對於目標管理評價法，首先由於他能夠發現具體的問題和差距，便於制定下一步的工作計畫，因此非常適合用來對員工提供建議反饋和輔導。
基本介紹
- 中文名：目標管理法評價法
- 最基本原則：最重要的事情應該最優先去做
- 內容1：制定目標
- 內容2：制定計畫
概述,基本原則,目標管理法的內容,
概述
其次D，由於這種評價技術沒有在員工之間和工作部門之間建立統一的目標，因此不便於對員工和各個工作部門的工作績效進行橫向的比較。所以不便於為獎金的分配提供依據，也不便於為日後的晉升決策提供支持。
目標是在一定時期內組織活動的期望成果，是組織使命在一定時期內的具體化，是衡量組織有效性的標準。由於組織活動個體活動的有機疊加，因此只有各個員工、各個部門積極主動、想方設法為組織的總目標努力的工作是管理活動有效性的關鍵。目標管理是解決這一問題的具體方法。
基本原則
目標管理的最基本原則是“最重要的事情應該最優先去做”。
目標管理法的內容
目標管理方法依據：“我現在做的，使我更接近目標”的原則，判斷工作的輕重緩急，合理安排時間。它包括以下內容：
1. 制定目標
如果你想把工作安排的更好，首先最重要的是先問問自己：“我的目標是什麼？”因為你是一個組織的決策者，你首先應當想到目標必須是這個組織的目標。
2.制定計畫
一個領袖和一個隨處的最大部同之處是：領袖會仔細地計畫其努力的步驟，他會自動積極進取，不用別人的叮嚀。一個人如果沒有制定工作計畫的能力，他就沒有資格當一個決策者。計畫，應該有長遠和短期具體的計畫。
3. 劃分工作
a 重要又緊急：這些事情比任何事情都要優先，是必須立刻去做或在近期內要做好的工作。
b 重要但不緊急：我們工作之中，大多數真正重用的事情都不是急的，可以現在或稍後在做，實際上我們卻往往把這些事情無休止地拖延下去，對這類工作的注意程度，可以分辨出一個人辦事有沒有效率。所以我們要注意把這類工作列如優先的行列之中。
c 緊急但不重要：這一類是表面上看起來需要立刻採取行動的事情，但客觀而冷靜地分析以下，我們就可以把它們列入次優先工作中去。
d 繁忙：很多工作只有一點用，既不緊急也不重要，而我們卻常常在做重要的事情前先做他們，這是本末倒置。因為這些事情會讓你分心，他們給你一種有事可做和有成就的感覺，使你有藉口把重要的事情向後拖延。這是許多能力不夠而又身居高位的人的最大的弱點。
e 浪費時間：是不是浪費時間，每個人都有不同的看法，但工作效率低肯定是浪費時間。
4. 80/20法則（巴萊多定律）
法則中指出在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分約20%，其餘80%儘管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。以這條法則分析，在討論會中，20%的人通常發表80%的談話；在銷售公司里，20%的推銷員帶回80%的新生意等等。我們在面對一大堆紛繁複雜的工作時，難免新存畏懼。有的人工作還沒開始就泄氣了，也有的人先作容易的，結果永遠也完成不了最困難的。這時，你運用二八定律，從中找出兩三項最重要的，合理分配時間集中精力完成。那么，就在你選擇的兩三項事情完成之後，你將獲得成功。
5. 定下期限
派給自己或別人的任務，必須要有期限，沒有期限就永遠完成不了。定下期限，就可以給自己施加壓力，儘快把工作完成。尊重自己制定的期限，不能養成拖延的毛病。定期限是在實踐中最有效的方法之一。
6. 追蹤查詢
當你把工作布置給別人做，他們卻沒有做好時，原因往往是你沒有建立一套追蹤查詢的制度。如果有，你布置的工作就一定會得到優先處理。假如我們能堅持運用上述目標管理的原則來處理工作，那么我們必修將超脫於鎖碎事物性工作之外，運籌帷幄，遊刃有餘了。
