草根創業者沒有風險投資、沒有顯赫身世、沒有家族遺產、沒有超人學識，我們該怎么做？
草根創業者的第一本創業書。
本書就創業者在團隊建設過程中所遇到的實際問題進行了探討，引用了大量作者的親身經歷及其他創業者的案例，並附帶了一些實用管理工具。如何根據你的創業項目選擇團隊架構？老闆在團隊中的位置怎么界定？其他人的職位怎么給，是放權，還是集權？在錢有數的情況下，如何招聘到你想要的人員？如何給創業團隊“畫餅”，設計簡單有效的團隊激勵方案？如何規劃團隊的薪酬待遇，工作怎么給？如何安全解聘員工，避免與員工的勞資糾紛？如何設計團隊晉升？給不給創業團隊股權，怎么給？給期權還是給現金？怎樣對待跳槽員工……以上這些困擾創業者的問題都能在本書中找到相應的建議。
基本介紹
- 中文名：創業兵團
- 作者：儲盈
- 學位：市場行銷學學士、企業管理研究生
- 分類：創業指導書
編輯推薦,作者簡介,媒體評論,目錄,
編輯推薦
第一本寫給創業0-5年的初級草根創業者的創業指導書
創業5年以上的中高級創業者請參閱孫陶然著《創業36條軍規》
我認為這本書對兩類人最有用，一類是正在籌劃、打算開始創業的人，另一類是剛剛帶上“老闆”高帽不超過5年的人。對於前者，你現在就可以拿這本書的觀點去比對，你是否找到了合適的合作夥伴，一旦合作夥伴選錯，比選錯一個業務方向還痛苦。對於後者，除了選人的因素，你還可以通過這本書去參考如何建立你自己的具有正向激勵的管理制度和企業文化。
作者簡介
儲盈，創業顧問/創業者。26歲創業，迄今創業8載，現任合谷管理諮詢（北京）有限公司 董事總經理。
中國人民大學市場行銷學學士、企業管理碩士在職研究生。北京科技諮詢業協會 企業管理諮詢師。創業成長互助聯盟 創業家會員。著有《小公司生存法則》系列文章。在《大眾投資指南》《中外管理》《糖菸酒周刊》等發表多篇企業管理文章。
風險投資人說，最願意投資的創業者是同時經歷過創業失敗和創業成功的人！失敗和成功相對照，才能領會成功的真諦！
作者儲盈就是這樣一位兼具創業成功和失敗實踐的創業者，他既有作為一名企業管理諮詢顧問服務Intel、三星、美的、伊利、中糧、華為的專業實力，又有作為草根創業者操作產品上市、品牌推廣、渠道建設、銷售團隊組建的親身經歷。致力於為廣大的中小企業主提供企業經營方面的諮詢及建議。
媒體評論
很欣喜地看到儲盈的著作出版發行。儲盈對自主創業和團隊管理有著深入的研究，擁有深厚的專業理論知識。同時，她的創業經歷也使她積累了豐富的實踐經驗，對團隊建設有獨特的理解和感悟。對於想要創業和正在創業的人，一定要讀一讀這本書，它將會成為你前進路上的一盞明燈，照亮你行進的方向。
——北京浩通科技有限公司 朱偉豪 總經理
這既不是一本出自於純理論家的關於他人的企業創業團隊的書，也不是一本出自於已經成功的企業人關於自己企業創業團隊的書。它出自於一個既親自為很多成功企業號過脈，又親自實踐創業過的企業人的手。書中故事感人真實，作者的忠告娓娓深長，每一個熱血的創業人士都值得一讀。
——卓越信通電子(北京)有限公司 楊國文 總經理
從創業經歷中梳理創業的經驗, 這是一本喚起你創業激情的好書。年青的作者---- 一名勇於創業的實踐者, 把她對創業的執著追求和理解,通過充滿五彩繽紛的創業故事告訴你,給願意投身創業的你送來一縷春風。
——北京時代之峰科技有限公司 唐榮 總裁
很多暢銷書都是關於“成功學”的，殊不知創業過程的艱辛、瑣碎，哪裡有風光可言。儲盈就象個創業路上的知心姐姐，拿自己身邊事娓娓道來，清新雋永、情真意切。創業不一定成功，但過程一定會歷練人生，讓你的心靈成長。
——中海先鋒動漫遊戲科技孵化器有限公司 姜珂 總經理
今天剛好夜深人靜，在公司加班，靜下認真看了儲盈寫的大作，很欣慰、也很感動，看到我們儲盈用六年心血鑄造的書，其中的酸甜苦辣箇中滋味，只有真正的創業者才能體會，我想這本書一個是寫給那些在創業路上，還有想要的創業的人真正體會到“創業”這兩個字其中背後艱辛、痛苦、彷徨、淚水、快樂、幸福.....另一個，就是寫給自己，讓自己重新回眸過往的創業路，聚與散、驕與躁、得與失、成與敗.....其實，此刻就是幸福的。 謝謝！你用心的寫的書!
——北京艾迪互動科技有限公司 劉朝輝 總經理
目錄
目 錄
第一章 創業感悟
創業者都是英雄 /003
老闆要有擔當 /005
創業帶頭人應具備的五種素質 /008
老闆的親身表率最得人心 /011
團隊創業更容易成功 /013
杜絕無原則的善良 /015
切忌稱兄道弟 /017
慎用家裡人 /021
讓創業團隊共患難的奧秘 /023
第二章 創業核心團隊的構建
創業核心團隊的六個要素 /027
組建創業團隊前需思考的問題 /032
核心創業團隊的建設 /038
默契的團隊決策模式 /043
會思考、會學習 /047
繞過團隊建設的兩大雷區 /050
解決創業團隊成員的素質問題 /054
第三章 普通員工的招聘與培養
創業團隊招聘原則——“願者上鉤” /059
創業企業如何“誘魚上鉤” /061
創業公司招聘的注意事項 /063
什麼樣的人最適合創業團隊 /068
創業企業的人員錄用方法 /073
招聘建議：留意正式面試外的細節 /075
怎樣讓新員工快速融入團隊 /077
“經營”人才和“放養”人才 /080
“用人不疑，疑人不用”的妙用 /082
“賽馬制”，讓人才脫穎而出 /084
要“因事用人”，不要“因人設事” /085
切忌無績效考核 /088
適宜創業企業的培訓措施 /090
創業企業的培訓誤區 /092
不要過快提拔普通員工 /093
第四章 團隊成員的挽留與吸引
如何吸引“好馬”吃“回頭草” /097
讓員工平穩度過業務蕭條期 /100
員工流動並非壞事 /101
優秀的企業文化讓員工留下 /104
利潤分享，股份留人 /106
參與管理，事業留人 /108
企業需要“換血”，老闆要會裁人 /109
慎用職業經理人 /110
第五章 創造有利於創業的企業文化
企業文化越早建立越好 /115
什麼是創業企業文化 /117
企業文化五步創建法 /118
企業文化應與業績掛鈎 /121
打造團隊的自主精神 /125
保持野性的鬥志 /129
鼓勵冒險，不讓員工為失誤買單 /133
做一家讓員工感到幸福的公司 /135
第六章 高績效創業團隊的激勵
小激勵，大作用 /141
激勵要及時，過期會變質 /142
斤斤計較是最差勁的負激勵 /144
低底薪+高提成的激勵功效 /145
體驗式激勵 /146
按時發放工資也是一種激勵 /148
創業團隊的獨特禮品激勵 /149
精神激勵比物質激勵更持久 /151
制定符合公司戰略的激勵政策 /153
分紅、期權、股票 /155
不要吝嗇真心實意的感謝 /159
第七章 高效創業團隊的百寶箱
每日日清表，讓團隊工作成果盡收眼底 /163
雜事專用時間，不讓瑣碎小事搗亂 /166
完整60分鐘的完美工作狀態 /167
過程控制在先，結果要求在後 /168
QQ溝通省時省力 /169
“時、地、人、事、物”會議主題更明確 /170
執行+監督=結果 /171
筆試考核的重要性 /173
附錄 /174
