制度才是真正的老闆（圖解實操版）

內容簡介

對待老闆，“70後”會覺得老闆最大，“80後”崇尚上下平等，而“90後”會覺得：我才是老闆！對待制度，“70後”基本會自覺遵守，“80後”需要老闆說服，而“90後”會：走人！拿腳投票！目前，“90後”漸漸登上職場舞台，他們聰明有才但不願受氣，他們個性張揚但我行我素。如果你是老闆或領導，還用管理“70後”、“80後”的思維來管理“90後”，那么你就OUT了！聰明的老闆，開始學會不硬碰硬，而是巧妙地通過建立制度，用“90後”的方式來管理“90後”，讓制度成為真正的老闆，讓一切有章可依，按制度辦事，讓公司標準化、讓做事流程化，這樣運營才能高效化，最終實現企業的利潤最大化。本書從老闆經營和管理企業的角度，從建立制度、完善制度、執行制度、賞罰有度、文化建設角度，提供了實用的方法和案例

圖書目錄

第1章建立制度--用制度代替

老闆 1

1.1 為什麼用制度 2

1.1.1 制度是管理的法寶 2

1.1.2 什麼是制度 4

1.1.3 制定管理制度的內容和

原則 6

1.1.4 優秀制度成就優秀的

企業 10

1.2 如何用制度代替老闆 13

1.2.1 行政靠制度，管理者

要用權有度 14

1.2.2 經營企劃制度，做好

公司長期規劃 20

1.2.3 行政辦公制度，做好

人性化管理 23

1.2.4 人力資源制度，幫助

老闆管好人才 25

1.2.5 財務制度，幫助老闆

管好財富 29

1.2.6 機密制度，幫助老闆

管好企業機密 32

第2章完善制度--才能坐穩

江山 37

2.1 曬曬企業的制度病 38

2.1.1 理論與工具不能有效

結合 38

2.1.2 蒙著眼睛照搬抄 39

2.1.3 "拍腦袋"決策比較

流行 42

2.1.4 潛規則代替明規則 44

2.1.5 制度的僵化拖企業的

後腿 48

2.2 "望聞問切"查病因 50

2.2.1 讓制度摸黑走路 50

2.2.2 制度會讓執行

"降速"嗎 52

2.2.3 可以有還是不可以有 54

2.3 完善各項制度 57

2.3.1 保證財物安全，減少

內耗 57

2.3.2 保證人力資源做到實務 61

2.3.3 走出決策5大陷阱 62

2.3.4 合理設定組織結構 65

2.3.5 適當的權責分配 68

2.3.6 企業文化的塑造 69

制度才是真正的老闆（圖解實操版）

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