聯合庫存管理是供應商與客戶同時參與、共同制定庫存計畫，實現利益共享與風險分擔的供應鏈庫存管理策略。目的是解決供應鏈系統中由於各企業相互獨立運作庫存模式所導致的需求放大現象,提高供應鏈的效率。
基本介紹
- 中文名：聯合庫存管理
- 外文名：Joint Inventory Management
- 特點：減少成本，提高效率
- 相關理論：牛鞭效應
簡介,優點,區別,管理思想,管理策略,存在問題,作用,實施前提,
簡介
長期以來，供應鏈中的庫存是各自為政的。供應鏈中的每個環節都有自己的庫存控制策略，都是各自管理自己的庫存。由於各自的庫存控制策略不同，因此不可避免地產生需求的扭曲現象，即所謂的需求放大現象，形成了供應鏈中的“牛鞭效應”，加重了供應商的供應和庫存風險。當前出現了一種新的供應鏈庫存管理方法--聯合庫存管理，這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式，有效的控制了供應鏈中庫存風險，體現了供應鏈的集成化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的有代表性庫存管理思想。
優點
聯合庫存管理
1.由於聯合庫存管理將傳統的多級別、多庫存點的庫存管理模式轉化成對核心製造企業的庫存管理，核心企業通過對各種原材料和產成品實施有效控制，就能達到對整個供應鏈庫存的最佳化管理，簡化了供應鏈庫存管理運作程式。
2.聯合庫存管理在減少物流環節降低物流成本的同時，提高了供應鏈的整體工作效率。聯合庫存可使供應鏈庫存層次簡化和運輸路線得到最佳化。在傳統的庫存管理模式下，供應鏈上各企業都設立自己的庫存，隨著核心企業的分廠數目的增加，庫存物資的運輸路線將呈幾何級數增加，而且重複交錯，這顯然會使物資的運輸距離和在途車輛數目的增加，其運輸成本也會大大增加。
3.聯合庫存管理系統把供應鏈系統管理進一步集成為上游和下游兩個協調管理中心，從而部分消除了由於供應鏈環節之間不確定性和需求信息扭曲現象導致的庫存波動。通過協調管理中心，供需雙方共享需求信息,因而提高了供應鏈的穩定性。
4.這種庫存控制模式也為其他科學的供應鏈物流管理如連續補充貨物、快速反應、準時化供貨等創造了條件。
區別
聯合庫存管理是解決供應鏈系統中由於各節點企業的相互獨立庫存運做模式導致的需求放大現象，提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。聯合庫存管理和供應商管理用戶庫存不同，它強調雙方同時參與，共同制定庫存計畫，使供應鏈過程中的每個庫存管理者（供應商、製造商、分銷商）都從相互之間的協調性考慮，保持供應鏈相鄰的兩個節點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現象。任何相鄰節點需求的確定都是供需雙方協調的結果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連線的紐帶和協調中心。
管理思想
JMI把供應鏈系統管理進一步集成為上游和下游兩個協調管理中心，庫存連線的供需雙方以供應鏈整體的觀念出發，同時參與，共同制定庫存計畫，實現供應鏈的同步化運作，從而部分消除了由於供應鏈環節之間的不確定性和需求信息扭曲現象導致的供應鏈的庫存波動。JMI在供應鏈中實施合理的風險、成本與效益平衡機制，建立合理的庫存管理風險的預防和分擔機制、合理的庫存成本與運輸成本分擔機制和與風險成本相對應的利益分配機制，在進行有效激勵的同時，避免供需雙方的短視行為及供應鏈局部最優現象的出現。通過協調管理中心，供需雙方共享需求信息，因而起到了提高供應鏈的運作穩定性作用。
管理策略
建立供應鏈協調管理機制
為了發揮聯合庫存管理的作用，供應鏈各方應從合作的精神出發，建立供應鏈協調管理的機制，建立合作溝通的渠道，明確各自的目標和責任，為聯合庫存管理提供有效的機制。沒有一個協調的管理機制，就不可能進行有效的聯合庫存管理。建立供應鏈協調管理機制，要從以下幾個方面著手。
（2）建立聯合庫存的協調控制方法。聯合庫存管理中心擔負著協調供應鏈各方利益的角色，起協調整個供應鏈的作用。聯合庫存管理中心需要對庫存最佳化的方法進行明確確定，包括庫存如何在多個需求商之間調節與分配，庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定，需求的預測等等。
（3）建立利益的分配、激勵機制。要有效運行基於協調中心的庫存管理，必須建立一種公平的利益分配製度，並對參與協調庫存管理中心的各個企業、各級供應部門進行有效的激勵，防止機會主義行為，增加協作性和協調性。
聯合庫存管理
聯合庫存管理建立信息溝通渠道
為了提高整個供應鏈的需求信息的一致性和穩定性，減少由於多重預測導致的需求信息扭曲，應增加供應鏈各方對需求信息獲得的及時性和透明性。整個供應鏈通過構建庫存管理網路系統，使所有的供應鏈信息與供應處的管理信息同步，提高供應鏈各方的協作效率,降低成本，提高質量。為此應建立一種信息溝通的渠道或系統，以保證需求信息在供應鏈中的暢通和準確性。要將條碼技術、掃描技術、POS系統和EDI集成起來，並且要充分利用internet的優勢，在供應鏈中建立暢通的信息溝通橋樑和聯繫紐帶。
發揮第三方物流系統的作用
聯合庫存管理選擇合適的聯合庫存管理模式
供應鏈聯合庫存管理有兩種模式：
聯合庫存管理
聯合庫存管理（1）各個供應商的零部件都直接存入核心企業的原材料庫中，就是變各個供應商的分散庫存為核心企業的集中庫存。集中庫存要求供應商的運作方式是：按核心企業的訂單或訂貨看板組織生產，產品完成時，立即實行小批量多頻次的配送方式直接送到核心企業的倉庫中補充庫存。在這種模式下，庫存管理的重點在於核心企業根據生產的需要，保持合理的庫存量，既能滿足需要，又要使庫存總成本最小。
（2）無庫存模式，供應商和核心企業都不設立庫存，核心企業實行無庫存的生產方式。此時供應商直接向核心企業的生產線上進行連續小批量多頻次的補充貨物，並與之實行同步生產、同步供貨，從而實現“在需要的時候把所需要品種和數量的原材料送到需要的地點”的操作模式。這種準時化供貨模式，由於完全取消了庫存，所以效率最高、成本最低。但是對供應商和核心企業的運作標準化、配合程度、協作精神要求也高，操作過程要求也嚴格，而且二者的空間距離不能太遠。
存在問題
現有的庫存管理方案有很多，比較先進的有供應商管理庫存（Vendor Managed Inventoy，VMI）。關於VMI的定義，國外有學者認為："VMI是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本最佳化產品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，這樣的目標框架被經常性監督和修正，以產生一種連續改進的環境"。VMI是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式，以雙方都獲得最低成本為目標，在一個共同的框架協定下把用戶的庫存決策權代理給供應商，由供應商代理分銷商或批發商行使庫存決策的權力，並通過對該框架協定經常性的監督和修正使庫存管理得到持續的改進。VMI的管理模式如下圖所示。
聯合庫存管理
聯合庫存管理1、VMI中供應商和零售商協作水平有限；
2、VMI對於企業間的信任要求較高；
3、VMI中的框架協定雖然是雙方協定，但供應商處於主導地位，決策過程中缺乏足夠的協商，難免造成失誤；
4、VMI的實施減少了庫存總費用，但在VMI系統中，庫存費用、運輸費用和意外損失（如物品毀壞）不是由用戶承擔，而是由供應商承擔。由此可見，VMI實際上是對傳統庫存控制策略進行“責任倒置”後的一種庫存管理方法，這無疑加大了供應商的風險。
作用
聯合庫存管理是解決供應鏈系統中獨立庫存模式導致的需求放大現象，大大改善供應鏈的供應水平和運作效率，提高供應鏈同步化程度的一種有效方法。實行聯合庫存管理，建立適應新形勢的物資供應運行機制，應是供應鏈庫存管理今後幾年的發展方向。當然，聯合庫存管理中企業間的系統集成還比較困難，亟需進一步的改進完善。
聯合庫存管理
聯合庫存管理能夠給企業庫存管理所帶來的優勢
（2）成本優勢。 JMI實現了從分銷商到製造商到供應商之間在庫存管理方面的一體化，可以讓三方都能夠實現準時採購（即：在恰當的時間、恰當的地點，以恰當的數量和質量採購恰當的物品）。準時採購不僅可以減少庫存，還可以加快庫存周轉，縮短定貨和交貨提前期，從而降低企業的採購成本。
（3）物流優勢。在傳統的庫存管理中存在著各自為政的弊端，上下游企業之間都是各自管理自己的庫存，這就不可避免地會出現需求預測扭曲現象，產生的“牛鞭效應”極大的降低了企業的運作效率並增加了企業的成本。JMI則打破了傳統的各自為政的庫存管理局面，體現了供應鏈的一體化管理思想。JMI強調各方的同時參與，共同制定庫存計畫，共同分擔風險，能夠有效的消除庫存過高以及“牛鞭效應”。
（4）戰略聯盟的優勢。JMI的實施是以各方的充分信任與合作為基礎展開的，JMI要想順利有效運行，對於分銷商、製造商和供應商而言缺一不可，大家都是站在同一條船上。因此，JMI的有效實施既加強了企業間的聯繫與合作，又保證了這種獨特的由庫存管理而帶來的企業間的合作模式不會輕易地被競爭者模仿，為企業帶來競爭優勢。
