巴頓論領導力：商業競爭的戰略

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由阿克塞爾羅編著的這本《巴頓論領導力:商業競爭的戰略》收集了巴頓訓練士兵，戰略部署，戰前準備，與領導、同事、下屬溝通等等的細節和巴頓在不同時期的一些演講、講話。從這些細節和講話中，提煉出巴頓的管理理論，並指出在日常企業管理中應該如何靈活運用。

內容簡介

當談到喬治?S.巴頓作為組織領導者或者管理者的時候，總會出現兩種相反的聲音：完全的貶低和完全的褒揚。那些批評和貶低巴頓的人會提起所謂的“掌摑門”醜聞：當時巴頓探望野戰醫院中負傷的士兵，對於其中一個身體沒有受傷只是因為疲倦和精神緊張而住院的士兵進行了言語攻擊，繼而打了這位士兵一個耳光。巴頓宣稱不允許“懦夫”出現在自己的部隊中。其實，這些批評巴頓的人所提到的這一事件是兩個類似事件的綜合，公眾將其混淆為同一起事件了。除了這起事件之外，那些貶低巴頓的人實在拿不出其他具體的理由來。當然，他們可能會拿諸如巴頓自負、目中無人或者是他的手下不太喜歡他，又或者是他經常罵人等等理由來貶低巴頓。那些推崇巴頓的人並不否認巴頓的上述缺點，但同時他們會指出這些特質正是巴頓成為一個傑出領袖的一部分。假如他打了一個士兵耳光，這肯定不對，但是他認為這對於提振軍隊士氣是必需的。他治軍嚴明，畢竟戰爭本身也非常殘酷。作為一個領導者，必須嚴格要求自己和整個組織。他對自己的軍隊要求很高，因此在同事和部下中樹敵不少，但是他也創造了高水平的組織績效。他確實為人自負，但是不能否認他是一個具有傳奇色彩的領袖人物。關於巴頓，崇拜者們還有很多話要講。但是，情況還是一樣，巴頓的崇拜者們與抨擊者們一樣，關於巴頓本身還是沒有多少具體的東西可以提出來討論和分享。兩大陣營在形成自己觀點的時候都受到了奧斯卡七項大獎獲得者《巴頓將軍》（PATTON）這部影片的極大影響。在這部影片當中，著名影星喬治?C.斯科特（George C.Scott）扮演了巴頓這個角色。這是一部不錯的影視作品，是一部偉大的電影，它使得巴頓聲名遠播，無論是南北戰爭時的格蘭特（Ulysses S.Grant）將軍，“二戰”時的艾森豪，還是離我們較近的海灣戰爭指揮者施瓦茨科普夫（H.Norman Schwarzkopf）和科林?鮑威爾（Colin Luther Powell），沒有一個美國將軍能夠獲得這么高的知名度。巴頓在1945年去世，而“二戰”也已經結束了超過半個世紀，不過只要提到巴頓的名字，仍舊能夠激起功過是非的種種評判，正所謂“謗滿天下，譽滿天下”。圍繞巴頓的看法和意見往往是情緒化的，雖然觀點鮮明但卻顯得缺乏根據或者錯誤百出，這些看法並沒有真正抓住巴頓值得我們追憶的關鍵。那么，巴頓究竟有哪些豐功偉績值得我們緬懷呢？。《巴頓論領導力：商業競爭的戰略》將列舉並全面闡述巴頓對於領導力的各種精闢見解和主張。而那些了解巴頓或者是與之共事過的人，他們中有不少人也認可巴頓的領導風格和策略，這些人提供的相關素材也是《巴頓論領導力:商業競爭的戰略》介紹的重點。為了大家閱讀方便，《巴頓論領導力：商業競爭的戰略》分為十個部分。第一個部分將提供一些閱讀背景，主要介紹巴頓生平事跡和作為軍事領導人的履歷。其餘的九個部分將對領導力的九個主題分別展開闡述，其中將呈現巴頓論述領導力和領導藝術的一些主題：縱論領導藝術的要素、培養贏家態度、情報和計畫、執行和機會、訓練和激勵、溝通和協調、高效率領導、勇氣和品格、管理不確定性。這九個部分中的絕大多數短文都由一篇巴頓的原話或者關於巴頓的材料開始，緊接著是對這段話的深入介紹和討論，從中得出這些引言在管理上和領導上能夠給予我們的教誨。所有這些短文合起來就構成了一系列關於管理和領導的短小課程，它們全部都可以為管理者們立即採納和用於指導實踐。具體而言，可以達成以下目的：培養一種領導者的態度、發展出相關的領導才能、塑造一個恰當的領導形象、培養並展現個人魅力、高效地進行語言交流、高效地使用身體語言進行溝通、為事項確定優先順序、設定目標、激勵他人、用符合道德規範的手段影響他人、獲取忠誠度、組建一個團隊、有效地應對和化解衝突、成為一個高效能的教練和導師、通過榜樣進行領導（以身作則）和放權、開發他人的創造性思維、了解競爭對手、創造出獨樹一幟的產品、創造最高水平的業績表現、精益求精。《巴頓論領導力：商業競爭的戰略》這本書沒有必要逐頁閱讀，你對哪篇感興趣就可以從哪篇開始。不過，我還是建議你從第一部分開始，先了解一下巴頓其人其事。通過對這部分的瀏覽，可以幫助你在一個有意義的背景中來品味接下來的部分。

巴頓論領導力：商業競爭的戰略

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