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提供課件、補充案例、模擬試卷等素材
基本介紹
- 書名：企業戰略管理（第2版）
- 作者：舒輝
- ISBN：978-7-115-43139-4
- 類別：本科管理學
- 頁數：280
- 定價：45
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2016/8/1
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
編輯推薦,內容簡介,目錄,
編輯推薦
按戰略管理過程組織教學內容，分緒論、戰略分析、戰略選擇及制訂、戰略實施與控制四大板塊。
通過案例閱讀與分析、補充閱讀材料、題型豐富多樣的練習題等形式幫助讀者深入理解並掌握企業戰略管理理論知識、分析方法，同時培養靈活運用各種方法的能力，力求讀者學習本書後能基本掌握解決現實問題的思路與技巧。
提供課件、習題答案、補充習題集、補充教學案例（含文字和視頻案例）和模擬試卷等配套資料，索取方式參見“配套資料索取說明”。
內容簡介
全書共分4篇11章。第Ⅰ篇介紹企業戰略和戰略管理的基本概念；第Ⅱ篇介紹戰略管理過程第一階段“戰略分析”的內容，主要包括外部環境分析、企業內部條件分析、企業使命與目標；第Ⅲ篇介紹戰略管理過程第二階段“戰略選擇及制訂”的內容，主要包括公司戰略、競爭戰略、戰略制訂與選擇、戰略要素與戰略檔案；第Ⅳ篇介紹戰略管理過程第三階段“戰略實施與控制”的內容，主要包括戰略實施要點，領導、組織和文化，戰略評價與控制。
本書按戰略管理過程組織內容，追求教材結構與戰略管理過程的一致性。各章內容主要包括學習要點及目標、關鍵概念、引導案例、教學內容、本章小結、複習與思考、案例分析。正文內配有一定數量的視野拓展、案例、補充閱讀、名人名言等欄目。
本書提供多媒體課件、習題參考答案、補充習題集（含參考答案）、文字及視頻教學案例、模擬試卷等資料，索取方式參見“配套資料索取說明”。
本書可作為經濟管理類各專業本科生的教材，還可作為企業管理人員的培訓教材和自學參考書。
目錄
第Ⅰ篇 緒 論
第一章 企業戰略與戰略管理 3
第一節 企業戰略管理面臨的挑戰 4
一、國際經濟秩序調整帶來的挑戰 5
二、環境問題帶來的挑戰 5
三、人文環境帶來的挑戰 5
四、國際政治秩序帶來的挑戰 6
第二節 企業戰略的含義與內容 6
一、企業戰略的含義 6
二、企業戰略的類型與內容 7
第三節 企業戰略管理的過程 12
一、戰略管理的含義 12
二、企業戰略管理的過程模型 12
三、環境分析 12
四、戰略制訂 14
五、戰略實施 14
六、戰略控制 15
第四節 戰略管理理論的演進過程 15
一、戰略管理理論的演進階段 15
二、戰略規劃理論 16
三、環境適應理論 16
四、競爭戰略理論 17
五、資源與能力理論 17
六、動態競爭與動態能力理論 18
本章小結 18
複習與思考 19
案例分析 20
第Ⅱ篇 戰略分析
第二章 外部環境分析 25
第一節 外部環境分析基礎 26
一、環境分析的意義 26
二、環境分析的內容 27
三、環境分析的過程 28
第二節 巨觀環境分析 28
一、政治法律因素 29
二、經濟因素 29
三、社會文化因素 30
四、技術因素 31
第三節 行業環境分析 32
一、行業結構-行為-績效模型 33
二、行業生命周期 35
三、行業競爭結構 37
第四節 競爭對手分析 44
一、競爭對手分析的含義與內容 44
二、競爭對手分析的主要步驟 46
第五節 戰略環境分析技術 46
一、產業分析：外部因素評價矩陣 47
二、競爭態勢矩陣 47
三、外部因素評價矩陣和競爭態勢矩陣的比較 48
四、戰略環境預測方法和技術 48
本章小結 49
複習與思考 50
案例分析 51
第三章 企業內部條件分析 53
第一節 企業內部條件分析的性質 54
一、企業內部條件分析的目的 54
二、企業內部條件分析的重要性 55
第二節 企業內部關鍵條件審視 55
一、企業資源和能力 55
二、企業核心能力的概念和標準 60
三、企業核心能力分析的內容 61
四、企業內部資源審視的關鍵成功因素 64
第三節 企業價值鏈與競爭優勢 65
一、價值鏈的基本概念和原理 65
二、價值鏈的內在聯繫 67
三、價值鏈間的聯繫 67
四、價值鏈的延伸 68
五、企業競爭優勢 69
第四節 標桿管理 70
一、標桿管理的基本含義 70
二、標桿管理的核心思路 71
三、標桿管理的實施 71
第五節 企業內部條件分析技術 72
一、“雷達圖”分析法 72
二、產品評價法 74
三、內部戰略要素評價矩陣法 77
本章小結 78
複習與思考 79
案例分析 80
第四章 企業使命與目標 82
第一節 企業使命 83
一、企業使命的含義與層次 84
二、企業使命陳述的內容 85
三、企業使命陳述的核心要素 85
四、企業使命陳述應注意的幾個問題 87
第二節 戰略目標 88
一、戰略目標的特徵 88
二、企業戰略目標的內容 89
三、企業戰略目標的制訂過程 91
本章小結 92
複習與思考 93
案例分析 95
第Ⅲ篇 戰略選擇及制訂
第五章 公司戰略 99
第一節 多元化戰略 100
一、多元化戰略的含義 100
二、多元化戰略的類型 100
三、多元化的動機 101
四、多元化戰略的利弊及適用條件 104
第二節 縱向一體化 106
一、縱向一體化的含義與類型 106
二、縱向一體化的動機與收益 107
三、縱向一體化的風險 109
第三節 業務外包 110
一、業務外包的內涵及其發展背景 110
二、業務外包的動機 111
三、業務外包的風險 112
第四節 企業併購 113
一、併購的含義與方式 113
二、企業併購的動機 115
三、企業併購的風險 116
本章小結 118
複習與思考 118
案例分析 120
第六章 競爭戰略 122
第一節 基本競爭戰略 123
一、三種基本競爭戰略 123
二、基本競爭戰略的選擇 123
第二節 成本領先戰略 126
一、成本領先戰略的含義 126
二、成本領先戰略的作用 127
三、成本領先戰略的風險 129
第三節 差異化戰略 130
一、差異化戰略的含義 130
二、差異化戰略的作用 131
三、差異化戰略的風險 132
第四節 聚焦戰略 134
一、聚焦戰略的含義 134
二、聚焦戰略實施的關鍵 135
三、聚焦戰略的風險 136
本章小結 137
複習與思考 137
案例分析 139
第七章 戰略制訂與選擇 140
第一節 戰略制訂 141
一、綜合的戰略制訂框架 142
二、戰略制訂的工作程式 142
三、戰略方案制訂程式 148
第二節 戰略選擇 149
一、戰略選擇的過程 149
二、戰略選擇的方法 152
三、戰略進化的歷程 153
第三節 戰略制訂與選擇的分析工具 154
一、優勢-劣勢-機會-威脅矩陣 154
二、戰略地位與行動評價矩陣 156
三、波士頓矩陣 158
四、內部-外部因素矩陣 162
五、大戰略矩陣 164
第四節 戰略決策階段的分析工具 165
一、定量戰略計畫矩陣的基本結構 165
二、建立定量戰略計畫矩陣的步驟 166
三、定量戰略計畫矩陣的優點與局限性 167
本章小結 168
複習與思考 169
案例分析 172
第八章 戰略要素與戰略檔案 174
第一節 戰略要素 176
一、戰略思想 176
二、戰略定位 177
三、戰略目標 180
四、戰略重點 181
五、戰略階段 182
六、戰略措施 182
第二節 戰略檔案 184
一、戰略檔案的基本類型 184
二、企業戰略檔案總匯 185
三、戰略檔案的結構 190
四、制訂與批准戰略檔案的步驟 193
本章小結 194
複習與思考 195
案例分析 196
第Ⅳ篇 戰略實施與控制
第九章 戰略實施要點 201
第一節 戰略實施的過程 202
一、戰略實施與戰略制訂 203
二、實施戰略的基本問題 203
三、戰略實施的階段 205
四、戰略實施的基本原則 206
第二節 戰略實施活動的中心任務 207
一、建立年度目標 208
二、制定政策 209
三、資源配置 211
第三節 戰略實施的模式與支持系統 217
一、戰略實施的模式 217
二、戰略實施的支持系統 220
本章小結 221
複習與思考 221
案例分析 223
第十章 領導、組織和文化 225
第一節 領導行為 226
一、戰略賦能管理 227
二、戰略激勵管理 229
三、戰略變革管理 232
第二節 組織結構 235
一、組織結構的內涵 235
二、戰略與組織結構的關係 236
三、不同組織結構的戰略優勢與劣勢 239
四、組織結構的戰略性調整與變革 241
第三節 企業文化 243
一、企業文化概述 244
二、企業文化與戰略的關係 246
三、企業文化與戰略的匹配方式 247
四、培育企業文化與戰略的匹配 248
本章小結 250
複習與思考 250
案例分析 253
第十一章 戰略評價與控制 255
第一節 戰略評價 256
一、戰略評價的內涵與類型 256
二、戰略評價的目的及標準 257
三、戰略評價的流程與內容 259
四、戰略評價的決策矩陣 261
五、戰略評價的方法 262
第二節 戰略控制 267
一、戰略控制的內涵 267
二、戰略控制的方法 270
三、戰略控制的實施途徑 271
本章小結 273
複習與思考 273
案例分析 275
參考文獻 277
配套資料索取說明 279
