馬雲的團隊經：老闆打天下，團隊定江山

內容簡介

馬雲不懂網際網路技術，卻締造了*網際網路企業，他是如何做到的呢？依靠強大的團隊！馬雲是如何打造出*、*網、支付寶等強大團隊的？馬雲究竟有什麼團隊管理秘訣？本書圍繞馬雲的團隊故事展開，從團隊宗旨、建設、步伐、制度、用人、溝通、激勵、執行、創新、危機感等方面梳理了馬雲的團隊管理智慧，可謂企業各級管理者學習團隊管理方法的*讀本。

圖書目錄

前言你是誰不重要，重要的是你所身處的團隊

引子阿里上市造就的30個億萬富翁

章樹宗旨：老闆打天下，團隊定江山

一個英雄如果沒有團隊的支持，既使本領再大，也無法創造歷史。馬雲一直以來從不認為阿里巴巴的天下是他一個人打下來的，他覺得自己只是阿里團隊的代表，阿里巴巴的成功是整個團隊十幾年的心血。只要阿里巴巴的團隊依然堅挺，阿里巴巴就永遠不會倒下，102年的宏願一定可以實現。

1．一流企業拼團隊，二流企業拼人才

2．團隊領導人必須是造夢大師

3．只靠游擊隊是不可能打下全國的

4．在每個人身上植入阿里巴巴的DNA

5．團結起來，一切皆有可能

6．把權力交給別人，才能有真正的權威

7．CEO就是企業文化的推廣者，是首席文化官

第二章定使命：托起“阿里帝國”的三駕馬車

“我們需要有理想的團隊。理想是什麼？理想是我們整個團隊達成的共同目標。如果一個團隊沒有理想，那是一個悲哀。一個組織沒有使命感和價值觀，我覺得是一個大問題，不可能團結的。”馬雲這樣評價企業發展的三駕馬車――目標、使命感和價值觀。在阿里巴巴缺了什麼也不能缺少這三項，這是阿里巴巴長久發展的根脈，也是所有想長久發展的企業的根脈。

1．沒有這三樣東西，你走不長，走不遠，長不大

2．“梁山好漢”輸在沒有共同目標上

3．要讓所有的員工知道，他們來就是要把公司做大

4．使命感驅動團隊前進

5．我們的使命：讓天下沒有難做的生意

6．公司一定要有核心的價值觀，才能一統人心

7．價值觀的認同比能力更重要

第三章建制度：偉大的公司必有偉大的制度

馬雲說：“越來越覺得團隊建設已經等不起――就算內部條件允許我們延緩，外部環境也不允許我們等待了。”一個企業擁有一流的制度，其員工往往能在科學合理的規範下工作，使各項工作有章可循，從而提高管理效率與質量，形成一個良好的企業文化。在此基礎上，企業才能進入到一流的行業。換言之，一流的企業必須有一流的制度，一流的制度是保證企業良性發展的根本。

1．制度才是真正的老闆

2．制度管人＞用人管人

3．組織建設有“絕招”

4．建立有效的末位淘汰機制

5．制度要硬一點，文化要軟一點

馬雲的團隊經：老闆打天下，團隊定江山

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