《不懂你就落伍了：管理不可不知的勝敗之道》是2015年吉林出版集團出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：不懂你就落伍了：管理不可不知的勝敗之道
- 作者：韓磊
- 類別：圖書>管理>一般管理學>經營管理
- 出版社：吉林出版集團
- 出版時間：2015年7月
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787553469737
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
要想成為一個出色的老闆，就要懂得一些管理方法，而“管理”說白了就是老闆和員工之間的博弈。招聘什麼樣的員工是一場博弈；如何管理員工又是一場博弈；協調員工之間的矛盾是一場博弈；懲罰與獎勵也是一場博弈。老闆與員工的博弈，體現的就是一個“合作博弈”問題，也就是如何合作才能達到每一方的收益*化的問題。本書將管理學與博弈論相結合，幫助老闆們實現與員工的共同利益。
圖書目錄
第一章 團隊制勝--不懂帶人，你就自己乾到死
管理者必須身先士卒
合理的內部晉升--讓下屬感覺有奔頭
經過一番思考，他實施了改革措施。
授權--培養一群解決問題的人
引入良性競爭機制
擅用無“薪”的榮譽激勵
讓員工享受人性化的工作氛圍
左手“嚴懲”，右手“施恩”
別對下屬的成就無動於衷
別和員工搶功勞
別讓員工只顧埋頭苦幹
你把下屬當人看，他讓自己如牛乾
讚美就像拂面的春風
“有才無德、有德無才”者均慎用
第二章 制度制勝--讓規章成為真正的“老闆”
嚴法才能“治國”
適合的才是好制度，照搬主義行不通
用制度保證任人唯賢
對企業內部的“幫派”絕不姑息
公私分明--公司的財物和利益不容損害
002 節約無小事--制訂關於節約的制度
建立健全的勞動契約制度
建立完善的內部創業制度
制度也要帶點兒人情味
規定就是規定，不能朝令夕改
不要濫用保密協定
第三章 溝通制勝--共贏的談話技巧
溝通從傾聽開始
言之有“據”方能令人信服
開拓思維，注意到別人的想法
試著給人找個台階下
千萬別把客套話當真
“微笑管理”讓員工輕鬆
管理者要善於換位思考
與員工溝通要平等且真誠
請人幫忙需要技巧
想糾正某人的缺點，不如先讚美他
失意人面前不談得意事
說話不要太嚴肅，幽默更易打動人
第四章 決策制勝--如何做出好的選擇
擺脫布里丹效應--放下猶豫，果斷決策
不讓思維受限，走出“霍布森選擇陷阱”
功成名就時，不要盲目冒進
整合--藉助團隊做決策
不要憑自己的直覺和喜好做決定
跨過群體思維的障礙
看準的事就一乾到底
偏向虎山行--從難的地方下手
003 員工的去留，你怎么看
用你的大刀“砍”向誰合適
留住人才實用的方法
第五章 創新制勝--打破思維定式
“潮”就一個字--別被時代落下
不犯錯才是大錯特錯
人棄我取，做別人不能做的事
只有淡季思想，沒有淡季市場
避免先入為主的思維漏洞
避直就曲，把錯路走對
不走尋常路，用發散思維萃取“金點子”
權威，就是用來打破的
窮，也要站在富人堆里
第六章 談判制勝--商務談判技巧
有粉就擦在臉上--多準備對自己有利的資料
知己知彼，百戰不殆
擒賊先擒王--和有決定權的人談判
談判環境的選擇很重要
沉錨效應--迴避和自己相左的信息
容易得到的不一定是好的
談判中的拆屋效應
欲擒故縱--不需要你主動的遊戲
登門檻效應--有策略地得寸進尺
不要被對手的態度所影響
可以讓步，但不要直接拋出底線
談判講的是氣勢
破譯權威的陷阱
遇到僵局，要有破凍的勇氣
004 談判不怯場--克服不自在的小動作
第七章危機制勝--危機時期的企業管理
驟然臨之而不驚，無故加之而不怨
把雞蛋放到一個籃子裡
“秒殺”機遇--手快比嘴快重要
誠信是塊金招牌，關鍵時刻用它保駕護航
敢用比自己強的人
企業危機中的員工忠誠管理策略
鼓勵“好馬”回頭，共渡難關
加班的員工，不一定都是好員工
讓員工樹立和公司共同的願景
危機時如何做好成本控制
愛兵如子，兵不畏死
裁員，你不得不砍下的“溫柔一刀”
互幫才能互助，同行未必是冤家
作者簡介
韓磊：畢業於東北財經大學經濟管理系，出任某合資企業高級管理職位，管理和投資經驗豐富，經常出席演講和培訓活動，也喜歡利用業餘時間寫作，同大眾分享自己的成功經驗。
