《管好公司三件事：會用人+會執行+會溝通》是2015年立信會計出版社出版的圖書，作者是李亞東。
書籍信息,內容簡介,圖書目錄,
書籍信息
上架時間：2015-04-24
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作者：李亞東
圖書書號/ISBN：7-5429-4403-0/F270-49
出版日期：2015-3-11 開本：16開
印次：1
圖書裝訂：平裝
印刷時間：2014-11-20 版次：1
市場價格： ￥36.00元
內容簡介
企業能否可持續發展，取決於老闆的三項修煉。一是用人管人的修煉，二是執行能力的修煉，三是溝通能力的修煉。想管好公司並不是一件容易的事。領導能力是一種大智慧，是一門大學問，更是一門大藝術。 《去梯言 管好公司三件事：會用人·會執行·會溝通》詳述了領導者識人、用人、管人的藝術，領導者講話溝通的藝術，領導者制定、執行制度的藝術等內容。全書語言平實凝練、貼近實際，通俗易懂。認真閱讀本書，每一個想讓自己的企業乘風破浪、勇往直前的領導者都會從中得到有益的啟發。
圖書目錄
上篇 會用人——六條戒律，用對人才能做對事
第1章 知人善任，不知人則不可以用人
知人善任，從蕭何月下追韓信說起
知人之智，知人之能，知人之力
知人善任，大材不小用小材不大用
知人善任，不能讓外行人做內行事
知人善任，摸透下屬的個性對症下藥
知人善任，將你的下屬與工作對號入座
知人善任，方便了員工也方便了自己
第2章 人盡其才，讓每個人都有施展才華的舞台
領導者一定要做到人盡其才
要有啟用比自己強的人的膽魄
唯才是用，用人可不按常規出牌
讓龐統式的“怪才”有用武之地
既要人盡其才也要堅持寧缺勿濫
第3章 揚長避短，用人如用器須各取其長
揚長避短：駿馬能歷險，耕田不如牛
不可得兼，無缺點之人往往優點也很少
用人之道在於用人之長容人之短
用人如用器，巧妙組合各取其長
瑕不掩瑜，取大節而略其小過
縮小人才的短處，放大人才的長處
讓每個人的特長都能派上用場
第4章 用人不疑，駿馬解開羈絆才能奔跑如飛
用人要做到不疑，疑人則人不能得用
信任下屬，讓下屬放開手腳做事
去除自己的疑心，換來下屬的忠心
懷疑員工是企業最大的浪費
領導者用人要體現涵養和耐性
有用人的膽識也要有容人的雅量
第5章 不用錯一個人，用人有風險用人須謹慎
留心誇誇其談、光說不做的人
對低績效員工不能心軟講情面
對待“刺頭”員工要講究手腕
扔掉“爛蘋果”，該解僱就解僱
讓被解僱者心甘情願地離開
不能重用的15種另類員工
第1章 知人善任，不知人則不可以用人
知人善任，從蕭何月下追韓信說起
知人之智，知人之能，知人之力
知人善任，大材不小用小材不大用
知人善任，不能讓外行人做內行事
知人善任，摸透下屬的個性對症下藥
知人善任，將你的下屬與工作對號入座
知人善任，方便了員工也方便了自己
第2章 人盡其才，讓每個人都有施展才華的舞台
領導者一定要做到人盡其才
要有啟用比自己強的人的膽魄
唯才是用，用人可不按常規出牌
讓龐統式的“怪才”有用武之地
既要人盡其才也要堅持寧缺勿濫
第3章 揚長避短，用人如用器須各取其長
揚長避短：駿馬能歷險，耕田不如牛
不可得兼，無缺點之人往往優點也很少
用人之道在於用人之長容人之短
用人如用器，巧妙組合各取其長
瑕不掩瑜，取大節而略其小過
縮小人才的短處，放大人才的長處
讓每個人的特長都能派上用場
第4章 用人不疑，駿馬解開羈絆才能奔跑如飛
用人要做到不疑，疑人則人不能得用
信任下屬，讓下屬放開手腳做事
去除自己的疑心，換來下屬的忠心
懷疑員工是企業最大的浪費
領導者用人要體現涵養和耐性
有用人的膽識也要有容人的雅量
第5章 不用錯一個人，用人有風險用人須謹慎
留心誇誇其談、光說不做的人
對低績效員工不能心軟講情面
對待“刺頭”員工要講究手腕
扔掉“爛蘋果”，該解僱就解僱
讓被解僱者心甘情願地離開
不能重用的15種另類員工
第6章 將人才留下來，用活人才鞏固營盤的長遠之策
好的工作環境是留住人才的關鍵
給人才提供一個優越的工作平台
協助員工發揮潛能，培育優秀人才
領導應當甘當下屬的“服務員”
減輕員工的壓力，給員工鬆綁
留住優秀員工的五大秘笈
中篇 會執行——八個到位，執行到底不打折
第7章 標準到位，高標準是執行力的源頭
高標準才能讓執行更到位
如何做到高標準、高要求
按“嚴、實、快、新”標準執行
認真執行才能到位
一步到位，不要做重複工作
以制度為準繩，執行不折不扣
將嚴格執行制度當作一種常態
第8章 紀律到位，嚴明紀律讓執行有保障
制度是管理和紀律的統一體
秩序和紀律對企業運行的重要意義
服從永遠是第一位的
沒有服從就沒有落實
除了服從，還要敬業
遵守紀律，保證戰鬥力
用紀律和制度說話
第9章 責任到位，執行要到位責任先到位
責任一缺位，執行必缺位
將責任“種”在腦袋裡
把責任放在第一位
責任到位，執行才能到位
信守責任，讓執行更完美
責任心為執行撐起一片天
一流執行，必有一流把關
第10章 行動到位，做真抓實幹的執行家
領導者要懂得布置各項工作
領導者對各項工作進行檢查
掌握現場辦公的藝術
領導者要學會聽取工作匯報
領導者要對工作經驗進行總結
第11章 流程到位，環環相扣按流程執行
沒有可行的流程就沒有執行
提高執行力要先最佳化流程
執行到位要重視人員流程
按流程執行也要講方法
第12章 落實到位，讓執行切切實實落在實處
決策好才能落實好
抓好各項工作的落實
沒有監督就沒有落實
落實貴在堅持
把每一位員工打造成落實型員工
按5P法則評估工作落實力
第13章 效率到位，執行有效率管理見成效
企業的活力決定於執行的效率
執行者不要陷入瞎忙的陷阱
執行講效率，結果論成敗
專注讓執行者更高效
執行者儘量做到“日事日清”
在執行中實現效率
第14章 細節到位，細節決定執行成敗
管理從制度化提升到細節化
細節執行力就是核心競爭力
重視班組制度建設的細節
把握制度執行的關鍵環節
下篇 會溝通——七個技巧，耐心溝通無死角
第15章 人際溝通從心靈開始
人際溝通的特點
人際溝通的本質
第16章 領導者首先做最好的傾聽者
傾聽的含義
傾聽的重要性
傾聽中的障礙
傾聽中的反饋
有效傾聽的技巧
……
第17章 理順組織內部的溝通
第18章 搞活組織外部的溝通
第19章 全面最佳化組織溝通的制度
第20章 以溝通為利器，為企業改革護航
第21章 突破管理瓶頸，解決管理衝突
好的工作環境是留住人才的關鍵
給人才提供一個優越的工作平台
協助員工發揮潛能，培育優秀人才
領導應當甘當下屬的“服務員”
減輕員工的壓力，給員工鬆綁
留住優秀員工的五大秘笈
中篇 會執行——八個到位，執行到底不打折
第7章 標準到位，高標準是執行力的源頭
高標準才能讓執行更到位
如何做到高標準、高要求
按“嚴、實、快、新”標準執行
認真執行才能到位
一步到位，不要做重複工作
以制度為準繩，執行不折不扣
將嚴格執行制度當作一種常態
第8章 紀律到位，嚴明紀律讓執行有保障
制度是管理和紀律的統一體
秩序和紀律對企業運行的重要意義
服從永遠是第一位的
沒有服從就沒有落實
除了服從，還要敬業
遵守紀律，保證戰鬥力
用紀律和制度說話
第9章 責任到位，執行要到位責任先到位
責任一缺位，執行必缺位
將責任“種”在腦袋裡
把責任放在第一位
責任到位，執行才能到位
信守責任，讓執行更完美
責任心為執行撐起一片天
一流執行，必有一流把關
第10章 行動到位，做真抓實幹的執行家
領導者要懂得布置各項工作
領導者對各項工作進行檢查
掌握現場辦公的藝術
領導者要學會聽取工作匯報
領導者要對工作經驗進行總結
第11章 流程到位，環環相扣按流程執行
沒有可行的流程就沒有執行
提高執行力要先最佳化流程
執行到位要重視人員流程
按流程執行也要講方法
第12章 落實到位，讓執行切切實實落在實處
決策好才能落實好
抓好各項工作的落實
沒有監督就沒有落實
落實貴在堅持
把每一位員工打造成落實型員工
按5P法則評估工作落實力
第13章 效率到位，執行有效率管理見成效
企業的活力決定於執行的效率
執行者不要陷入瞎忙的陷阱
執行講效率，結果論成敗
專注讓執行者更高效
執行者儘量做到“日事日清”
在執行中實現效率
第14章 細節到位，細節決定執行成敗
管理從制度化提升到細節化
細節執行力就是核心競爭力
重視班組制度建設的細節
把握制度執行的關鍵環節
下篇 會溝通——七個技巧，耐心溝通無死角
第15章 人際溝通從心靈開始
人際溝通的特點
人際溝通的本質
第16章 領導者首先做最好的傾聽者
傾聽的含義
傾聽的重要性
傾聽中的障礙
傾聽中的反饋
有效傾聽的技巧
……
第17章 理順組織內部的溝通
第18章 搞活組織外部的溝通
第19章 全面最佳化組織溝通的制度
第20章 以溝通為利器，為企業改革護航
第21章 突破管理瓶頸，解決管理衝突
