《供應鏈庫存管理》是2008年人民交通出版社出版的圖書,作者是林勇。
基本介紹
- 中文名:供應鏈庫存管理
- 作者:林勇
- 出版時間:2008年8月
- 出版社:人民交通出版社
- ISBN:9787114070495
- 定價:19 元
《供應鏈庫存管理》是2008年人民交通出版社出版的圖書,作者是林勇。
供應鏈庫存管理是指將庫存管理置於供應鏈之中,以降低庫存成本和提高企業市場反應能力為目的,從點到鏈、從鏈到面的庫存管理方法。管理特點供應鏈庫存管理的特點供應鏈庫存管理的目標服從於整條供應鏈的目標, 通過對整條供應鏈上的庫存...
供應商庫存管理是供應商等上游企業基於其下遊客戶的生產經營、庫存信息,對下遊客戶的庫存進行管理與控制。它是一種在供應鏈環境下的庫存運作模式,本質上,它是將多級供應鏈問題變成單級庫存管理問題,相對於按照傳統用戶發出訂單進行補貨的...
下面介紹三種供應鏈庫存管理方法。1.供應商管理庫存 供應商管理庫存 (Vendor Managed Inventory,簡稱VMI)系統,有時也稱為“供應商補充庫存系統”,是指供應商在用戶的允許下,管理用戶的庫存,由供應商決定每一種產品的庫存水平和維持...
《供應鏈庫存管理》是2008年人民交通出版社出版的圖書,作者是林勇。內容簡介 本書介紹了庫存在供應鏈管理中的重要性,闡述了供應鏈管理環境下的基本庫存問題。對庫存的成本結構、獨立需求庫存管理和相關需求庫存管理作了深入、詳細地分析...
聯合庫存管理 1.由於聯合庫存管理將傳統的多級別、多庫存點的庫存管理模式轉化成對核心製造企業的庫存管理,核心企業通過對各種原材料和產成品實施有效控制,就能達到對整個供應鏈庫存的最佳化管理,簡化了供應鏈庫存管理運作程式。2.聯合庫存...
供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求,當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟,而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門,同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的,根據市場需要...
倉庫管理是供應鏈管理中的重要環節,而供應鏈管理的初衷是消除一切無效率的活動。雖然“庫存”不會記入月度損益,但它是資產負債表不可缺少的組成元素。有很多關於“時間”的財務績效參數和非財務性績效參數,例如,及時客戶訂單交付、現金...
倉儲管理可以簡單概括為8部曲關鍵管理模式:第一部曲:追。 倉儲管理應具備資訊追溯能力,前伸至物流運輸與供應商生產出貨狀況,與供應商生產排配與實際出貨狀況相銜接。同時,倉儲管理必須與物流商進行ETD/ETA連線追溯,分別是:ETD(...
作為豐田的引擎供應商,洋馬柴油機公司(Yanmar Diesel)效仿豐田進行了作業程式的改革,在不到五年時間裡,差不多將機型增加了四倍,但在制品的存貨卻減少了一半之多,產品製造的總體勞動生產率也提高了100%以上。存貨管理 九十年代信息...
多項庫存管理/156 多級庫存管理/159 報童模型/164 刪失分布/166 ABC 庫存分類法/169 物資需求計畫/170 配送需求計畫/173 總庫存控制/174 庫存儲存/180 庫存記錄管理/181 執行難點和對現有流程的改進/183 第7章 管理供應鏈庫存流的...
本書對於指導全球化競爭環境下的供應鏈庫存決策具有重要的指導意義,能夠幫助供應鏈企業制定合理的決策,推動供應鏈競爭力的進一步提升。同時,該書豐富了在供應鏈庫存管理和風險管理方面的研究,對於管理科學領域的學科發展具有一定的推動作用...
供應鏈管理是當前國際企業管理的重要內容,也是我國企業管理的發展方向。基於企業內部範圍的管理。它將企業內部經營所有的業務單元如訂單、採購、庫存、計畫、生產、質量、運輸、市場、銷售、服務等以及相應的財務活動、人事管理均納入一條供應...
2.6.7 “籌” ———倉庫規劃管理 66 2.6.8 “盤” ———盤點管理 67 圖2.6-3 盤點的步驟/ 68 第3 章 OTEP 庫存管理模型 73 3.1 OTEP 模型 74 圖3.1-1 供應鏈庫存管理落地框架/ 74 圖3.1-2 ...
從這個意義上講,實物庫存控制僅僅是實現公司財務目標的一種手段,或者僅僅是整個庫存控制的一個必要的環節;從組織功能的角度講,實物庫存控制主要是倉儲管理部門的責任,而廣義的庫存控制應該是整個需求與供應鏈管理部門,乃至整個公司的...
供應商管理庫存(VMI)理論與方法研究是由丁偉東寫的關於供應商管理庫的論文。中文摘要 供應商管理庫存(VMI)是一種在當今科技高度發達、信息技術發展迅速、市場競爭環境激烈變化的時代背景下產生的新型供應鏈庫存管理模式,它改變了傳統的上下...
物流管理階段 早期的觀點認為供應鏈是指將採購的原材料和收到的零部件,通過生產轉換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。因此,供應鏈僅僅被視為企業內部的一個物流過程,它所涉及的主要是物料採購、庫存、生產和分銷諸部門的職能協調問題...
而倉庫,尤其是製造業中的倉庫,作為鏈上的節點,不同鏈節上的庫存觀不同,在物流供應鏈的管理中,不再把庫存作為維持生產和銷售的措施,而將其作為一種供應鏈的平衡機制,其作用主要是協調整個供應鏈。但現代企業同時又面臨著許多不...
當日庫存餘額等於或低於訂貨點時進行訂貨。訂貨數量等於最高庫存水準減去在檢查期間的庫存水準。JIT庫存管理系統 JIT系統的基本思想是後一道工序決定前一道的內容,供應商應按照廠商的日程表按期準時給其送貨。該系統與EOQ模型有聯繫,它...
庫存管理中存在的問題 在一般的企業庫存管理中普遍存在庫存量過高以及整個供應鏈中需求變異放大的問題(即“牛鞭效應”)。為了保障企業的準時生產,很多企業都存在庫存量過高的問題,造成這種現象的主要原因在於:銷售預測不準確是影響庫存居高...
它把供應鏈的庫存控制分為三個成本歸結中心,即製造商成本中心、分銷商成本中心和零售商成本中心。各箇中心根據自己的庫存成本最最佳化原則做出庫存控制策略,定貨點的確定可完全按照單點庫存的定貨策略進行。非中心化庫存控制策略在管理上...
【導入案例】TW北斗晶片公司需求預測與庫存控制67 4.1庫存管理概述68 4.1.1庫存概念與相關費用68 4.1.2單周期庫存模型69 4.1.3多周期庫存模型71 4.2供應鏈庫存管理概述76 4.2.1供應鏈管理環境下的庫存問題76 4.2.2供應鏈...
供應商管理庫存是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的,在一個共同的協定下由供應商管理庫存,並不斷監督協定執行情況,修正協定內容, 使庫存管理得到持續改進的合作性策略。在VMI夥伴關係中買方負責將產品的消耗需求信息及時、...
經濟增速放緩後,成本壓力大、庫存水平高、投資回報低的問題就更加嚴峻。《供應鏈管理:高成本、高庫存、重資產的解決方案》從一個實踐者的角度出發,提出了系統的解決方案,那就是推動設計最佳化,控制產品的複雜度,降低複雜度驅動的成本...
從物流成本構成看,中國物流管理成本占總成本的14%,而美國只有3.8%。對物流企業進行庫存管理,其實就是降低其成本。物流企業作為供應鏈的一部分,不管是對庫存進行管理還是要降低成本,都要在供應鏈的角度上來實行。由於我國物流業發展還...
全面庫存管理對“庫存控制”的定義是,在保證及時交付(OTD)的前提下,提高庫存周轉率(ITO),降低呆滯庫存風險(E & O)。以OTD為基本前提,就是為了突出供應鏈管理存在的根本目的,那就是首先服務好客戶,沒有客戶,沒有需求,供應...
VMI管理模式是從QR(快速回響,Quick Response)和ECR(有效客戶回響,Efficient Customer Response)基礎上發展而來,其核心思想是供應商通過共享用戶企業的當前庫存和實際耗用數據,按照實際的消耗模型、消耗趨勢和補貨策略進行有實際根據的補貨...