供應鏈運作計畫

供應鏈運作計畫是指根據既定的供應鏈計畫做出具體實現客戶訂單的有關決策，其目的是以儘可能好的方式實施供應鏈戰術計畫。在這一階段，公司分派訂單給庫存或生產部門，設定訂單完成日期，生成倉庫提貨清單，指定訂單交付模式，設定交貨時間表及發出補貨訂單。由於供應鏈運作是短期決策，通常具有需求不確定性。因此，運作決策的目的就是要利用這種不定因素的減少，在供應鏈配置和計畫政策的約束下取得最優性能。

供應鏈運作計畫之所以重要，是因為有才能的人力資源的供應總是短缺的，這種短缺在將來會更加突出。供應鏈運作計畫通常是短期的，詳細的運作計畫一般不超過一年。在戰略計畫制定以後，運作計畫就用來指導日常的工作。

基本介紹

• 中文名：供應鏈運作計畫
• 外文名：Supply chain operation plan

主要決策問題

供應鏈運作計畫主要處理供應鏈執行經理在供應鏈管理過程中的短期問題的決策，主要就是時間進度和順序的決策，比如說運輸路徑的最佳化決策，生產作業的排序，產品交貨發運時間和順序的安排；另外還有人力資源、庫存管理、自製或外購決策方面的問題。具體來說，供應鏈運作計畫的主要決策問題包括以下幾個方面:

(1)根據產品需求計算出的向供應商訂購的零部件的需求量；

(2)在給定區域內的零部件供應商的運輸計畫(製造商向供應商提貨)；

(3)未來幾周的生產計畫；

(4)根據客戶的交貨日期安排產品的生產進度計畫；

(5)每一周的生產作業進度計畫；

(6)分銷中心每天向零售店的發貨計畫與運輸計畫；

(7)區域(當地)送貨的運輸路線計畫。

主要特徵

(1)計畫周期是短期的，主要是在這個時間周期內的對產品的需求，對供應商原材料、零部件的需求的不確定性較小；

(2)計畫集中於企業內部或一個區域的運作活動的決策；

(3)保持時間獨立的決策之間的密切關係，使得對於所有運作活動的管理與戰略計畫保持一致。

根據這些主要決策問題，我們可以將運作層的核心計畫歸結為客戶需求計畫(demand planning )、生產計畫(production planning )、物料需求計畫(requirement planning)、運輸計畫(transportation planning)四個計畫，其餘計畫(如人力資源計畫等)這裡不作具體闡述。