短期決策

短期決策是亦稱“短期經營決策”。在西方企業管理中，經營決策按決策時期的長短可分為短期決策和長期決策。一般按一年劃分，一年以上的決策為長期決策; 一年或一年以下則為短期決策。短期決策分析最常用的專門方法有： 差量分析法和量本利分析法。然後根據決策結果制定短期經營計畫。短期決策通常只涉及一年以內的一次性專門業務，並僅對該時期內的收支盈虧產生影響而進行的決策。它一般不涉及新的固定資產投資以及企業發展戰略等遠景規劃的決策。例如，產品生產決策： (1)涉及到生產什麼?生產多少?如何組織生產?(2)是否應接受追加訂貨? (3)虧損產品是否應停止生產?(4)零部件是自製還是外購?(5)怎樣確定產品的最優售價?(6)如何分配利潤?等等。施工企業的短期決策，一般是指年度承包總額、項目選擇及是否投標、投標報價策略、中標後選擇分包並簽訂契約、材料供應及是否租賃建築機械，等等。對於這些決策主要應考慮怎樣使現有資源(包括人力、物力和財力)能夠得到最合理、最充分的利用，藉以取得最佳的經濟效益。另外，進行投標報價決策時，還必須掌握競標對手的情況及其優勢，採取。

基本介紹

• 中文名：短期決策
• 外文名：Short-term decisions
• 內容：生產決策定價決策
• 特徵：涉及面小投入資金不大

基本定義

短期決策的具體內容較多，概括地說主要包括生產決策、定價決策、和存貨決策三大類。

1、生產決策

生產決策是指短期內，在生產領域中，對生產什麼、生產多少以及如何生產等幾 個方面的問題做出的決策，具體包括剩餘生產能力如何運用、虧損產品如何處理、產品是否進一步加工和生產批量的確定等。

具體包括:新產品開發的品種決策、虧損產品的決策、是否接受特殊價格追加訂貨的決策、有關產品是否深加工的決策、零部配件取得方式的決策、生產工藝技術方案的決策和非確定條件下的生產決策等。

2、定價決策

定價決策是指短期內企業為實現其定價目標而科學合理地確定商品的最合適價格。定價決策應考慮的因素，側重從成本因素與供求規律因素(價格彈性係數)分析入手。

這種決策所經常採用的方法包括:以成本為導向的定價方法、以需求為導向的定價方法、以特殊情況為導向的定價方法等。

3、存貨決策

存貨決策是指如何把存貨的數量控制在最優的水平上以及在什麼情況下冉訂貨和每次訂購多少數量最經濟。

具體包括兩類決策:存貨的控制決策和存貨的規劃決策。

特徵

風險相對長期決策小

一般程式

1、確定決策的目標

2、開闊思路，從不同方面提出可供選擇的多種方案。

3、在幾個方案中確定一個基本方案作為對比的基礎。如在對現行生產經營活動提出改進方案時，一般可以現行生產經營活動作為基本方案。

4、收集儘可能多的與選擇方案有關的各種可計量的因素，如有關方案的預期收入和預期支出，編制比較分析表，計算各方案的經濟效益。

5、作出評價（考慮其他非計量因素的影響）。

6、確定最優方案。

常用方法

1、差量法：

即將備選方案的有關貨幣金額進行比較，選出最優方案的方法。

差量一般包括：差量收入和差量成本.

差量收入指兩個備選方案之間預期收入的差異數。

差量成本指兩個備選方案之間預期成本的差異數。

只要差量收入大於差量成本，那么前一個方案是最優的，反之則後一個方案為優。

2、平衡計算法

因為解決問題的各方案的成本是產量（或某個指標）的函式， 而這些函式在圖象上往往表現為直線，只要兩根直線不平行，總 有交點，這個交點就是兩個方案成本相等時的產量。

3、數學模型法

利用數學模型來判斷哪個方案最優。