企業戰略管理(第2版)是由陳志軍、張雷等編著,2020年4月30日中國人民大學出版社出版的21世紀工商管理系列教材。該書作為戰略管理國家精品課程和國家精品資源共享課的配套教材,適用對象為管理類各專業的本科生。該書也適合作為MBA、EMBA及各類管理人員的培訓教材。
該書以戰略管理的任務為主要理論構架,闡述企業使命、目標與社會責任;外部環境分析;內部環境分析;公司層戰略;業務層戰略;國際化戰略;戰略途徑;戰略實施與控制;戰略變革等內容。
基本介紹
成書過程
- 教材前身
- 修訂情況
- 出版工作
內容簡介
圖書目錄
企業戰略管理(第2版)目錄 | |
第1章 導論 第1節 企業戰略的含義與特徵 第2節 新的競爭格局與戰略管理面臨的挑戰 第3節 戰略管理的過程與任務 第4節 戰略管理的層次 第5節 戰略管理的學科特質、研究範式和理論流派 第2章 企業使命、目標與社會責任 第1節 企業使命與願景 第2節 企業戰略目標 第3節 戰略與企業社會責任 第3章 外部環境分析 第1節 巨觀環境:PEST模型 第2節 行業經濟特性及生命周期 第3節 行業競爭結構 第4節 戰略群體 第5節 競爭對手 第6節 關鍵成功因素 第7節 外部因素評價矩陣 第4章 內部環境分析 第1節 企業資源 第2節 企業能力 第3節 價值鏈 第4節 內部因素評價矩陣 第5節 SWOT分析 第5章 公司層戰略 第1節 公司總部價值的創造方式 第2節 公司戰略態勢選擇 第3節 一體化戰略 第4節 多元化戰略 第5節 業務組合分析 | 第6章 業務層戰略 第1節 波特的基本競爭戰略 第2節 戰略鐘 第3節 藍海戰略 第4節 動態競爭戰略 第5節 產業環境與業務層戰略選擇 第7章 國際化戰略 第1節 全球競爭與國際化戰略) 第2節 國際化戰略的動因 第3節 國際化戰略環境分析 第4節 國際化戰略分析框架 第5節 海外市場進入的戰略模式 第8章 戰略途徑 第1節 內部創業 第2節 戰略併購 第3節 戰略聯盟 第4節 業務外包 第9章 戰略實施與控制 第1節 戰略實施的主要內容 第2節 企業文化與戰略實施 第3節 組織結構與戰略實施 第4節 戰略領導者與戰略實施 第5節 戰略控制 第6節 平衡計分卡與戰略實施和控制 第10章 戰略變革 第1節 戰略變革的內涵 第2節 戰略變革的動因和障礙 第3節 戰略變革的實施與領導 附錄 戰略管理的體系及常用分析工具 |
教學資源
- 配套課件
名稱 | 類型 | 上傳時間 | 大小 |
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企業戰略管理(第2版)課件 | PPT | 2020.07.16 | 13.07MB |
表格內容參考資料: |