《如何推動目標管理》是2010年廈門大學出版社出版的圖書，作者是黃憲仁。
基本介紹
- 書名：如何推動目標管理概述
- 作者：黃憲仁
- ISBN：9787561536483
- 頁數：346
- 定價：48.00元
- 出版社：廈門大學出版社
- 出版時間：2010-10
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書是作者多年來在企業內駐廠診斷輔導目標管理制度經驗的大公開，摒棄枯燥深奧的理論講解，以淺顯輕鬆的語言，把目標管理的理論和實踐進行了簡單而明了的說明。從如何理解目標管理人手，系統地介紹了企業進行目標管理的方法、途徑及實施步驟，詳細介紹了目標管理引進與推動、目標設定與展開、目標溝通、目標執行與調整、目標評估、目標的績效考核等方面的知識。廣大企業管理者可以從中了解目標管理的過程和相關技能，切實提高目標管理水平，全面促進企業目標管理走向規範化軌道，因而是一部能真正幫助和引導讀者的實用型工具書。
圖書目錄
第一篇 目標管理的理論與概述
一、目標可激發潛力
二、目標管理的優點
三、目標管理的理論基礎
四、目標管理的內涵
五、目標管理的實施步驟
六、目標管理實施的實例分析
第二篇 目標管理制度的規劃與推行
一、獲得最高管理階層的支持
二、兩種不同形態的目標管理制度
三、選擇適合的目標管理類型
四、選定推行目標管理的單位
五、確定目標管理的實施範圍
六、進行企業內部的宣傳工作
七、實施各種教育訓練工作
八、目標管理的進度管理
九、目標管理制度規劃與推行的實例分析
第三篇 目標體系圖
一、目標體系圖的作用
二、如何建立目標體系圖
三、通過縱向整合和橫向整合構建目標體系
四、目標體系圖內的目標與方針
五、繪製目標體系圖
六、目標體系圖的套用實例
第四篇 目標的設定
一、目標的種類及標準
二、如何為員工制定目標
三、設定目標的方式
四、理想目標應具備的條件
五、設定目標的技巧
六、設定目標的步驟
七、設定企業的總目標
八、按步驟分解總目標
九、圍繞總目標設定部門目標
十、設定個人目標
十一、目標設定的實例分析
第五篇 目標卡
一、目標卡的作用
二、目標卡的內容
三、填制目標卡
四、目標卡的管理流程
五、目標卡的撰寫實例
第六篇 目標的溝通
一、目標溝通的作用
二、會談溝通的心理運用技巧
三、會談溝通的要點
四、主管協助部屬設定目標
五、主管與部屬雙向溝通的實例分析
第七篇 目標的執行
一、目標執行前的準備
二、部屬如何執行目標
三、主管如何協助部屬執行目標
四、確保目標執行的有效性
五、控制目標執行過程
六、目標執行的過程檢查
七、目標執行的實例分析
第八篇 目標管理的追蹤
一、目標管理追蹤的目的
二、目標管理追蹤的原則
三、目標追蹤管制的重點
四、目標管理追蹤的實施
五、目標追蹤管制的實例分析
第九篇 目標的修正
一、目標不可隨意變更
二、修正目標的原因
三、修正目標的方法
四、修正目標的步驟
第十篇 目標管理的績效評估
一、目標績效評估的作用
二、目標執行後的績效評估
三、目標績效的評估步驟
四、目標績效的評估方法
五、績效評估後的修正
六、目標管理績效評估的實例分析
第十一篇 目標管理的績效獎罰
一、績效考核與獎懲
二、績效獎懲的作用
三、目標管理的績效獎懲
四、績效獎懲的對象與方式
五、精神層面的獎勵
六、績效獎金的計算方式
七、績效獎懲的實例分析
