基本介紹
- 書名：領導力修煉系列套裝
- ISBN： 9787801408877
- 頁數： 1056頁
- 出版社： 國家行政學院出版社
- 出版時間：2010年8月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,目錄,
內容簡介
《卓越領導能力是如何煉成的》
日本“經營之聖”盛田昭夫說：管理不是獨裁，一家公司的最高管理階
層必須有能力領導和管理員工。
如何成為一個卓越的領導者？怎樣在激烈的競爭中立於不敗之地？本書
通過詳細解析管理者必備的9大領導力，提供了一種從巨觀到微觀，從概括
一具體的領導力培養模式。任何領導者都能從中取得從平凡到卓越的進步。
高層領導學會做正確的事，中層領導學會正確地做事，執行人員學會把事情
做正確。
《非凡領導藝術是如何煉成的》
氣度決定格局，格局決定結局；思路決定出路，高度決定深度。領導是
一門學問，也是一門藝術。正如美國辛辛那提大學校長邊尼斯所說：沒落的
組織通常都是管理過度，領導不足。而所有非凡領導者的共通點就是，他們
能夠讓屬下“心悅誠服”。領導在決策、組織、用人、管理、公關等方面，
不僅要做對，而且要做好，才能贏得所有人的尊敬。本書透析5大領導藝術
中的17項領導力修煉，為管理者提供了一條迅速掌握並提升自身領導藝術的
有效途徑。
《見證夢想成真的自己》
本書身心靈權威實踐手冊，世界頂級勵志大師理察·卡斯威爾20年親
歷智慧結晶，已經被證實改變了千萬人命運的潛能培訓第一書。
如果你的愛情或者婚姻陷入了困境，而你卻不知所措，忍受一日又一日
的痛苦，那么你最不應該放過這本書！
如果你覺得現在的工作沒有成就感，但你仍然滿足於它，因害怕失敗而
裹足不前，那么你最不應該放過這本書！
如果你身患重病，甚至終生殘疾，而你怨天尤人，因為失去希望而自暴自棄
，那么你最不應該放過這本書！
目錄
《卓越領導能力是如何煉成的》
第一篇 掌控全局能力的修煉
一、高屋建瓴：具有遠見卓識的戰略眼光
1.在戰略上總攬全局：領導幹部的必備能力
2.具有遠見卓識，樹立可持續發展觀
3.增強全局觀念，練就戰略眼光
4.領導幹部修煉遠見卓識的六種途徑
二、見微知著：科學判斷現時與未來形勢
1.科學判斷形勢是領導幹部最基本的能力之
2.科學判斷形勢是領導幹部的緊迫任務
3.科學判斷形勢需要具有敏銳的政治辨別力
4.提高領導幹部科學判斷形勢能力的方法
三、統籌全局：善於抓住中心環節和關鍵部位
1.把握全局必須區分輕重，理順關係
2.緊緊圍繞中心環節，抓大放小
3.突出工作重點，準確鎖住關鍵
第二篇 凝聚民心能力的修煉
一、始終牢記領導幹部是人民的公僕
1.“人民公僕”必須廉潔奉公，勤政為民
2.莫把權力作為自己謀取私利的工具
3.強化服務意識，真誠地為人民服務
4.加強責任感，做個負責的人民公僕
二、立黨為公：為百姓謀取最大利益
1.為民謀利是我黨的立黨之本、執政之基
2.始終把人民利益放在工作的首位
3.密切聯繫民眾，維護民眾的權益
4.立志為民做實事、做好事、解難事
三、取信於民：求真務實地辦實事
1.不求浮華，做個務實型的領導幹部
2.重實際，求實效，把領導工作落到實處
3.求真務實，摒棄形式主義和官僚主義
4.樹立效率意識，提高領導效率
四、廉潔自律：為官清正得民心
1.廉潔自律，為官從政之根本
2.清廉自守，做兩袖清風的人民公僕
3.耐得住寂寞，艱苦奮鬥永遠不能丟
4.抗得住誘惑，增強拒腐防變抵抗力
第三篇 創新思維與創新決策能力的修煉
一、開拓創新：一種非凡的領導力
1.創新是領導工作的生命線
2.領導幹部創新能力的體現
3.領導幹部需要把握的創新要則
4. 掌握領導創新的若干技法
二、創新思維：領導創新的智慧源泉
1.創新的不竭動力來自於創新思維
2.要想做得到，必先想得到
3.領導幹部創新思維的五種具體方式
4. 勇於突破：消除思維定勢的負效應
三、決策創新：領導幹部的制勝之本
1.決策創新：創新時代的領導力
2.決策創新的前提：決策理念的創新
3.領導幹部決策創新的四大途徑
4.群體決策：集思廣益的決策藝術
5.避免決策中的“霍布森選擇”
6.摸索模糊環境中的決策方式
第四篇 用人與用權能力的修煉
一、用權行政，擇才為先
1.成事在人，得士者昌
2.用好的作風選擇作風好的人
3.評判人才：聽其言、觀其行和品其性
4. 擇人新法：相馬不如賽馬
5.辨偽存真，不用似是而非之人
二、擇才之道，人才整合
1.因事用人：避免人才浪費
2.互補定律：領導用人的和諧藝術
3.領導幹部的人才整合藝術
4. 能職匹配，才盡其用
5.鼓勵冒尖，人盡其才
三、用才之道，德法並重
1.人和則政通，注意營造人和的環境
2.能者多勞，讓“快牛”更快
3.提供舞台，給英雄以用武之地
4.讓老實人不吃虧，讓實幹者舒心
5.處罰公平：“劈”得正，“砍”得平
6.領導用人中的“不疑”與“存疑”
四、相宜授權，亦抓亦放
1.授權是實現有效領導的客觀需要
2.善於大權獨攬，小權分散
3.領導幹部授權需要因人而異
4.在授權的同時領導幹部也要負責
五、糾正越權，避免角色錯位
1.“越權就是越軌”，“越軌就會出軌”
2.領導越權是領導工作的最大失誤
3.防止和克服領導幹部自己越權
4.明確許可權，防止下屬越權
第五篇 指揮、協調與溝通能力的修煉
一、指揮之道：令行禁止，進退有方
1.指揮是領導工作的基本職能
2.實現領導幹部正確指揮的基本原則
3.領導幹部指揮的三大基本形式
4. 領導幹部指令的下達必須準確到位
5.培養下屬以積極的態度接受命令
二、協調上下：領導工作的基本方法
1.協調是領導幹部一項經常性的工作
2.做好領導協調工作的基本原則
3.掌握領導協調的基本方法和技巧
4.協調領導成員之間的關係
5.協調領導班子中正副職之間的關係
6.協調與下級之間的關係
三、互通信息：溝通是提高領導績效的必需
1.領導幹部必須是最有效的溝通者
2.選擇合適的溝通方式
3.利用現代信息技術進行有效的溝通
4.消除領導溝通中的種種障礙
5.善於傾聽與整合別人的意見
第六篇 號召力、感染力和魅力的修煉
一、以身作則：號召力來自自身的力量
1.品德高尚：以表率作用影響下屬
2.正人先正已：領導幹部應當以身作則
3.辦事公道：以公平贏得信賴
4.工作卓越：以突出業績帶動下屬
二、塑造魅力：激發下屬追隨自己
1.魅力是領導能力的綜合體現
2.領導幹部優秀的人格最具魅力
3.以飽滿的熱情贏得個人魅力
4.以微笑強化領導幹部的魅力
5.用幽默增強個人魅力
6.以穿著展示領導幹部的個性魅力
三、善於鼓動：把激情傳達給下屬
1.做言談得體、善於鼓動的領導幹部
2.以情感人：情之所至，金石為開
3.情理交融的領導宣傳藝術
4.飽含激情地激勵下屬與民眾
四、用富有特色的語言體現號召力與感染力
1.準確遣詞，言簡意賅
2.語不厭精，字字珠璣
3.駕馭語氣，引人入勝
4.妙用自嘲，擺脫尷尬
第七篇 處理複雜人際關係能力的修煉
一、人氣為王：營造良好的人際關係氛圍
1.良好的人脈是領導幹部成功的砝碼
2.處理好人際關係是領導幹部的重要工作
3.以親民作風與人“打成一片”
4. 努力做一個善解人意的領導幹部
二、積累人脈，贏得擁戴
1.已立才能贏人：打好人脈大廈根基
2.主動出擊，鋪開人脈之網
3.向追隨者展示自己的魅力
4. 避開人脈中的盲區
三、剝繭抽絲：智解複雜的人際關係難題
1.以柔性方式化解人際矛盾
2.把人際衝突消滅在萌芽狀態
3.處理反對意見的六種方式
4.運用沉默的方式緩解矛盾
5.冷凍衝突，慢慢處理人際矛盾
6.必要時，不妨做一名“和事佬”
第八篇 處理突發事件和危機能力的修煉
一、暴風驟雨：突發危機事件考驗領導能力
1.突發事件和危機是對領導能力的重大考驗
2.突發事件和危機的基本特點
3.我國經常發生的突發事件的類型
二、未雨綢繆：建立危機預警與預防體系
1.居安思危才能有備無患
2.應急管理中的監測、預警及機構的設定
3.建立統一的突發事件應急機制
4.建立有效的突發事件信息系統
5.制訂突發事件和危機的應急預案
6.制訂科學有效的危機處理計畫
三、快速有效地處理突發事件
1.迅速控制突發事件事態的發展
2.準確找到問題的癥結所在
3.果斷解決突發事件所帶來的問題
4.做好突發事件的善後工作
5.講究方法，儘量減少損失
6.危機處理過程中的媒體應對策略
第九篇 學習與吸收新知識能力的修煉
一、學而不輟：樹立終身學習的理念
1.領導魅力來自知識的力量
2.人類社會已跨入學習時代
3.只有善於學習，才能承前啟後
4.隨時“充電”，有效地提高領導能力
5.不善於學習的領導幹部必然會被淘汰
二、吐故納新：在變化中快速學習新知識
1.領導幹部要具有不斷更新知識的能力
2.努力提高獲得信息的能力
3.多途徑開闊視野，拓展知識面
三、不斷提高：把知識當成進步的階梯
1.掌握提高學習能力的方法
2.怎樣成為善於學習的領導幹部
四、學思並重：養成勤于思考的良好習慣
1.活化知識比學習知識更重要
2.思維“通感”與知識縱橫
3.養成勤思考、善思考的好習慣
《非凡領導藝術是如何煉成的》
第一篇 “運用之妙 存乎一心”——領導藝術概說
第一章 巧能成事領導謀略——作為領導工作技巧的領導藝術
一、領導藝術：高超的領導工作技巧
二、領導藝術與領導方法：一對孿生姐妹
三、鮮明的個性：領導藝術的基本特徵
第二章 “五德皆備可為大將”——領導藝術與領導者素質的內在聯繫
一、領導者素質：決定領導藝術水平的內在因素
二、“以道為心”，政治素質是根本
三、五德皆備：“智、信、仁、勇、嚴”
四、通過磨鍊提高領導者素質
第二篇 審時度勢 運籌帷幄——領導者的決策藝術
第三章 知己知彼 神機妙算——領導者的預測藝術
一、預測：領導者科學決策的前提
二、信息的收集與處理的藝術
三、直接預測工作中的工作藝術
第四章 審時度勢 多謀善斷——領導者的決策藝術
一、決策藝術：領導藝術的核心
二、決策藝術的豐富內容
第五章 運籌定計 精心規劃——領導者的規劃藝術
一、規劃：決策的具體化與落實
二、規劃藝術的豐富內容
第六章 禮賢下士 能者為師——領導者發揮智囊團作用的藝術
一、發揮智囊團作用的必要性
二、發揮專門參謀人員作用的藝術
三、利用社會諮詢機構的力量的藝術
第三篇 事備而動組織治眾——領導者的組織藝術
第七章 科學構想 巧於設計——作為領導工作技巧的領導藝術
一、組織：實現領導職能的依託
二、組織機構的設計藝術
三、領導班子結構的設計藝術
第八章 精兵簡政 消除臃腫——精簡組織機構的藝術
一、從帕金森定律談起
二、現代組織精兵簡政的藝術
第四篇 治世之本 唯在用人——領導者的用人藝術
第九章 觀人舉止 知人善任——領導者選拔人才的藝術
一、成事在人，得士者昌
二、觀人舉止，鑒人識才
三、求賢若渴，廣集良才
第十章 任賢用能 人盡其才——領導者使用人才的藝術
一、充分信賴，誠實待人
二、揚長避短人盡其才
三、管理有術，育才有方
第十一章 激發群心 眾志成城
——領導者調動民眾工作積極性的藝術
一、民眾：領導工作的偉力之源泉
二、適度激勵：催發人的工作積極性
三、重視非正式群體的民眾工作
第十二章 將相相和 上下同欲
——領導者調解人際矛盾的藝術
一、古老的格言：“和為貴”
二、調適與上級矛盾的藝術
三、調適與下級矛盾的藝術
四、處理民眾糾紛的藝術
五、處理“代溝”的藝術
第五篇 剛柔相濟 張弛結合——領導者的管理藝術
第十三章 文韜武略 亦柔亦剛——領導者運用權力的藝術
一、領導者贏得權力的藝術
二、領導者運用權力的藝術
第十四章 勇於探索 奮力開拓——領導者領導工作創新的藝術
一、創新：領導工作的生命
二、進行創造性思維的藝術
三、領導者工作創新的藝術
第十五章 博採眾長 掌握訣竅——領導者日常工作管理的藝術
一、在細微之處體現管理精神
二、繼承我黨傳統的優秀的日常工作管理藝術
三、借鑑西方日常工作管理藝術的理論
四、處理常見的事務性工作的藝術
第十六章 把握光陰 講求時效——領導者提高時間效率的藝術
一、時間危機：領導者的困惑
二、時間運籌的兩大策略
三、贏得時間的八大技巧
第六篇 溝通思想 塑造形象——領導者的公關藝術
第十七章 交流情感 增進共識——領導者人際交往的藝術
一、領導者人際交往的必要性與作用
二、領導者工作中的人際交往藝術
第十八章 珍視信譽 塑造形象——領導者對外交往的藝術
一、對外交往：領導者的外交職責
二、領導者對外交往活動中的技巧
三、領導者國際交往中的交往藝術
第十九章 開誠布公 聲情並茂——領導者談話與演說的藝術
一、領導者談話的藝術
二、領導者演說的藝術
《見證夢想成真的自己》
序言一
序言二
前言
第一季 學習夢想成真的秘密——讓更高層的內我與宇宙連線
1 神奇的宇宙之謎——感受你真實的信念
2 吸引定律vs量子物理學——信念也可以改變宇宙
3 境隨心轉，無處不自在——與你期望的振動頻率牽手
4 生命之泉——智慧一直在你身體裡流動
5 與夢想中的自己不期而遇——不要對自己設限
6 讓宇宙施展它的魔力——生命不可缺少信任
第二季 運用夢想成真的秘密——幸福、健康、愛情和財富，見證夢想成真的自己
1 放任你的期望——生活就像山谷回聲，付出什麼，就得到什麼
2 同頻相振，同質相吸——讓宇宙法則實現你的目標
3 吸引想要的，避免不要的——指引你積極的情感
4 讓幸福來敲門——懂得適時調整你的情緒
5 尋覓魔法的力量——讓你的激情爆發10級地震
6 接受“吸引定律”的正面磁力——溝通更高層的自己
7 成就幸福、健康、愛情和財富——你應該立即開始
結語 秘密後的感悟
附錄一 情感指引系統
附錄二 心靈的正能量和負能量：人類意識地圖
感謝
