《中層管理者的領導力法則》是廣東人民出版社2021年出版的企業管理類圖書。
基本介紹
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書為經管類書籍。作者站在實戰的角度，從知人善任、激發員工創造性、願景感召員工、打造高效執行團隊四個方面的內容，系統講解了如何提升中層管理者的領導力，總結提煉出領導者的六種行為模式，並給出具體的行動指南。全書以圖文並茂的形式將抽象的領導力內容可視化地呈現給讀者，適合中高層管理者、創業者、人力資源管理者學習。閱讀本書，可以幫助中層管理者解決帶領團隊中遇到的諸多問題，有效提升領導力，助其打造凝聚人心的企業文化和充滿競爭力的團隊。
圖書目錄
第一章 刻意練習領導力
1.1 領導力能夠培養嗎
1.1.1 什麼是領導力
1.1.2 領導力的先天條件
1.1.3 領導力的培養
1.2 刻意練習提升領導力
1.2.1 什麼是刻意練習
1.2.2 如何真正做到刻意練習
1.2.3 刻意練習的要點
1.3 刻意練習領導力的要點
1.4 提升領導力的途徑
第二章 先領導自己，再管理團隊
2.1 領導自己，邁出領導第一步
2.1.1 人為什麼要領導自己
2.1.2 如何領導自己
2.2 管理團隊，領導能力再升級
2.2.1 領導者領導團隊需要具備的能力
2.2.2 教練型領導——升級團隊效能
2.3 團隊建設，增強管理科學性
2.3.1 90 後員工比70 後、80 後員工更難管嗎
2.3.2 團隊中有刺兒頭怎么辦
2.3.3 如何通過團隊建設，提升組織活力
第三章 領導團隊，以目標驅動員工
3.1 什麼是組織當中的目標驅動管理
3.2 目標驅動管理的意義和維度
3.2.1 目標驅動管理在組織當中的意義
3.2.2 目標驅動管理的三個維度
3.3 目標驅動過程中容易出現的問題
3.3.1 目標問題
3.3.2 組織問題
3.3.3 員工素質問題
3.4 目標驅動管理實施，驅動員工成長
3.4.1 可行性分析
3.4.2 目標設定合理
3.4.3 加強監督
3.4.4 強化考核
3.4.5 構建利益分配機制
3.4.6 建立反饋機制
第四章 塑造人格魅力
4.1 讓人變得更有人格魅力的要素
4.2 人格魅力的體現
4.2.1 品格魅力
4.2.2 知識魅力
4.2.3 才幹魅力
4.2.4 情感魅力
4.2.5 儀表魅力
4.3 人格魅力在領導過程中的威力
4.3.1 驅動作用
4.3.2 融合作用
4.3.3 同化作用
4.4 提升人格魅力的途徑
4.4.1 以德立人
4.4.2 見識過人
4.4.3 以才服人
4.4.4 以情感人
第五章 精準用人：從識人、用人到管人
5.1 樹立正確的用人觀念
5.1.1 展現優勢，繪製藍圖
5.1.2 付出成本，禮賢下士
5.1.3 注重培養，信守諾言
5.1.4 企業文化，以人為本
5.2 如何做到慧眼識人
5.2.1 識人的困境
5.2.2 識人的秘訣
5.3 怎樣才能合理用人
5.3.1 當前用人存在的問題
5.3.2 如何更好地用人
5.4 管人可以真正做到成人達己嗎
5.4.1 領導者如何管人
5.4.2 管人需要注意的問題
第六章 合理授權，推動團隊執行
6.1 合理授權是優秀領導者的必經之路
6.1.1 合理授權是領導者的“分身”法寶
6.1.2 合理授權是調動員工積極性的“良藥”
6.1.3 合理授權需要“權責統一”
6.2 合理授權的藝術與策略
6.2.1 合理授權的誤區
6.2.2 合理授權的策略
6.3 團隊執行力離不開合理授權
第七章 高情商溝通，打造團隊凝聚力
7.1 高情商溝通與團隊凝聚力的關係
7.1.1 怎樣才算是高情商溝通
7.1.2 高情商溝通對組織的意義
7.2 組織當中的溝通壁壘
7.2.1 溝通體系不通暢
7.2.2 橫向溝通不到位
7.2.3 組織溝通不夠開放
7.2.4 溝通信息表達不完整
7.2.5 非正式溝通盛行
7.3 如何通過高情商溝通提高團隊凝聚力
7.3.1 領導者消除溝通壁壘的方法
7.3.2 高情商溝通打造團隊凝聚力
第八章 胡蘿蔔與大棒，激勵員工
8.1 什麼是胡蘿蔔與大棒
8.1.1 胡蘿蔔原理
8.1.2 大棒原理
8.2 什麼樣的組織適用胡蘿蔔與大棒原理
8.2.1 胡蘿蔔與大棒原理的存在基礎
8.2.2 胡蘿蔔與大棒原理的適用原則
8.3 胡蘿蔔與大棒的使用方法
8.3.1 如何運用胡蘿蔔原理
8.3.2 如何運用大棒原理
8.4 胡蘿蔔與大棒激勵模式的構建
8.4.1 胡蘿蔔激勵模式的構建
8.4.2 大棒激勵模式的構建
第九章 定期復盤，最佳化團隊能力
9.1 自覺反省自身
9.1.1 復盤的起源
9.1.2 復盤的特徵
9.1.3 復盤與工作總結的關係
9.2 復盤的意義
9.2.1 復盤對於個人的意義
9.2.2 領導者復盤的意義
9.3 復盤都需要做什麼
9.3.1 復盤參與者
9.3.2 如何復盤
9.4 組織內推廣復盤的方法
9.4.1 領導者需要掌握的復盤方法
9.4.2 五大要素保障復盤的有效性
9.4.3 復盤推廣的五個步驟
第十章 高效使用時間，最佳化管理效率
10.1 高效用時，掌握方法
10.1.1 時間管理——四象限法則
10.1.2 帕累托法則在時間管理上的意義
10.2 最佳化管理效率
10.2.1 最佳化管理效率的特點
10.2.2 最佳化管理效率的兩個方向
10.3 提升組織效率的方法
10.3.1 效率的原則
10.3.2 最佳化管理效率的工具
10.3.3 最佳化管理效率，領導者在路上
第十一章 跳出舒適圈，不斷突破局限
11.1 去除防衛，自我挑戰
11.1.1 人為何會自我設限
11.1.2 自我設限的弊端
11.1.3 走出限制，成就精彩
11.2 如何真正突破局限，成就未來
11.2.1 提升認知，拓寬世界的外延
11.2.2 提升能力，延伸世界的核心
後記 領導力是核心競爭力
作者簡介
黃一帆，現任蒼神自動化科技（上海）有限公司總經理，ATRAX中國區董事，上海交通大學客座講師。
