勝在團隊贏在執行

本書是由頂級員工執行力專家、團隊培訓高級講師金迪傾力打造的團隊管理培訓精品教材。層層揭示了一流企業成功的奧秘以及如何建設一流優秀團隊的核心要件，並深度剖析執行力的內涵和要領，旨在打造最具執行力的狼性團隊，以期達到少走彎路，提高效率，打造企業的核心競爭力。

15年來，近千場企業宣講、培訓所總結的數百家優秀企業的團隊建設與執行力提升工作經驗，在實踐中，經過自己的不斷追尋和探索，匯聚了豐富而具有說服力的管理心得，歷經多年試用、修訂終成此書，是當下諸多聆聽過他授課的企業爭相訂購的暢銷圖書。

基本介紹

• 書名：《勝在團隊   贏在執行》
• 作者：金迪 郭守明
• ISBN：978-7-5164-0714-1
• 定價：32.80元
• 出版社：企業管理出版社
• 出版時間：2015年10月
• 裝幀：精美裝幀

基本信息

企業管理出版社2015年10月最新出版，國際大16開精美裝幀，封面四色特殊工藝，正文

採用雙色印刷，定價：32.80元，ISBN978-7-5164-0714-1。

作者簡介

金迪

企業人才系統培養導師，戰略執行力專家，團隊培訓高級講師。2000年開始致力於企業業績增長的研究與套用，在如何使企業業績快速提升及打造團隊執行力方面有很深的造詣和豐碩的成果。核心企業管理課程：高效執行力、團隊管理課程體系、職業化建設課程體系、中高層管理課程體系。

課題以落地實戰為基礎，培訓風格融實用性、趣味性、參與性等為一體，倍受學員歡迎。多年來服務於醫藥、食品、智慧財產權、家政育嬰、通訊、電子、教育、文化廣告等多個行業。有多年的企業內訓實戰經驗及實際運營能力，將培訓課程與實戰輔導、經典案例融會貫通。

郭守明

男，漢族，出生於1963年，1984年畢業於青海大學，2001~2002年在職就讀蘭州大學金融研究生、2009~2010年在職就讀清華大學EMBA碩士。曾任職於青海省互助縣水電局、青海省互助縣計畫委員會、青海省企業家協會、青海省食品工業協會，先後擔任局長、主任、副會長、會長等職務，現擔任青海互助青稞酒股份有限公司黨委書記、總經理。曾榮獲“青海省第五屆優秀企業家”“全國輕工行業勞動模範”“青海省勞動模範”“2013~2014年度全國優秀企業家”“2015年全國勞動模範”等榮譽稱號。

目錄

第一章勝在團隊，團隊強大才有競爭力

一個成功的企業，不僅取決於它所擁有資源的多寡，很大程度上與其員工的工作積極性密不可分；這不單表現在企業成功運作的時候，需要員工高昂的工作積極性，還表現在當企業面臨嚴峻挑戰時，員工們通過團結一致和努力工作使企業轉危為安的責任擔當。

1.時代需要英雄，更需要偉大的團隊

2.魅力領導創造高效能團隊

3.制訂團隊目標的黃金準則

4.塑造企業形象，提升企業軟實力

5.營造企業文化，增強團隊向心力

第二章合作是團隊的推動力，有合理的團隊才有戰鬥力

一個團隊中，每件事情，無論大小，都需要全體成員發揮出自己的才能，齊心協力把自己的那份工作做好。如果團隊所有員工能上下一心，這個企業一定能夠在某一領域獨占鰲頭，並且不斷做大做強，集體協作乾出的成果往往能超過成員個人業績的總和。

1.搞“個人主義”的員工沒有前途

2.不要“凡事自己乾”，要像狼一樣去合作

3.提高合作能力，與團隊一起成功

4.懂得幫助別人，會得到意想不到的收穫

5.掌握好技巧，合作才能事半功倍

第三章制度是團隊的保障力，一流的制度打造強大團隊

在團隊管理中，必須建立許多的規章制度來約束成員的行為，同時還要兼顧各個方面的利益，這跟我們人的成長是一樣，哪裡有錯誤哪裡有漏洞，哪裡就得增加相應的制度。一個團隊的管理流程不是靜態的，它是一個動態的流程，它的成長是跟隨公司經濟一塊成長的。

1.沒有規矩，不成方圓

2.制定團隊制度的四大要點

3.公平考核，用制度留住人才

4.賞罰分明，不因為感情而荒廢制度

5.執行制度比制定製度更為重要

第四章責任是團隊成功的塑造力，人人負責才能無堅不摧

比爾·蓋茨說過:“人可以不偉大，但不可以沒有責任感。”工作，就要義不容辭地承擔責任，更要毫無怨言地主動執行。成功的企業必然擁有優秀的員工團隊，優秀的員工必有一流的執行力，執行力的核心就是強大的責任感。

1.責任感是做好工作的關鍵

2.每一個人都是團隊責任鏈上的一環

3.學會從工作中找到“幸福感”

4.責任激發動力，動力創造奇蹟

5.勤奮實幹是做好工作的基礎

6.糊弄工作就是對自己不負責任

第五章激情是團隊的創造力，有激情的團隊光芒四射

激情能把我們身上許多休眠的資源激活，把我們全身每一個細胞的活力都調動起來，去出色地完成一件事情。一旦喪失了激情，就像沸騰的水迅速冷卻，工作效率將大大降低，即使一個能力上完全勝任的員工，也很難保持應有的高效率，創造性的業績更是無從談起。

1.積極心態是做好工作的關鍵

2.帶著激情去做事，目標會越來越近

3.克服不利因素，最大限度的發揮激情

4.時刻提醒自己，沒有激情成不了大事

5.向榜樣看齊，付出最大的努力

6.團隊的激情會迸發出強大的力量

第六章精神是團隊的生命力，精神強大團隊才能強大

團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。其核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。

1.團隊精神對個人成功至關重要

2.先要“人心齊”，才有“泰山移”

3.成員多一點奉獻團隊多一份力量

4.主動融入團隊，讓自己成為“頂樑柱”

5.學會分享，不獨占團隊成果

6.不做影響團隊發展的那塊短板

7.注重創新，適應企業發展需要

8.發揮員工特長，為“企業大廈”添磚加瓦

第七章贏在執行，沒有執行一切都是空談

無論多么宏偉的藍圖，多么嚴謹的計畫，如果沒有嚴格高效的執行，結果與預期將會大相逕庭。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。

1.只說不做，永遠沒有成功的可能

2.執行就是把事做對做到位

3.凡事認真，就不怕執行不好

4.把問題交代清楚再去執行

5.沒有溝通的執行等於蠻幹

6.執行要有靈活性，生搬硬套做不好事情

第八章服從安排，別為執行中的困難找藉口

在職場上，服從上級是一個非常重要的法則。下級服從領導是上下級開展工作、保持正常工作關係的前提，是融治相處的一種默契，也是領導觀察和評價自己下屬的一個尺度，更是下級得到領導重用的一個不可或缺的要素。

1.把服從看作一種責任

2.藉口是執行的天敵，執行沒有任何藉口

3.服從命令，按領導的指示去做事

4.辨別是非，服從絕不等於盲從

5.不為困難找藉口，只為成功找方法

6.不怕失敗，再試一次就能成功

第九章立即行動，拖延是執行任務的大忌

一個成功的人最重要的不是他的目標有多遠，不是他的方法有多好，而是他的行動比別人多。只有行動，才能談得上方法；只有行動，才能體現我們的毅力；也只有行動，才能達到我們的目標。

1.今天的事不要放到明天去做

2.接到任務，一分鐘也不要拖延

3.比別人快一步，你就能贏

4.不要猶豫，果斷才能抓住機會

5.把精力集中起來，全力以赴去做事

6.好方法讓執行事半功倍

7.學會先把重要的事搞定

第十章做好細節，把小事做到位就是大事

細節就是那些看似普普通通的，卻十分重要的事情，一件事的成敗，往往都是一些小的事情所影響產生的結果。細小的事情常常發揮著重大的作用，一個細節，可以使你走向你的目的地，也可以使你飽受失敗的痛苦。我們唯有改變心浮氣躁，不求甚解的毛病，腳踏實地，從小事做起，注意細節，才會成功。

1.培養細節意識的“三個環節”

2.忽視細節最易讓事情功虧一簣

3.做好小事，才能擔當大任

4.“差不多”的結果是“差很多”

5.摒棄浮躁，集中精神做好細節

6.養成注重細節的好習慣

第十一章結果為贏，沒有結果的執行就是徒勞

企業投資人、經營者和員工最關注的是最現實、最直接、最有價值的、可實現“交換”的結果。員工的結果構成了企業的結果。如果員工不提供結果，企業就會死亡；只有每一個員工都提供了令客戶滿意的結果，企業才會蒸蒸日上。

1.工作就是對結果負責

2.樹立結果心態，創造自身價值

3.沒有成績，再多辛勞也是白費

4.不是想要，而是一定要

5.專注目標，成功就會越來越近

6.為公司創造效益才是硬道理