《制度才是真正的老闆一流的執行必有一流的制度》是金城音像出版社出版的圖書，作者是狄振鵬。該書以基礎管理制度化、制度流程規範化、職責流程清晰化、獎懲制度標準化、薪酬制度公平化、考核制度實效化、制度執行嚴格化為切入點，為讀者逐一擊破各類制度難題，坐擁一流的企業執行力。
基本介紹
- 書名：制度才是真正的老闆：一流的執行必有一流的制度
- 作者：狄振鵬
- 定價：790元
- 出版社：金城音像出版社
- 品牌：世紀傳播
- 構成：7DVD+3CD+手冊
內容簡介,講師介紹,目錄,
內容簡介
老闆打天下，制度定江山
靠人不如靠制度
老闆不強大，管理系統不強大，馬上死
老闆很強大，管理系統不強大，慢慢死
老闆不強大，管理系統很強大，長久活
老闆很強大，管理系統很強大，讓別人死
為什麼大多數企業三五年就風光不再、陷入困境，而優秀企業卻能持續經營？為什麼大多數企業發展停滯、無法突破瓶頸，而優秀企業卻能不斷壯大、日益強盛？為什麼大多數企業絞盡腦汁總留不住人才、執行力差，而優秀企業卻人才濟濟？為什麼大多數企業老闆總是忙盲茫、疲於奔命、四處救火，而優秀老闆卻悠然自得？答案只有一個：糟糕的企業制度！
註：本盤還附贈有“執行力”特色的公司牆標語，可簡單修改 拿來即用：
員工執行不到位，企業發展沒希望
無需你顛覆既定方向，只需你想出更多方法
想法再好，不如執行到位
做了和做好，永遠不是一個層次
沒有為什麼，只有做什麼和怎么做
態度先到位，結果才到位
聚焦目標不打折，換個思路找方法
不是沒方法，而是沒想法
找方法，一馬平川；找藉口，萬水千山
凡事一次到位，凡事追根究底，凡事盡心盡力，凡事只找方法
老闆不強大，管理系統不強大，馬上死
老闆很強大，管理系統不強大，慢慢死
老闆不強大，管理系統很強大，長久活
老闆很強大，管理系統很強大，讓別人死
為什麼大多數企業三五年就風光不再、陷入困境，而優秀企業卻能持續經營？為什麼大多數企業發展停滯、無法突破瓶頸，而優秀企業卻能不斷壯大、日益強盛？為什麼大多數企業絞盡腦汁總留不住人才、執行力差，而優秀企業卻人才濟濟？為什麼大多數企業老闆總是忙盲茫、疲於奔命、四處救火，而優秀老闆卻悠然自得？答案只有一個：糟糕的企業制度！
註：本盤還附贈有“執行力”特色的公司牆標語，可簡單修改 拿來即用：
員工執行不到位，企業發展沒希望
無需你顛覆既定方向，只需你想出更多方法
想法再好，不如執行到位
做了和做好，永遠不是一個層次
沒有為什麼，只有做什麼和怎么做
態度先到位，結果才到位
聚焦目標不打折，換個思路找方法
不是沒方法，而是沒想法
找方法，一馬平川；找藉口，萬水千山
凡事一次到位，凡事追根究底，凡事盡心盡力，凡事只找方法
講師介紹
狄振鵬
資深執行力專家，註冊企業管理顧問師導師，高級企業管理顧問，資深專業行銷訓練師。歷任國際金融集團高級行銷經理、培訓經理，麥肯錫管理諮詢項目推廣經理等，上海社會科學院高級顧問，上海交大管理學院培訓中心培訓師，復旦大學網路學院泰復學習中心培訓師，中國人民大學商學院客座教授，清華大學研究院客座教授。
作者從事管理和行銷培訓、策劃十多年，主持開發管理、行銷類培訓課程十多種，參與主持國內企業管理諮詢、行銷策劃和員工管理培訓上千起。擅長行銷、服務技能和管理模式訓練，尤其是制度培訓層面，效果卓著，深受好評。 著有同名圖書《制度才是真正的老闆》、《給新晉經理的10個忠告》、《中層經理核心技能》、《一線主管督導能力訓練》等。
資深執行力專家，註冊企業管理顧問師導師，高級企業管理顧問，資深專業行銷訓練師。歷任國際金融集團高級行銷經理、培訓經理，麥肯錫管理諮詢項目推廣經理等，上海社會科學院高級顧問，上海交大管理學院培訓中心培訓師，復旦大學網路學院泰復學習中心培訓師，中國人民大學商學院客座教授，清華大學研究院客座教授。
作者從事管理和行銷培訓、策劃十多年，主持開發管理、行銷類培訓課程十多種，參與主持國內企業管理諮詢、行銷策劃和員工管理培訓上千起。擅長行銷、服務技能和管理模式訓練，尤其是制度培訓層面，效果卓著，深受好評。 著有同名圖書《制度才是真正的老闆》、《給新晉經理的10個忠告》、《中層經理核心技能》、《一線主管督導能力訓練》等。
目錄
DVD1：如何用制度定天下？--基礎管理制度化
1.中國短壽企業的管理亂象
2.企業發展靠能人、人情還是制度
3.好制度才能培育好企業
4.制度要權威，更要合理
5.制度的表率、平等與特權
6.建立企業制度的競爭優勢
DVD2：如何科學設計制度？--制度流程規範化
1.分析和解決管理的問題
2.先集思廣益，必然集體認同
3.防止制度與法律的衝突
4.制度擬訂的要素要求
5.制度設計的規範流程
6.保持制度創新的活力
DVD3：如何管理團隊組織？--職責流程清晰化
1.企業管理的核心能力
2.制度化的行權、用權、授權
3.基礎，是崗位的核心職責
4.流程改善與頑疾問題的處理
5.人才的選、育、用、留制度
6.部門協同配合需清楚
DVD4：如何激勵幹部員工？--獎懲制度標準化
1.上下同心同欲者必勝
2.功勞、苦勞與職務的關係
3.保持獎懲的新鮮度
4.物質、情感與精神獎勵
5.自我驅動與自我激勵
6.針對骨幹創新的激勵制度
DVD5：如何合理分配薪酬？--薪酬制度公平化
1.薪酬分配的常見陷阱
2.建立薪酬的競爭優勢
3.一切薪酬皆有據可依
4.破除分配不公平現象
5.激發銷售人員的潛力
6.科學化設計薪酬體系
DVD6：如何推行績效考核？--考核制度實效化
1.績效考核中常見的誤區
2.建立績效考核的標準
3.不同部門的績效工資
4.如何考核部門的績效
5.如何考核員工的績效
6.簡單實效的考核方法
DVD7：如何執行制度紀律？--制度執行嚴格化
1.漸進原則與熱爐原則
2.制度執行與考核掛鈎
3.嚴格執行與例外管理
4.授權執行與監督檢查
5.檢討問責和質詢制度
6.內控稽核與監督制度
1.中國短壽企業的管理亂象
2.企業發展靠能人、人情還是制度
3.好制度才能培育好企業
4.制度要權威，更要合理
5.制度的表率、平等與特權
6.建立企業制度的競爭優勢
DVD2：如何科學設計制度？--制度流程規範化
1.分析和解決管理的問題
2.先集思廣益，必然集體認同
3.防止制度與法律的衝突
4.制度擬訂的要素要求
5.制度設計的規範流程
6.保持制度創新的活力
DVD3：如何管理團隊組織？--職責流程清晰化
1.企業管理的核心能力
2.制度化的行權、用權、授權
3.基礎，是崗位的核心職責
4.流程改善與頑疾問題的處理
5.人才的選、育、用、留制度
6.部門協同配合需清楚
DVD4：如何激勵幹部員工？--獎懲制度標準化
1.上下同心同欲者必勝
2.功勞、苦勞與職務的關係
3.保持獎懲的新鮮度
4.物質、情感與精神獎勵
5.自我驅動與自我激勵
6.針對骨幹創新的激勵制度
DVD5：如何合理分配薪酬？--薪酬制度公平化
1.薪酬分配的常見陷阱
2.建立薪酬的競爭優勢
3.一切薪酬皆有據可依
4.破除分配不公平現象
5.激發銷售人員的潛力
6.科學化設計薪酬體系
DVD6：如何推行績效考核？--考核制度實效化
1.績效考核中常見的誤區
2.建立績效考核的標準
3.不同部門的績效工資
4.如何考核部門的績效
5.如何考核員工的績效
6.簡單實效的考核方法
DVD7：如何執行制度紀律？--制度執行嚴格化
1.漸進原則與熱爐原則
2.制度執行與考核掛鈎
3.嚴格執行與例外管理
4.授權執行與監督檢查
5.檢討問責和質詢制度
6.內控稽核與監督制度
