平衡：打造超級團隊的二元領導力法則

內容簡介

不過分追求細節，明智的領導者懂得讓員工放手去做

查理醫療基地生死選擇——太多的微觀管理控制容易導致“精神停工”

不下霸道的指令，明智的領導者知道何時放鬆政策

“馬德烏斯”機槍指令——完成眼前的任務，霸道的領導者扼制了團隊的成長

避免過度計畫，明智的領導者看重計畫的靈活性

巴格達的煙火圈——試圖解決所有問題，會造成更多的難題

……

本書作者通過12個真實戰場故事,20個經典管理案例,幫助讀者擺脫領導力認知陷阱，精準掌控領導力，通過“團隊”“任務”和“個人”三者之間的平衡，實現領導力效能的飛躍。關注全局，也要關注微觀管理，留下合適的人……明智的領導者了解如何更好地平衡團隊，讓每一個團隊成員能更好地發揮自己的勢能；注重有效的科學步驟，善用有效的問責機制，建立靈活的規章制度……明智的領導者了解如何更好地平衡任務，讓任務得到穩步、有效的推進；避免過度計畫，善用合理統籌……明智的領導者了解如何平衡個人，構建更和諧的團隊關係。

推薦經理人、投資者、決策者、政府領導等人士閱讀本書。

作者簡介

約克·威林克 (Jocko Willink)

原美國軍官，獲銀星和青銅星獎章。退役後，於2010年作為聯合創始人創辦了諮詢公司先頭梯隊（Echelon Front）,擔任領導力培訓講師、諮詢顧問。先頭梯隊公司的客戶包含了廣泛的行業和各類型的企業，旨在訓練、指導並激勵領導者和企業組織高效制勝。

立夫·巴賓 (Leif Babin)

原美國軍官，獲銀星和紫心獎章。2010年，與約克•威林克一起作為聯合創始人創辦了諮詢公司先頭梯隊(Echelon Front)，擔任領導力培訓講師。秉持先頭梯隊公司的理念，為諮詢客戶提供領導力、管理、團隊建設等方面經過美國海豹突擊隊開發和證明的解決方案。

圖書目錄

部分：平衡團隊

章：查理醫療基地生死選擇：終極的二元領導力

第二章：費盧傑行動：全面掌控，賦予職責

第三章：“馬德烏斯”機槍指令：不做霸道的領導者

第四章：東拉馬迪戰鬥：讓無法進步的人離開

第二部分：平衡任務

第五章：軍官“大沃爾特”的犧牲：科學訓練至關重要

第六章：越拉南的查理排：做積極又謹慎的領導者

第七章：巴格達陸地戰：靈活的紀律等於自由

第八章：“悍馬”車隊擺脫伏擊：有效利用問責制

第三部分：平衡自己

第九章：“石頭，剪刀，軍銜”：好的領導者是好的跟隨者

平衡：打造超級團隊的二元領導力法則

基本介紹

內容簡介

作者簡介

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