《公司靠制度打天下企業靠落實定江山》是2017年中國財富出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:公司靠制度打天下企業靠落實定江山
- 作者:王鵬華
- 出版社:中國財富出版社
- 出版時間:2017年1月1日
- 頁數:245 頁
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787504762481
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
在競爭激烈的商業市場從來都是一個容不得半點馬虎的江湖,而完善的公司制度與執行到位的執行力就是公司遮風破浪的盾牌,能夠讓公司這艘船迎風遠航的同時,不斷地進化,最終由一艘小舢板便成為超級巨無霸式的航空母艦。所以,中國網際網路公司教父馬雲發出了這樣的感慨:“三流的點子加上一流的執行,強於一流的點子加上三流的執行。而星巴克、麥當勞、通用電氣、華為集團等世界一流公司,除了擁有很強的拓展能力之外,不斷完善公司制度,堅決執行到位,也是其身上顯著的標籤。
本書通過對對於公司制度和企業執行力的深刻研讀,告訴每一位公司老闆該怎么做才能夠讓自己的企業煥發強大的生命力與競爭力。沒有完善的規章制度,任何一家公司都注定是一盤散沙;公司有制度而沒有強有力的落實能力,那么制度只能是一個美麗的花瓶,是一件華美的擺設,跟本起不到它應有的作用的。所以,公司靠制度打天下,企業靠落實定江山。
圖書目錄
第一章
贏在制度:制度才是公司真正的老闆
1. 完善的制度才是公司真正的老闆002
2. 完善的制度是企業經營的基本保障005
3. 沒有制度,一切都會亂套007
4. 規章制度——公司高效發展的奠基石009
5. 及時完善公司制度011
6. 規章制度不能形同虛設014
7. 任何人情都大不過制度016
8. 制定規章制度,必須全員參與019
9. 管人要讓制度說話023
第二章
沒有紀律,一切的規章制度都是“花瓶”
1. 要為公司創造遵守制度的“嚴肅環境”028
2. 遵守紀律,不要把制度當花瓶031
3. 特殊時期,也可以“法外開恩”034
4. 決不做員工的好兄弟,更不能讓“馬屁精”得逞037
5. 執行制度,必須嚴格039
6. 紀律是公司團隊的生命042
7. 處罰一定要用事實說話045
8. 搞懂“紀律”的真正含義048
9. 學會告誡,才能收到實效051
第三章
賞罰分明的老闆才是決勝千里的好統帥
1. 恩威並重:左手大棒,右手胡蘿蔔056
2. 懲罰不是最終的目的059
3. 不做壓榨型老闆:別總是讓員工付出062
4. 制度一定要合乎人性065
5. 老闆必須修煉的幾項“懲罰藝術”068
6. 獎懲一定要有度071
7. 讚美太多有時候也會壞事074
8. 建立合理的薪酬制度077
9. 給優秀員工“意外獎勵”080
第四章
消除抱怨才能夠讓公司制度落實到位
1. 抱怨是殺死公司的利刃084
2. 不要總是讓員工做令其尷尬的事情087
3. 學會化解員工心中的怨恨090
4. 要注意做好員工滿意度調查093
5. 老闆必須是一個公正的裁判096
6. 讓員工懂得:抱怨不如實幹099
7. 做一個會傾聽的老闆102
8. 處理不滿情緒時要注意什麼105
第五章
責任制勝:落實到位的關鍵就是要讓責任到位
1. 工作,生命可以承受之重110
2. 用100%的工作熱情做1%的事113
3. 唯有責任才能讓能力展現最大價值116
4. 落實為先,利潤為後118
5. 工作中引入價值管理121
6. 做人力資本,不做人力成本123
7. 落實責任沒有小事126
8. 要“全力以赴”不要“盡力而為”128
9. 提高時間的含金量131
第六章
只要結果:沒有結果的落實都是對制度最大的諷刺
1. 堅決的落實來自“結果心態”136
2. 用結果證明自己:一流員工的不二法則139
3. 用結果獲利是公司的經營目的142
4. 用結果證明自己是員工的天職144
5. 要說結果,更要做出結果147
6. 承諾了就要努力去實現149
7. 員工執行力差是老闆的錯152
8. 一分鐘也不拖延,立即行動155
9. 成功者在於管理自己,而非別人158
第七章
老闆是制度的最好宣傳員,決不讓制度只掛在牆上
1. 落實制度的第一步是廣泛宣傳162
2. 樹立典型,發揮榜樣的引導力量165
3. 不怕職務低,就怕覺悟低168
4. 留住員工的心,才能留住人171
5. 有了制度不執行,比沒有制度更可怕174
6. 讓員工知道你的期望177
7. 讓制度成為團隊生活的重要部分180
8. 激發員工崇尚遵守制度的榮譽感182
第八章
績效考核:讓員工將制度落實進工作的每一個角落
1. 沒有監督就沒有落實186
2. 成為主抓落實的“檢察官”188
3. 把工作分析的考核功效發揮到最大191
4. 量化考核的工作才有意義193
5. 人一閒著,就會出問題196
6. 考核離不開員工的參與199
7. 合理合法地用好電子監控202
8. 抓好授權後的追蹤工作205
9. 走出績效考核的誤區208
第九章
大數據時代:養成用數據說話的好習慣
1. 數據化管理開啟企業的頂尖商業模式212
2. 制度離不開表格管理214
3. 用工作進度表鼓舞幹勁217
4. 如何對員工進行量化評估219
5. 用數據為員工明確方向222
6. 數據模式讓企業放心對員工授權224
第十章
高效執行:沒有速度的落實就是空談
1. 落實拼的是速度和效率228
2. 高效執行力是溝通出來的230
3. 快速行動是成敗關鍵233
4. 管理效率是最重要的235
5. 用獎懲制度激發員工執行力237
6. 絕對服從才有高效執行239
7. 追求成果,創造收益最大化241
8. 在平凡的崗位上盡好本分243
作者簡介
王鵬華,青年暢銷書作家,資深圖書策劃人,少年時喜讀歷史,長大後更是痴迷,尤其熱衷於台灣史,文字靈動且富有想像力,先後出版作品十餘部,較有影響力的作品有《黑道風雲杜月笙》《舊日本新日本》《狂人末日》等。