《制度才是真正的老闆:的執行必有的制度》是2012年人民郵電出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名:制度才是真正的老闆:的執行必有的制度
- 作者:狄振鵬
- 出版社:人民郵電出版社
- 出版時間:2012年
- 開本:16 開
- ISBN:9787115296283
《制度才是真正的老闆:的執行必有的制度》是2012年人民郵電出版社出版的圖書。
《制度才是真正的老闆:一流的執行必有一流的制度(白金版)》從制度的意義、制度的設計流程、各部門制度的定位、制度的落實等角度,結合實踐中存在的問題,全面解讀了企業制度,同時以流程、監管、獎懲這三條與企業運作息息相關的制度為線索,闡述了制度從制定到執行應遵從的規則。《制度才是真正的老闆:一流的...
《制度才是真正的老闆》是2012年4月人民郵電出版社出版的圖書,作者是狄振鵬。內容簡介 《制度才是真正的老闆》——一流的執行必有一流的制度從制度的意義、制度的設計流程、各部門制度的定位、制度的落實等角度,結合實踐中存在的問題,全面解讀企業制度,以流程、監管、獎懲這三條與企業運作息息相關的制度為線索,...
《制度才是真正的老闆2∶一流的執行必有一流的制度(最新操作版)》是2013年人民郵電出版社出版的圖書,作者是狄振鵬。書名 制度才是真正的老闆2∶一流的執行必有一流的制度(最新操作版) 作者 狄振鵬 類別 通俗讀物 定價 58.00元 出版社 人民郵電出版社 出版時間 2013年12月1日...
《制度才是真正的老闆(白金版)》是2014年人民郵電出版社出版的圖書,作者是狄振鵬。內容簡介 《制度才是真正的老闆白金版》是一本全面解讀企業制度的圖書,它從制度的意義、制度設計流程、各部門制度的定位、制度的落實等角度,結合實踐中存在的問題,講解了制度從制訂到執行應遵從的規則,進而闡述了一流執行必有一流...
《制度才是正真的老闆》是從制度的意義、制度的設計流程、各部門制度的定位制度的落實等角度,結合實踐中存在的問題,全面解讀企業制度。內容簡介 對待老闆,“70後”會覺得老闆最大,“80後”崇尚上下平等,而“90後”會覺得:我才是老闆!對待制度,“70後”基本會自覺遵守,“80後”需要老闆說服,而“90後”會:...
《制度才是真正的老闆:落地執行版3》是2016年金城出版社出版的圖書。內容簡介 為什麼幾乎每家企業都有一套臻於完美的制度,但大多數企業制度都流於形式、無法落地?沒有落地可操作的制度,就沒有規範化管理。大凡優秀的企業都勝在制度管理,贏在狠抓落實。本書為暢銷書《制度才是真正的老闆》的落地執行版,通過...
制度才是真正的老闆 《制度才是真正的老闆》是2016年金城出版社出版的圖書。
著有《制度才是真正的老闆(白金版)》、《管理規範靠台賬》、《給新晉經理的10個忠告》、《中層經理核心技能》、《一線主管督導能力訓練》等圖書。圖書目錄 上篇 貴在制度,贏在執行 第一章 一流的企業必有一流的制度 第一節 制度是助推企業發展的發動機 第二節 制度“坐鎮”,企業穩如磐石 第三節 管理的...
可以說,制度和流程是企業管理的法寶,一套行之有效的管理制度和執行流程能為企業插上騰飛的翅膀。全書分上下兩篇:上篇“制度管人”主要從制度要素、制度設計、制度執行、制度完善及監督考核等五個方面,讓“制度才是企業真正的老闆”這一觀念深入人心;下篇“流程管事”結合流程本質、流程設計、流程執行、流程最佳化及...
”一個企業擁有一流的制度,其員工往往能在科學合理的規範下工作,使各項工作有章可循,從而提高管理效率與質量,形成一個良好的企業文化。在此基礎上,企業才能進入到一流的行業。換言之,一流的企業必須有一流的制度,一流的制度是保證企業良性發展的根本。1.制度才是真正的老闆 2.制度管人>用人管人 3....
第二章 定制度:制度才是真正的老闆 重視制度建設和組織行為 規章制度是管理的壓艙石 制度不能僅僅貼在牆上 確保制度的有效施行 不做好人,按制度辦事 尋求制度與個人的平衡 附:制度崇拜代替領袖崇拜 ——商界思想家馮侖說制度 第三章 擬計畫:沒有計畫就沒有方向 清晰制訂計畫的節奏及程式 充分了解計畫的類型...
世紀傳播,全稱世紀慧泉文化傳播有限公司。曾策劃出版過的暢銷財經圖書有《砍掉成本》、《高績效人士的五項管理》、《有效溝通》、《職業化團隊》、《制度才是真正的老闆》、《管理規範靠台賬》等;暢銷音像製品有《馬道成功》、《管理就要貫徹到底》、《高管團隊運贏寶典》、《網路行銷應該這樣做》等。序言 企業想要...
沒有完善的規章制度,任何一家公司都注定是一盤散沙;公司有制度而沒有強有力的落實能力,那么制度只能是一個美麗的花瓶,是一件華美的擺設,跟本起不到它應有的作用的。所以,公司靠制度打天下,企業靠落實定江山。圖書目錄 第一章 贏在制度:制度才是公司真正的老闆 1. 完善的制度才是公司真正的老闆002 2. ...
任何執行首先要有正確的戰略,這涉及到誰來制定戰略的問題,戰略不是高層或老闆的特權,越接近執行的人越了解市場、資源及自己的優勢與劣勢。所以,公司的戰略問題不能只有老總,也不能只有企劃部門,應該讓執行層進行參與。在真正討論戰略問題時,必須考慮公司優勢、劣勢、機會及威脅問題,永遠做自己優勢的領域,不輕...
第四章國有國法,家有家規:制度才是真正的老闆 1一流企業用制度管人,二流企業用人管人 2你不講制度,別人就跟你講條件 3制度化:用鐵的紀律約束每一個員工 4制度面前,人人平等 5獎要獎得心花怒放,罰要罰得膽戰心驚 6要明確告訴員工:什麼是該做的,什麼是不該做的 7令出如山,決不妥協 ...
好的制度,貴在執行。好的制度出台之後,執行力就成為決定因素。有了制度就要按制度辦事,用制度規範行為。否則,,制度再好也只是掛在牆上、寫在紙上、說在嘴上、束之高閣,形同虛設。所以說,制度好還須執行好,只有把好制度貫徹執行到實處,好制度才能最大限度地發揮效力,才能成為真正的“好制度”。同樣的,...
企業生命力強調的並不是在管理上要“五臟俱全”,而是強調管理的落地程度,強調一個非常必要的現實話題——執行力落地!其中,制度落地是核心基礎之一。企業發展 “小企業靠老闆,中企業靠制度,大企業靠文化”,這裡的“小-中-大”更多的是在表述一個企業的成長過程,而“老闆—制度—文化”則指出了企業發展中...
作為一個如此規模企業的老闆,劉漢元的時間是非常緊張的,他的辦公桌上總是擺滿了各種各樣留給他批閱的商務檔案。然而,不管再忙,哪怕身處天涯海角,每月的月底他都要飛到北京大學光華管理學院參加EMBA班的學習,這是專門為在職的老闆舉辦的學習班。點評:沒有穩定的工作,只有穩定的能力--首先是學習的能力。當今...
《制度改變結果:一流的制度必有一流的結果》講解全面、獨到,是一本企業制度管理方面實用且具有閱讀愉悅感的老闆案頭讀本。圖書目錄 第一章 如何用制度定天下——基礎管理制度化 001 1.短壽企業的管理亂象 002 2.企業發展靠能人、人情還是制度 007 3.好制度才能培育好企業 011 4.制度要權威,更要合理 015 5....
英國《經濟學家》雜誌對全球180位領袖人物所作的調查顯示,65%的人認為2000年後,企業將以團隊式的領導為主流。當不久以前,幾乎所有公司都還是由 “老闆”或“頭兒”來管理的,而現在,大多數大中型企業和幾乎所有的社會公共機構都是由小型管理團隊管理的。大公司是團隊的產物,由高層管理人員組成的團隊。企業家的...
任何執行首先要有正確的戰略,這涉及到誰來制定戰略的問題,戰略不是高層或老闆的特權,越接近執行的人越了解市場、資源及自己的優勢與劣勢。所以,公司的戰略問題不能只有老總,也不能只有企劃部門,應該讓執行層進行參與。在真正討論戰略問題時,必須考慮公司優勢、劣勢、機會及威脅問題,永遠做自己優勢的領域,不輕...
原來該公司管理不善,人事制度不健全,薪酬政策基本上是老闆說了算,沒有一個完整的管理體系,更缺乏業績評估機制。該總經理到任後,進行了一系列大膽的改革,增加了員工工資,購買了社會保險,部分骨幹人員還購買了商業保險。公司為員工提供了多項特色福利,員工士氣大漲。但好景不長,不足一年時間,公司人力資源成本...
第二章制度才是真正的老闆 1創建一個偉大的公司,需要一個偉大的機制 2一流企業用制度管人,二流企業用人管人 3明確告訴員工制度的前因後果,讓他明白該怎么做 4制度的設定應兼顧公平和效率 5制度朝令夕改,員工就會找不著北 6別讓員工怕你,要讓他怕制度 7管理要人性化,制度要嚴格化 8...
企業是否每月(季度)有溝通見面會?(公司制度或者重大事情處理)核心骨幹和老闆之間是否能做到無障礙交流?(開誠布公、彼此信任)企業和供應商、經銷商之間是否有溝通平台?(網路論壇或者管理終端)除了公司會議室,骨幹之間還有其他溝通場所嗎?(咖啡廳、茶館或者郊遊途中或者某一方的家中)下屬是否有主動溝通的習慣?
199.關鍵時刻替老闆擋一槍 200.記住失敗者的名字 201.讚賞有時更勝於金錢 202.沒有激情,你能打動誰 203.高手就在我們身邊 204.不要試圖做完美的人 205.懶惰是一種疾病 206.領導者的品質決定企業的命運 207.讓自己變得無足輕重 208.警惕那些出身貧窮的青年人 209.把所有的雞蛋放到一個籃子裡,然後...
擅長管理模式、行銷和服務技能訓練,尤其是指標管理、制度培訓、技能工具、執行力等層面,效果卓著,深受好評。著有圖書《制度才是真正的老闆》、《管理規範靠台賬》、《給新晉經理的10個忠告》、《中層經理核心技能》、《一線主管督導能力訓練》等,音像出版物《制度才是真正的老闆》、《得心應手抓管理》等。圖書...
《老闆》雜誌表示在酒店管理如果有一套明確的規劃方案,就可以更加有效的降低人才流失率了。酒店可以在招聘的時候,就選擇比較有潛力的工作人員,再依據他們的興趣愛好分配到各個部門,給予培訓、鍛鍊、磨礪,如果在一段時間之後,達到了特定的指標或是通過了評審,就可以往上升一個台階。通過這樣的方法,酒店一定可以...
推行員工持股是增強員工對公司責任感的最有效的方式。因為,只有讓員工當老闆,員工才能站在老闆的角度去反省自己的工作,才能更加有責任感。前
7,基礎人事工作.如考勤工時核算及相關制度等 人力資源戰略地圖 人力資源戰略地圖是從公司戰略逐漸落地到人力資源職能的全景過程,也是HR與老闆溝通的簡單有效工具。人力資源戰略地圖包含三個維度:第一個維度是人力資源效能,是由人力資源隊伍狀態決定;第二個維度是人力資源隊伍,包括“組織+人才” ,是由人力資源管理...