程約定 046
第四章 動態激勵模式
第一節 激勵模式的“3分法”和“7模式” 053
一、現金模式（虛股） 053
二、股權模式（實股） 054
三、先分錢再分股模式（虛股轉實股） 054
第二節 股權激勵的現金模式 055
一、分紅權 055
二、增值權 070
第三節 股權激勵的股權模式 075
一、員工持股計畫 075
二、股票期權模式 079
三、限制性股票模式 083
四、限制性股票和股票期權的主要區別 092
五、股權激勵的虛股轉實股模式 094
第四節 兩步確定激勵模式 096
一、模式對比“7維度” 096
二、不同激勵模式適合的企業 098
三、兩步確定激勵模式 100
第五節 模式動態三方式 102
第五章 動態激勵對象
第一節 定人四原則 115
第二節 崗位價值評估 119
一、崗位評估排序法 119
二、崗位評估因素評分法 121
三、美世IPE崗位評估模型詳解 135
四、海氏崗位評估模型簡述 140
第三節 案例：激勵對象動態調整方案設計 142
一、企業的背景和諮詢項目的挑戰目標 142
二、激勵對象的甄選 143
三、價值測評 144
四、積分套用 148
五、以積分作為價值衡量標準的意義 149
第六章 動態激勵額度
第一節 上市公司的總量和個量 154
第二節 授予個量常見的四因素 161
一、
方案：基於股票股利、資本公積轉增股本、配股而對激勵額度調整 162
二、方案：基於業績而對激勵額度的調整 163
三、方案：基於特定行為而對激勵額度的調整 164
第七章 動態激勵收益
第一節 案例：同投資同經營的動態收益 170
第二節 案例：大投資者不經營的動態收益 172
第八章 破解股權激勵失敗的“百慕達三角”
第一節 百慕達“外三角”：天時、地利、人和 178
一、天時 178
二、地利 178
三、人和 179
第二節 百慕達“內漩渦”：技術、藝術、程式 180
第九章 股權激勵的技術性
第一節 定授予價格 185
一、上市公司激勵股票的定價 185
二、非上市公司激勵股權的定價“六法” 186
第二節 定時期安排 191
一、實施股權激勵計畫的決策 191
二、實施股權激勵計畫的時間 192
三、授予、鎖定與限售、行權與解除限售、禁售期的選擇 193
四、授予時機的選擇 195
第三節 定股權來源 196
一、上市公司激勵股份來源 196
二、非上市公司激勵股份來源 197
第四節 定持有方式 198
一、非上市公司的持有方式 198
二、上市公司的持有方式 202
第五節 定退出機制 203
一、上市後通過二級市場退出 203
二、被併購或融資時以收購或融資價格退出 204
三、通過上市母公司平台退出 205
四、非正常退出 207
第十章 股權激勵的藝術性
第一節
激勵對象的“認知度”決定他是否把股權激勵當回
事兒 212
一、神奇的認知——認知不是事實 212
二、“認知為王”的管理智慧 214
第二節 激勵對象的“獲得感”決定他能否感受到激勵 219
第三節 激勵方案的“剛柔並濟”避免產生特權階層 223
一、股權激勵方案的“剛” 223
二、股權激勵方案的“柔” 226
第四節 激勵方案的“實在性”贏得員工的信任 229
一、一諾千金，拒絕反悔 229
二、規則實實在在，拒絕朦朦朧朧 231
三、利益預測靠譜，拒絕畫餅 232
第五節 激勵對象的“個人夢”是激勵作用的源泉 234
第十一章 股權激勵方案的審批程式及文書模板
第一節 股權激勵計畫的實施程式 241
第二節 股權激勵計畫的授予程式 243
第三節 股權激勵計畫解除限售或行權程式 244
一、限制性股票解除限售程式 244
二、股票期權行權程式 244
第四節 股權激勵計畫的變更和終止程式 246
一、激勵計畫的變更程式 246
二、激勵計畫的終止程式 246
第五節 股權激勵計畫的相關議案及檔案模板 248
一、股權激勵計畫及其摘要的議案及模板 248
二、激勵計畫考核管理辦法的議案及模板 252
三、股東大會授權董事會辦理的議案及模板 256
四、股權激勵計畫法律意見書、激勵對象承諾函 258
五、董事會授予議案及《授予協定書》的模板 260
後 記 269
作者簡介
黃治民，企業股權設計和股權激勵實戰引領者，16年知名企業高管經歷，曾任知名上市集團公司副總裁9年；先後分管人力資源、股權激勵體系設計與實施、子公司管控、投後管理、集團運營、管理學院、信息技術等職能；22年股權激勵研究和實操經驗。2017年出版《股權激勵操盤手冊——國內知名企業高管16年股權激勵實踐總結》；中國人民大學勞動經濟學碩士（人力資源方向），中國政法大學法學學士；主導諮詢項目逾百家，樣板案例中，有國企、滬市、深市、港市以及大量發展中企業。 涵蓋新能源、醫藥製造、網路安全、高端裝備、新材料、測量測繪、生命科學、定位導航以及企業服務等行業。
