《華為目標管理法》是電子工業出版社於2018年4月出版的圖書，作者是郭楚凡、黃艷平。
基本介紹
- 書名：華為目標管理法
- 作者：郭楚凡、黃艷平
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2018年4月
- 頁數：240 頁
- 定價：55 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787121337369
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書從目標確定、溝通、控制、規劃實施、檢查、評價七個方面來全面解讀華為的目標管理制度和關鍵行動，讓讀者對華為目標管理的全流程有一個清晰的認識。本書採用理論與案例結合的編寫方式，便於讀者理解，為企業的大小目標管理人員提供管理理論與技術指導，以提高企業的目標管理效率。
作者簡介
郭楚凡，清華大學工學學士、西南交大MBA。資深華為人，多年華為中高層工作經歷，曾任華為公司市場部經理、片區總經理、人力資源部經理等職位。離職華為後，曾就職中興通訊、中國聯通、正略鈞策等企業，擔任行銷總監、區域總經理、諮詢總監等高級職位。現為職業培訓師、資深管理顧問。在汲取和傳承華為管理智慧的基礎上，不斷深入研究行銷管理、人力資源管理等課題，為企業提供涵蓋華為狼性團隊管理、狼性行銷、績效量化、員工激勵、項目管理等專業化課程。
圖書目錄
第1章 明確目標
002 組織的意志和行為要體現成果導向
008 組織整體目標要回歸理性，回到主航道
013 圍繞組織目標設定部門或項目目標
018 利用“SMART法”將目標明確化
025 構建導向關鍵措施的目標分解圖
028 各級目標自下而上融合總目標
第2章 目標溝通與決策
034 以團隊目標強化群體奮鬥觀念
039 團隊內部對齊信息，上下同欲
043 通過溝通達成一致目標
049 利用決策會議完成目標動員
053 用“PBC”實現自我激勵和監督
059 製造同儕壓力，促進共同進步
第3章 目標控制與分解
068 目標要轉化為具體的行動計畫
075 幫助下屬設定合理的目標
080 在成果評價標準上要達成共識
083 貫徹人人對事負責的目標責任制
088 用目標管理卡規範目標
093 藉助任務清單和看板完善目標管理
第4章 時間規劃與管理
102 擬定實現目標的最佳作戰路徑
109 輸出任務計畫和風險規避方案
113 設定任務階段時間點與最後期限值
119 清除干擾，保障工作節奏
123 堅持跑步上崗，立即執行
128 以事事閉環的態度投入到工作中
第5章 組織與實施
134 主動整合資源、最佳化管理
139 堅持“壓強原則”，聚焦工作
143 充分授權，讓員工能幹、敢幹
149 幫助員工融入團隊，做好“傳、幫、帶”
155 遵循已有的流程規範執行
158 堅持匯報和溝通機制
第6章 過程檢查與反饋
166 釐清並明確任務關鍵控制節點
170 全程跟蹤目標執行的進度
177 積極自我檢查與改善
181 檢查目標實施情況，並予以反饋
185 就目標完成狀況進行階段性總結和交流
188 找準位置切入，快速修正目標計畫
第7章 目標評價管理
194 公平、公正地評價下屬績效
199 完不成目標的團隊，全員受罰
203 不達底線目標，績效為零
207 不讓奮鬥者吃虧，按貢獻大小拿待遇
212 讓拉車的人比坐車的人拿得多
217 在績效評價的牽引下持續奮鬥
參考文獻
