《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案第2版》是2023年機械工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案第2版
- 出版時間：2023年3月1日
- 出版社：機械工業出版社
- ISBN：9787111725916
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
經濟增速放緩後，企業成本壓力大、庫存水平高、投資回報低的問題就更加嚴峻。《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案》（第2版）從一個實踐者的角度出發，提出了系統的解決方案，那就是降低複雜度，提高供應鏈的規模效益；改善計畫，控制庫存，有效平衡需求與供應；提高供應商管理能力，走輕資產運作之路。
《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案》（第2版）基於作者在北美十幾年的供應鏈管理實踐，結合近年來幫助本土企業改進供應鏈的經驗，以及眾多讀者對第1版的幾百條反饋，通過更加豐富的多行業的案例，探討本土企業快速發展後的諸多問題，比如生意越做越多，錢越賺越少，表面上賺了，其實都賺到庫存和產能里去了，並從產品管理、需求管理和供應管理方面提出多角度的供應鏈解決方案。
同時，本書是對作者《供應鏈的三道防線：需求預測、庫存計畫、供應鏈執行》（第2版）、《需求預測和庫存計畫：一個實踐者的角度》《供應鏈管理：重資產到輕資產的解決方案》三本暢銷書提綱挈領的總結與提高，旨在形成企業層面的供應鏈改進戰略，推動跨職能協作，從高層次解決本土企業的高成本、高庫存和重資產運營問題。
這是一本實踐者寫給實踐者看的書。
圖書目錄
序言
給讀者的話
作者簡介
引言
高速增長的盛宴漸趨結束，面臨“增長陷阱”怎么辦 /?1
增長至上，企業普遍陷入“回響陷阱” /?2
【小貼士】從絕對意義上說，中國從來就不是低成本國家 /?6
高增長、高成本的轉型出路 /?7
【小貼士】供應鏈的構成 /?11
【案例】蘋果補齊供應鏈短板 /?12
三管齊下，系統改善供應鏈績效 /?16
第一篇
前端防雜：降低複雜度，提高供應鏈的規模效益 /?21
【案例】從漢王科技看產品的複雜度 /?24
產品複雜度事關企業的戰略選擇 /?29
【案例】只填“大格子”的開市客和西南航空 /?31
價格由市場決定，成本由複雜度決定 /?33
【小貼士】為什麼矽谷的中餐館大都難以長久 /?36
產品的複雜度是如何來的 /?38
粗放經營，通過“多子多福”來分散風險 /?39
【小貼士】為什麼皮克斯不拍實景電影 /?40
沒有約束的創新，誤把不同當差異化 /?41
市場日趨飽和下，盲目維持高速增長 /?42
【案例】線上轉線下，一些想不到的複雜度 /?42
複雜度是由專家出於善意搞出的 /?43
【小貼士】複雜度不能僅怪客戶 /?44
從螺絲釘的複雜度看能力短板 /?45
究竟誰對產品複雜度負責 /?48
從產品開發上升到產品管理 /?49
【小貼士】產品管理與專業化 /?50
銷售要從接訂單上升到管需求 /?51
【小貼士】如何應對定製化需求 /?53
供應鏈要早期參與需求定義 /?54
【案例】戶外燈具的太陽能板 /?56
【小貼士】早期介入後，如何約束供應商的博弈行為 /?60
試錯後，如何儘快糾錯以降低產品複雜度 /?61
那么多的老產品，出路是什麼 /?61
精簡老產品，要算什麼賬 /?63
【案例】分得清的就留下：樂柏美精簡規格型號 /?65
【小貼士】谷歌利用簡單法則，招聘頂級人才 /?66
【案例】好壞SKU：高樂氏控制產品複雜度 /?67
【案例】從供應鏈角度評估產品複雜度 /?70
產品組合的“鯨魚曲線” /?72
產品的複雜度控制是個持久戰 /?76
通過降低複雜度來降低成本 /?78
【案例】聯合技術通過降低複雜度來降低成本 /?78
【小貼士】公司大了，唯閒人難養 /?81
複雜度控制的“三級跳”，要從產品開始 /?82
【小貼士】供應鏈降本三台階也是降低複雜度 /?83
層層收口子，以有限對無限 /?86
【資源】更多供應鏈管理的文章、案例、培訓 /?87
第二篇
中間治亂：改善計畫，控制庫存，有效平衡需求與供應 /?89
庫存：企業運營的焦點問題 /?90
整體而言，庫存是個計畫問題 /?94
計畫是本土企業的短板 /?95
計畫薄弱是個職業經理人問題 /?96
計畫薄弱，究竟薄弱在哪裡 /?98
沒計畫，這是計畫的首要問題 /?98
沒計畫，意味著有多個計畫 /?99
沒計畫，助長了藉口文化的盛行 /?99
計畫並不一定非得多準 /?100
【小貼士】難以預測，並不是說不能計畫 /?101
沒有計畫性，讓我們變成劣質客戶 /?103
【小貼士】如何從無到有制訂一個計畫 /?103
計畫有多種，相互有關聯 /?106
從需求預測開始的“計畫鏈” /?106
銷售預測和需求預測不一樣 /?109
供應鏈的三道防線 /?111
需求預測：從數據開始，由判斷結束 /?112
需求預測是銷售與運營計畫的核心 /?116
需求預測的兩大核心挑戰 /?117
不確定性大，如何避免大錯特錯 /?119
不能把銷售目標當作需求預測 /?119
【小貼士】需求計畫的進化史 /?120
群策群力，多人智慧勝一人 /?122
避免“牛鞭效應”造成的多重計畫 /?125
【小貼士】為什麼採購不能調整需求預測 /?127
避免過激反應，動物本能做計畫 /?128
能從數據開始，不能由判斷結束 /?129
可重複性高，如何做到精益求精 /?132
批處理，增加了周轉周期和庫存 /?133
推動信息化，用信息換庫存 /?135
ERP要解決的兩個根本問題 /?136
【案例】信息化不夠，延遲戰略沒法實施 /?140
【小貼士】先是自動化，後是智慧型化 /?141
計畫不能是一個人的最後一站 /?142
【案例】便宜的不敢多備，昂貴的不敢少備 /?146
掌握基本的數理分析，最佳化基本的數據模型 /?149
公司大了，計畫不能再是個兼職職能 /?150
計畫的天職是抬頭看路，不能一味低頭拉車 /?154
設定績效考核，保護和引導計畫“抬頭看路” /?155
【案例】交付指標作為計畫的“保護傘” /?156
發揮計畫的主觀能動性，彌補流程和系統的不足 /?158
專業化，讓計畫脫離緊急需求的處理 /?160
計畫究竟該考核什麼 /?163
計畫的龍頭地位體現在供應鏈指標上 /?164
對計畫的考核要超越準確度本身 /?166
建立層層問責的閉環“責任鏈” /?169
本篇小結 /?172
【資源】更多供應鏈管理的文章、案例、培訓 /?173
第三篇
後端減重：提高供應商管理能力，走輕資產運作之路 /?175
重資產帶來的固定成本最難對付 /?176
重資產運作到了窮途末路 /?178
企業為什麼要垂直整合 /?181
能力越低，資產就越重 /?184
重資產也與企業選擇有關 /?185
垂直整合的重資產，最終難逃劣質化 /?188
垂直整合的重資產，成本上缺乏競爭力 /?190
業務的周期性變動，更加凸顯重資產的挑戰 /?192
【案例】三一重工的擴
