供應鏈物料需求計畫

供應鏈物料需求計畫是指利用產品的物料清單和零部件的提前期來計畫何時開始製造某產品。供應鏈物料需求計畫指根據產品結構各層次物品的從屬和數量關係，以每個物品為計畫對象，以完工時期為時間基準倒排計畫，按提前期長短區別各個物品下達計畫時間的先後順序，是一種工業製造企業內物資計畫管理模式。

基本介紹

• 中文名：供應鏈物料需求計畫
• 定義：利用產品的物料清單和零部件的提前期來計畫何時開始製造某產品

供應鏈物料需求計畫是在物料需求計畫上發展出的一種規劃方法和輔助軟體。它是以物料需求計畫MRP（MaterialsRequirementsPlanning）為核心，覆蓋企業生產活動所有領域、有效利用資源的生產管理思想和方法的人-機套用系統。它將公司高層管理與中層管理結合在一起,以製造資源計畫為活動核心,促使企業管理循環的動作,達到最有效的企業經營。其涵蓋範圍包含了企業的整個生產經營體系，包括經營目標、銷售策劃、財務策劃、生產策劃、物料需求計畫、採購管理、現場管理、運輸管理、績效評價等等各個方面。