供應鏈需求計畫是指確定預測的過程中有牽扯到供應鏈環節中的許多部門,這些部門考慮不同的細節層次,並且在決策過程中有它們獨特的信息來源,從而確定的需求計畫。需求預測在許多供應鏈決策中都占據著相當重要的地位。一般來說,我們需要考慮關於條款、需求的穩定性、促銷期望的完全信息、特殊產品狀況等的歷史數據,並且在此基礎上利用各種統計技術做出預測。
基本介紹
- 中文名:供應鏈需求計畫
- 類型:經濟術語
供應鏈需求計畫是指確定預測的過程中有牽扯到供應鏈環節中的許多部門,這些部門考慮不同的細節層次,並且在決策過程中有它們獨特的信息來源,從而確定的需求計畫。需求預測在許多供應鏈決策中都占據著相當重要的地位。一般來說,我們需要考慮關於條款、需求的穩定性、促銷期望的完全信息、特殊產品狀況等的歷史數據,並且在此基礎上利用各種統計技術做出預測。
供應鏈需求計畫是指確定預測的過程中有牽扯到供應鏈環節中的許多部門,這些部門考慮不同的細節層次,並且在決策過程中有它們獨特的信息來源,從而確定的需求計畫。需求預測在許多供應鏈決策中都占據著相當重要的地位。一般來說,我們需要...
供應鏈物料需求計畫是在物料需求計畫上發展出的一種規劃方法和輔助軟體。它是以物料需求計畫MRP(MaterialsRequirementsPlanning)為核心,覆蓋企業生產活動所有領域、有效利用資源的生產管理思想和方法的人-機套用系統。它將公司高層管理與中層...
供應鏈計畫是指一個組織計畫執行和衡量企業全面物流活動的系統。它包括預測、庫存計畫以及分銷需求計畫等基本組成,它通常運行在基於許多大型主機系統的集成套用系統之上來實現其功能。隨著對再造的重視,軟體提供商一個顯著的努力是將SCP的...
需求預測是成功實現需求管理的第一步,它是制定需求計畫的依據和基礎。它的精確度越高,需求計畫的可靠性和可行性也就越高。(二)需求計畫 需求計畫用來實時地支持供應鏈目標,掌握、協調和控制需求制訂計畫,協調與需求相關的其他業務環節...
供應鏈戰略計畫是指在戰略階段從供應鏈整體的角度出發來決定如何構造供應鏈,決定供應鏈的配置以及供應鏈的每個環節(組織)所應執行的流程決策有關的計畫。供應鏈戰略計畫決策包括生產和倉儲設施的位置布局和能力規模、產品製造或存放地點、...
是一種集成的管理思想和方法,它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計畫和控制等職能。從單一的企業角度來看,是指企業通過改善上、下游供應鏈關係,整合和最佳化供應鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業的競爭優勢。供應鏈管理是...
供應鏈運作計畫是指根據既定的供應鏈計畫做出具體實現客戶訂單的有關決策,其目的是以儘可能好的方式實施供應鏈戰術計畫。在這一階段,公司分派訂單給庫存或生產部門,設定訂單完成日期,生成倉庫提貨清單,指定訂單交付模式,設定交貨時間表...
供應鏈產量供應計畫是一個複雜的任務,它需要在戰略、戰術和運作三個方面做出計畫。儘管這些計畫層次是依靠時間(天、周、月、年)來劃分並且又是相互關聯的,但是這種關聯性使制訂有效計畫的難度增加了。此外,同需求計畫一樣,有效的供應...
需求鏈中的協作生產和物流集成需要諸如訂單計畫、各節點存貨狀態、採購計畫、生產計畫、供應商交貨預安排及儲運存貨情況等信息的集成共享, 以有效降低需求鏈中為緩衝需求波動的存貨的數量, 同時又能保證交貨及時和高效。信息共享會導致控制力...
因此,當供過於求時,就會造成產品的滯銷與積壓,給企業帶來損失 ; 當供不應求時,由於分銷商與零售商一直處於被動推銷產品的地位,對市場潛在需求的反應遲鈍,只有當產品在零售商店脫銷時,才向製造商發出訂單,開始計畫新的生產,而當...
《供應鏈的三道防線:需求預測、庫存計畫、供應鏈執行》由機械工業出版社於2018年4月出版發行,作者是劉寶紅和趙玲。內容簡介 供應鏈的三道防線全面覆蓋計畫與執行,聚焦需求預測和庫存計畫,兼顧供應鏈的執行實施。當然,如果認為本書只是...
”因此,供應鏈就是通過計畫(Plan)、獲得(Obtain)、存儲(Store)、分銷(Distribute)、服務(Serve)等這樣一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接(Interface),從而使企業能滿足內外部顧客的需求。形象定義 我們可以把供應鏈...
物資需求計畫(Material Requirement Planning,MRP)即指根據產品結構各層次物品的從屬和數量關係,以每個物品為計畫對象,以完工時期為時間基準倒排計畫,按提前期長短區別各個物品下達計畫時間的先後順序,是一種工業製造企業內物資計畫管理...
2. 供應鏈計畫 在供應鏈配置確定之後,公司需要有相應的供應鏈計畫,也即要制定一整套控制短期運作的運營政策,這一階段的決策必須滿足既定戰略供應鏈配置的約束。計畫從預測來年(或時間跨度為三個月到一年)的市場需求開始,包括決定哪個...
從這一點就可以看出制定計畫有困難,有時甚至可以說很危險。未來企業必須以需求推動生產而不是依靠預測進行生產,即應依靠敏捷來進行交易。要做到這一點,需要努力的就不只是公司自身,而是整條供應鏈。2.可靠性 物流公司有安全庫存的原因...
傳統的MRP已經無法應對現在多樣化複雜化的供應鏈環境,MRP在50年代被提出 ,在60年代被發展 ,在70年代被商業化,之後並未改變。而DDMRP是一個計畫和控制的新方法,為了應對現金的供應鏈需求,在MRP的基礎上做出了完善和升級,達到了從...
因此,供應鏈就是通過計畫(Plan)、獲得(Obtain)、存儲(Store)、分銷(Distribute)、服務(Serve)等這樣一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接(Interface),從而使企業能滿足內外部顧客的需求。供應鏈包括產品到達顧客手中之前...
計畫供應,社會主義由於實行以生產資料公有制為基礎的有計畫的商品經濟,因此,有計畫的供應商品,是物資供應方式的基本特徵。社會主義由於實行以生產資料公有制為基礎的有計畫的商品經濟,因此,有計畫的供應商品,是物資供應方式的基本特徵...
需求預測結果直接影響著企業的生產計畫、庫存水平和客戶滿意度,然而,由於預測本身具有的不確定性,使得預測方法的選擇變得尤為重要。《供應鏈與需求管理:精準預測需求與高效匹配供需》剖析了如何通過創建更加準確和有用的需求預測模型來提升...
計畫:這是SCM的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源,以滿足客戶對你的產品的需求。好的計畫是建立一系列的方法監控供應鏈,使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務。採購:選擇能為你的產品和服務...
《用友ERP培訓教程:財務核算/供應鏈管理/物料需求計畫》是2010年人民郵電出版社出版的書籍,作者是何平,龔中華。內容簡介 《用友ERP培訓教程:財務核算/供應鏈管理/物料需求計畫(第2版)》以用友erp-u8(v8.72)為藍本,模擬一家...
在這個階段,企業可以考慮同步化的需求管理,將用戶的需求與製造計畫和供應商的物料流同步化,減少不增值的業務。同時企業可以通過廣泛的信息網路(而不是大量的庫存)來獲得巨大的利潤。此階段的供應鏈管理具有以下特徵:※ 強調戰術問題而...
企業具備了信息收集能力之後,接下來需要提升的是利用所收集的信息產生需求計畫、生產計畫、庫存計畫和採購計畫等相關計畫的能力。提高公司計畫能力的相關IT系統有APS(高級計畫與排程)、DP(需求計畫)和SCP(供應鏈計畫)等工具。有了信息收集...
定量戰略計畫矩陣 大戰略矩陣 多點競爭戰略 杜邦分析法 定向政策矩陣 德魯克七種 革新來源 二元核心模式 服務金三角 福克納和鮑曼的 顧客矩陣 福克納和鮑曼的 生產者矩陣 FRICT籌資分析法 GE矩陣 蓋洛普路徑 公司層戰略框架 高級SWOT分析法 ...
2.快消品牌商業與供應鏈變革洞察 對於快消品牌,全渠道布局,已經不是概念,而是“必須做”,以及“如何做”的戰略決策與行動計畫。品牌商需要重新思考以用戶為中心的商業與供應鏈體系設計,並統籌組織工廠(生產能力)、渠道(銷售與運營...
客戶要求生命周期更短、並對特定配送有需求 大規模產品定製 生產線和在庫產品增加 經營全球化-包括採購、生產、銷售和市場 製造外包 第三方物流提供者增加與供應商、客戶共同管理庫存,如VMI和持續補充計畫 實施敏捷製造 實施供應鏈集成...
有效的數據模型對於供應鏈需求計畫固然很重要,但關鍵還在於成員企業的協作與信息的有效共享,減弱“牛鞭效應”,並實現基於Intemet的協同需求計畫。(三)分銷計畫 分銷計畫是APS重要功能之一。合理確定分銷計畫是提高服務質量、降低配送成本和...
全球供應鏈管理強調在全面、迅速地了解世界各地消費者需求的同時,對其進行計畫、協調、操作、控制和最佳化,在供應鏈中的核心企業與其供應商以及供應商的供應商、核心企業與其銷售商乃至最終消費者之間,依靠現代網路信息技術支撐,實現供應鏈的...
企業資源計畫ERP系統在MRP 2 的基礎上擴展了管理範圍,提出了新的管理體系結構,把企業的內部和外部資源有機地結合在了一起。ERP充分貫徹了供應鏈的管理思想,將用戶的需求和企業內部的製造活動以及外部供應商的製造資源全部包括進來,體現...