自製或外購決策

零部件自製或外購的決策,是指企業圍繞既可自制又可外購的零部件的取得方式而開展的決策，又叫零部件取得方式的決策。企業生產產品所需要的零部件，是自己組織生產還是從外部購進，這是任何企業都會遇到的決策問題。需要指出，無論是零部件自製還是外購，並不影響產品的銷售收入，只需考慮兩個方案的成本，哪一個方案的成本低則選擇哪一個方案。

基本介紹

• 中文名：自製或外購決策 
• 外文名：Make or Buy Decision

零部件自製或外購的決策分析一般可採用相關成本分析法和成本平衡點分析法。

1．零部件自制不需增加固定成本且自制能力無法轉移

在企業已經具備的自制能力無法轉移的情況下，原有的固定成本屬於沉沒成本，不會因零部件的自製或外購而發生變動。因此，在這項決策分析中，只需將自製方案的變動成本與外購成本進行比較。如果自製變動成本高於外購成本，應外購；如果自製變動成本低於外購成本，應自製。

【例】某企業每年需用A零件100 000件，該零件即可以自制，又可以外購。若外購每件單價為40元；若自製，企業擁有多餘的生產能力且無法轉移，其單位成本為：

• 直接材料30元
  
• 直接人工6元
  
• 變動製造費用3元
  
• 固定制造費用5元
  
• 單位成本合計44元
  

A零件是自製還是外購？

根據題意，可採用相關成本分析法。由於企業擁有多餘的生產能力，固定成本屬於無關成本，不需考慮，自製單位變動成本為39元（直接材料30元，直接人工6元，變動製造費用3元），外購單價為40元。有：

• 自製總成本為：100 000×39=3 900 000（元）
  
• 外購總成本為：100 000×40=4 000 000（元）
  
• 企業應選擇自製方案，可節約成本100 000元。
  

2．零部件自制不需增加固定成本且自制能力可以轉移

在自制能力可以轉移的情況下，自製方案的相關成本除了包括按零部件全年需用量計算的變動生產成本外，還包括與自制能力轉移有關的機會成本，無法通過直接比較單位變動生產成本與外購單價作出決策，必須採用相關成本分析法。

【例】仍依上例資料。假定自製A零件的生產能力可以轉移，每年預計可以獲得貢獻毛益1 000 000元。A零件是自製還是外購？

根據題意，可採用相關成本分析法。由於企業擁有多餘的生產能力，固定成本屬於無關成本，不需考慮，自製單位變動成本為39元（直接材料30元，直接人工6元，變動製造費用3元），外購單價為40元。有：

自製A零件的機會成本為

依題意編制的相關損益分析表如表所示。

表：相關損益分析表（單位；元）

		方案
		自製A零件	外購A零件
項目	變動成本; 機會成本	100 000×39=3 900 000; 1 000 000	100 000×40=4 000 000
	相關成本合計	4 900 000	4 000 000

企業應選擇外購方案，可節約成本900 000元。

3．零部件自製但需要增加固定成本

當自製零部件時，如果企業沒有多餘的生產能力或多餘生產能力不足，就需要增加固定成本以購置必要的機器設備。在這種情況下，自製零部件的成本，就不僅包括變動成本，而且還包括增加的固定成本。由於單位固定成本是隨產量成反比例變動的，因此對於不同的需要量，決策分析的結論就可能不同。這類問題的決策分析，根據零部件的需要量是否確定，可以分別採用相關成本分析法和成本平衡點分析法來進行分析。若零部件的需要量確定，可以採用相關成本分析法，若零部件的需要量不確定則採用成本平衡點分析法。因零部件的需要量確定情況下的零部件自製與否的決策與前例相似，這裡僅就零部件需要量不確定情況下的自製與否的決策進行舉例。

【例】企業需要的B零件可以外購，單價為60元；若自製單位變動成本為24元，每年還需增加固定成本45 000元。

要求：分析B零件是自製還是外購。

解：由於本例零部件的需要量不確定，因此需採用成本平衡點分析法進行分析。

設：x₀為成本平衡點業務量，自製方案的總成本為y₁，固定成本為a₁，單位變動成本為b₁；外購方案的總成本為y₂，固定成本為a₂，單位變動成本為b₂。

其中：a₁= 45000元

b₁= 24元

a₂= 0

b₂= 60元

則有：y₁=a₁+b₁x= 45000 + 24x

y₂= 60x

件

這說明，當零部件需要量在1 250件時，外購總成本與自製總成本相等；當零部件的需要量在1 250件以內時，外購總成本低於自製總成本，應選擇外購方案；當零部件需要量超過1 250件時，自製總成本低於外購總成本，應選擇自製方案。