目標管理方法是美國學者德魯克於20世紀50年代,套用系統論、控制論、資訊理論和人際關係理論而提出的一種新的管理方法。它一經問世,受到世界矚目,而且很快地被各行各業十分廣泛地採用。目標管理是對管理的全過程進行全面管理的方法。它可以把各種管理要素協調起來,提高行政效率。從1978年起,我國在行政系統和企業管理中也引進並實行過這種管理方法。
基本介紹
- 中文名:目標管理方法
- 提出者:德魯克
- 所屬領域:管理學
- 提出時間 :20世紀50年代
目標管理方法是美國學者德魯克於20世紀50年代,套用系統論、控制論、資訊理論和人際關係理論而提出的一種新的管理方法。它一經問世,受到世界矚目,而且很快地被各行各業十分廣泛地採用。目標管理是對管理的全過程進行全面管理的方法。它可以把各種管理要素協調起來,提高行政效率。從1978年起,我國在行政系統和企業管理中也引進並實行過這種管理方法。
目標管理方法是美國學者德魯克於20世紀50年代,套用系統論、控制論、資訊理論和人際關係理論而提出的一種新的管理方法。它一經問世,受到世界矚目,而且很快地被各行各業十分廣泛地採用。目標管理是對管理的全過程進行全面管理的方法。它可以...
1.目標管理是一種總體的管理 實行目標管理,通過發動組織成員自下而上,又從上到下地制定目標,在組織內建立起一個縱橫交錯,相互聯繫的目標體系,並用層層展開的方法,把目標明確固定下來。這種管理方法與一般的管理方法相比,有著鮮明...
簡而言之,目標管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的制訂,在工作中實行自我控制,並努力完成工作目標的一種制度或方法。目標管理的實質是績效價值導向,目標管理讓整個公司、各個部門、各個人事先有明確量化的指標,事中檢查考評,...
自上而下的目標分解和自下而上的目標期望相結合,使經營計畫的貫徹執行建立在職工的主動性、積極性的基礎上,把企業職工吸引到企業經營活動中來。目標管理方法提出來後,由通用電氣公司最先採用,並取得了明顯效果。其後,在美國、西歐、...
安全目標管理是參與管理的一種形式,是根據企業安全工作目標來控制企業安全生產的一種民主的科學有效的管理方法,是我國施工企業實行安全管理的一項重要內容。中文名 安全目標管理 頻率 負傷頻率 體系 安全目標體系 階段 四個...
目標管理是一種先進的、現代的管理方法,它能有效管理員工績效、提高員工工作積極性、改善員工技能。定義 目標管理是一種先進的、現代的管理方法,它能有效管理員工績效、提高員工工作積極性、改善員工技能。很多公司在推行目標管理法,但是...
中長期績效目標是指中央部門預算資金在跨度多年的計畫期內預期達到的產出和效果。年度績效目標是指中央部門預算資金在一個預算年度內預期達到的產出和效果。第四條 績效目標管理是指財政部和中央部門及其所屬單位以績效目標為對象,以績效...
在設計項目中,學會一定的目標管理方法,掌握一定的管理技巧,是設計管理人員義不容辭的責任。一、選擇合理的設計目標 從圖中可以看出,在確立設計總目標、部門目標及個體目標中,目標設計的方法可以是“自上而下”的,也可以是“自下而...
目標管理的最基本原則是“最重要的事情應該最優先去做”。具體內容 目標管理方法依據:“我現在做的,使我更接近目標”的原則,判斷工作的輕重緩急,合理安排時間。它包括以下內容:1. 制定目標 如果你想把工作安排的更好,首先最重要的...
為了吸取兩種方法的長處和克服短處,一種新的管理方法提出來了,這就是目標管理法。目標管理 目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創,1954年,他在《管理的實踐》一書中,首先提出“目標管理與自我控制”的主張,隨後在《管理——任務...
戰勝拖延症的方法是管理好時間,管理好時間的方法在於創建不同的小目標,並持之以恆。目標升級時間管理法指:在每天記錄時間的基礎上,加入突破目標和常規目標的概念後,通過堅持並不斷突破自己的一套時間管理方法。由中國性格色彩培訓中心...
每天目標每天晚上總結,每周目標周末總結,...設定目標的重點:強烈的企圖心;將目標視覺化(把目標實現化的感覺,目標實現後的成果..印在我們頭腦當中,可以用夢想板);想像力比知識更重要 ...時間管理 十個方法:生命規劃:要預先規劃時間...
目標管理提出以後,便在美國迅速流傳。時值第二次世界大戰後西方經濟由恢復轉向迅速發展的時期,企業急需採用新的方法調動員工積極性以提高競爭能力,目標管理的出現可謂應運而生,遂被廣泛套用,並很快為日本、西歐國家的企業所仿效,在世界...
人們開始把管理方法作為管理科學的一個重要組成部分而進行系統研究。在管理的方法中,通用管理方法比專門管理方法更為重要。在現代管理中,管理學家總結的通用管理方法主要包括:任務管理法、人本管理方法、目標管理方法以及系統管理方法等。一...
本書採用理論與案例結合的編寫方式,便於讀者理解,為企業的大小目標管理人員提供管理理論與技術指導,以提高企業的目標管理效率。作者簡介 郭楚凡,清華大學工學學士、西南交大MBA。資深華為人,多年華為中高層工作經歷,曾任華為公司市場部...
經理人將從中了解目標管理的過程和相關技能,切實提高目標管理水平,全面促進企業目標管理走向規範化軌道。《職業經理人十萬個怎么辦》技能訓練叢書選取職業經理人日常工作中最常見的管理問題,借鑑吸收跨國公司最新管理理念與管理方法,以規範化...
本書是作者多年來在企業內駐廠診斷輔導目標管理制度經驗的大公開,摒棄枯燥深奧的理論講解,以淺顯輕鬆的語言,把目標管理的理論和實踐進行了簡單而明了的說明。從如何理解目標管理人手,系統地介紹了企業進行目標管理的方法、途徑及實施...
緒 論 目標管理方法論究竟是什麼 1 小結 6 第一章 目標管理概述 7 第一節 目標清晰化的重要性 9 第二節 企業目標的分類 12 第三節 工作職責與工作目標的關係 14 第四節 明確中層管理者在目標管理中的角色定位 16 ...
目標管理方法 是一種以目標為導向,以人為中心,以成果為標準,使組織和個人獲得最佳業績的現代管理方法。即由管理者與被管理者共同參與來確定目標、執行目標與評估目標成果的管理制度與方法。目標管理方法的特點:以人為中心,以工作為中心...
工作記錄法一般用於對生產工人操作性工作的考核。 該方法的優點和缺點。五、目標管理法 (一)對於目標管理的認識 1.目標管理的含義 目標管理法(MBO)是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學大師彼得·德魯克提出。
管理方法 績效目標管理法通常是對經理進行評估的最常見的方法。目標管理法的具體操作,可以分為以下四個步驟:第一步:建立每位績效評估者所應達到的目標。在許多組織中,通常是上級評估者與被評估者一起來共同制定一目標。目標主要指所...
第11步 理解使目標管理得以落實的要點 第二部分 確定目標管理的框架 第1步 確定引進目標管理的目的 第2步 確定目標管理的套用范匝 第3步 確定目標管理的樣式 第4步 確定達到目標過程的管理方式 第三部分 理解目標管理的具體開展方法 ...
《目標與關鍵成果法:盛行於矽谷創新公司的目標管理方法的修改結果》是2017年機械工業出版社社出版的圖書,作者是陳鐳。書名 目標與關鍵成果法:盛行於矽谷創新公司的目標管理方法 的修改結果 作者 陳鐳 出版社 機械工業出版社 出版時間 ...
項目管理引進OEC管理法的意義 1OEC管理法重視目標管理目標是工程項目施工周期內集體活動預期達到的成果,目標管理是項目團隊成員親自參加工作目標的制定、進行自我控制並努力實現目標的行為。目標管理是一種重要的現代化管理方法,正確使用可以...
目標管理提出以後,便在美國迅速流傳。時值第二次世界大戰後西方經濟由恢復轉向迅速發展的時期,企業急需採用新的方法調動員工積極性以提高競爭能力,目標管理的出現可謂應運而生,遂被廣泛套用,並很快為日本、西歐國家的企業所仿效,在世界...
目標不能調整,措施和方法(KRs)可以不斷完善。同樣KRs的設定也必須是管理者與員工直接充分溝通後的共識。推進執行 從關鍵成果到“行動計畫“當有了關鍵成果(期望的結果)後,就要圍繞這個具體的目標來分解任務了。所以,每項關鍵成果...
你平時問他,有沒有在學呀?他說一直在學。然後到年底,發現他還在二級三級上徘徊,就沒有意思了。一定要規定好,比如他必須在2023年的第三季度通過四級考試。要給目標設定一個大家都同意的合理的完成期限。理論基礎 目標管理提出以後...