《供應鏈的三道防線：需求預測、庫存計畫、供應鏈執行》由機械工業出版社於2018年4月出版發行，作者是劉寶紅和趙玲。
基本介紹
- 中文名：供應鏈的三道防線：需求預測、庫存計畫、供應鏈執行
- 作者：劉寶紅、趙玲
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2018年4月
- 頁數：318 頁
- 定價：69 元
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787111595144
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
供應鏈的三道防線全面覆蓋計畫與執行，聚焦需求預測和庫存計畫，兼顧供應鏈的執行實施。當然，如果認為本書只是寫給計畫人員看的，那就大錯特錯了。計畫的本質是三分技術、七分管理。時時刻刻，這本書都是從管理的角度入手，在管理層面闡述需求預測、庫存計畫和供應鏈執行的解決方案。
作者簡介
劉先生畢業於同濟大學，師從丁士昭教授，獲項目管理碩士學位；後赴美國，在亞利桑那州立大學讀商學院，獲供應鏈管理的MBA。留學期間，他在美國高級採購研究中心（CAPS Research）做輔助研究，廣泛接觸採購與供應鏈管理的佳實踐。劉先生是美國供應管理協會（ISM）認證的註冊採購經理（C.P.M.），通過APICS的生產與庫存管理認證（CPIM），接受了亞利桑那州立大學、摩托羅拉和霍尼韋爾的六西格瑪培訓，是六西格瑪黑帶。
趙玲女士在供應鏈管理領域擁有20年的理論研究和實戰經驗，聚焦於製造行業，特別是消費品和零售行業。職業生涯早期供職於上海航天設備製造總廠、立邦塗料、美國惠氏、恆壽堂藥業等甲方企業擔任供應鏈管理職能，職業生涯中後期作為諮詢顧問、供應鏈方案架構師任職於金蝶公司、SAP中國研究院和SAP中國等乙方企業。甲乙兩方的工作經歷不但豐富了其實戰經驗，而且拓展了對供應鏈管理核心問題的認知和洞見，並為其在此領域進行深度探索和創新奠定了堅實的基礎。
目錄
序一：貌似沒做到，實則沒想到
序二：給讀者的幾點說明
作者簡介
引言：供應鏈的三道防線 / 1
第一篇
供應鏈的道防線：需求預測 / 13
你沒法迴避需求預測 / 13
【小貼士】推拉結合也離不開預測 / 15
【小貼士】要預測，是因為供應鏈回響能力有限 / 16
【小貼士】沒有預測，意味著有多個預測 / 17
需求預測是“從數據開始，由判斷結束” / 18
【小貼士】存量來自數據，增量來自判斷 / 21
從數據開始：誰的數據 / 23
從數據裡面學什麼：以發貨記錄為例 / 26
【小貼士】數據遠比我們想像的要多 / 30
【小貼士】光有數據，沒有判斷會怎么樣 / 32
由判斷結束：誰的判斷，判斷什麼 / 34
尋找和管理“大石頭”（一）：聚焦重點，好鋼用在刀刃上 / 37
尋找和管理“大石頭”（二）：儘早發現，儘快糾錯 / 41
尋找和管理“大石頭”（三）：他沒說，你問了沒有 / 50
【小貼士】聚焦重點客戶的重點變化 / 53
誰在做需求預測：兼談計畫的進化史 / 56
【小貼士】讓聽到炮聲的人做計畫是個誤區 / 58
【小貼士】為什麼沒法建立獨立的計畫職能 / 61
計畫與執行的分離：某快消品公司的組織設計案例 / 63
需求計畫做什麼：快消品行業為例 / 70
什麼樣的人適合做需求計畫 / 75
【小貼士】分析能力是可以評估的 / 77
【小貼士】如何提高需求計畫人員的影響力 / 79
需求預測匯報給哪個部門 / 80
【小貼士】計畫與執行的二度分離 / 83
【小貼士】需求預測匯報給銷售vs. 一線銷售提需求 / 84
如何做準預測：選擇合適的預測顆粒度 / 85
【小貼士】自來水模式的預測機制 / 88
【小貼士】SKU和SKU泛濫 / 93
案例：誰的預測更準，銷售還是計畫 / 96
為什麼一線銷售做不好需求預測 / 106
【小貼士】一線銷售做預測vs. 主教練兼任總經理 / 108
【小貼士】如何應對向渠道壓貨行為 / 110
【小貼士】銷售目標10萬，年中調為8萬，2018年能做6萬，怎么辦 / 111
既然做不好，為什麼一線銷售還在做預測 / 113
【小貼士】即便考核，也沒法讓一線銷售“做準”需求預測 / 115
銷售提需求，計畫做判斷，如何 / 117
需求計畫的績效考核 / 119
【小貼士】要不要考核預測準確度 / 123
【小貼士】銷售老總要對需求預測的最終結果負責 / 126
【小貼士】按哪個預測評估準確度，非限制性預測還是限制性預測 / 127
預測不是衡量準確性，而是偏差率 / 129
【專題一】長周期物料的預測：需求預測的一大難點 / 133
【專題二】計畫體系改進：你不能忽視現狀的合理性 / 137
【專題三】改善計畫以改善供應鏈：一個本土企業的變革之路 / 145
本篇小結 / 151
第二篇
供應鏈的第二道防線：庫存計畫 / 153
預測之不足，安全庫存來應對 / 154
【小貼士】你是怎么設定庫存水位的 / 156
安全庫存的設定：庫存計畫的看家本領 / 158
【小貼士】當需求陡變時，如何量化需求的不確定性 / 159
【小貼士】供應周期如何確定 / 161
【小貼士】你知道缺貨的代價，但不缺貨呢 / 166
【小貼士】服務水平不能是一筆糊塗賬 / 167
【小貼士】承諾的是服務水平，還是庫存水平 / 170
【小貼士】適當拔高預測，不就替代安全庫存了嗎 / 173
會設安全庫存，再訂貨點就很容易 / 175
【小貼士】再訂貨點法的幾個變種 / 177
【小貼士】設再訂貨點，還是安全庫存+預測 / 180
為什麼不能一刀切地設定庫存水位 / 184
庫存計畫要學賭場，而不是賭徒 / 188
【專題一】VMI是好東西，對供應商也是 / 190
【小貼士】VMI和寄售沒關係 / 191
【小貼士】VMI的庫存水位如何設定 / 195
【小貼士】VMI是對供應鏈三道防線的終極挑戰 / 199
【專題二】“長尾”產品：庫存計畫的終極挑戰 / 201
庫存計畫的最佳化：組織和系統的博弈 / 218
高庫存、高服務水平是怎么來的 / 223
庫存究竟多少才算合理 / 226
【小貼士】庫存的邊際周轉率 / 228
【小貼士】最佳化能力來最佳化庫存 / 230
四分法來識別、管控庫存風險 / 233
【小貼士】所有的短缺，最後總是以過剩收尾 / 237
庫存控制：應對“打不死的妖怪” / 240
【案例】三管齊下縮短周轉周期，降低周轉庫存 / 244
【小貼士】聚焦成本vs.聚焦庫存 / 249
降庫存要避免互扣人質的死循環 / 250
降庫存是推動意志力極限 / 255
本篇小結 / 258
第三篇
供應鏈的第三道防線：供應鏈執行 / 261
催貨是有學問的 / 263
【小貼士】……
把自己做成大客戶，驅動供應商快速回響 / 269
要不要給供應商預測 / 274
【案例】日本供應商供不了貨 / 275
計畫能隨意變動嗎：你得尊重供應鏈的剛性 / 280
人都在忙什麼。在做信息系統的事 / 282
ERP：信息系統的核心套用 / 288
【小貼士】為什麼MRP跑不起來 / 291
電子商務：供應商的電子連線 / 302
【小貼士】採購自動化帶來的更快、更多、更便宜 / 312
本篇小結 / 315
後記：每一次相遇都是久別重逢 / 317
