《企業戰略管理教程（第二版）》是2014年10月21日清華大學出版社出版的圖書，作者是雷銀生。
基本介紹
- 書名：企業戰略管理教程（第二版）
- 作者：雷銀生
- ISBN：9787302235781
- 頁數：270頁
- 定價：27.00
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2014年10月21日
- 裝幀：平裝
- 印次：2-9
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
企業戰略管理是高等院校管理類專業的主幹課程之一。全書共分十二章。第二版本著繼承和揚棄的原則，秉承了第一版的編寫特色：將企業戰略管理的理論與企業的實踐相結合，將理論分析與案例教學相結合，每章均精選了與該章教學內容緊密聯繫的經典案例，並進行案例點評，從而幫助學生加深對戰略管理理論的理解；對戰略管理概念的表述簡潔明了，對理論的介紹通俗易懂，適合套用型人才的培養特點，也適應企業管理實際工作者的需求。
圖書目錄
第一章企業戰略管理概論 1
第一節企業戰略管理的概念、性質
與特徵 1
一、企業戰略管理的概念 1
二、戰略管理的性質 4
三、戰略管理的特徵 5
四、戰略管理的原則 7
第二節企業戰略管理過程 8
一、確定企業使命 8
二、戰略環境分析 9
三、戰略選擇及評價 9
四、戰略實施及控制 11
第三節企業戰略層次 12
一、企業戰略 12
二、經營(事業部)戰略 13
三、職能戰略 14
四、三種戰略的比較 15
第四節企業戰略管理理論的學派 15
一、設計學派 16
二、計畫學派 16
三、定位學派 16
四、企業家學派 17
五、認知學派 17
六、學習學派 18
七、權力學派 18
八、文化學派 19
九、環境學派 19
十、結構學派 19
本章小結 20
思考題 20
本章案例 21
第二章企業外部環境分析 25
第一節企業巨觀環境因素分析 25
一、政治法律環境因素分析 26
二、經濟環境因素分析 27
三、社會文化環境因素分析 30
四、科技環境因素分析 31
第二節產業環境分析 32
一、產業競爭性分析--波特的
五種力量模型 32
二、網際網路對產業競爭環境的影響 40
三、產業內部結構分析--
戰略集團分析法 41
第三節企業的主要競爭對手分析 44
一、競爭對手的未來目標 45
二、競爭對手的假設 45
三、競爭對手的現行戰略 46
四、競爭對手的能力 46
第四節市場信號辨識 47
一、提前預告 47
二、行動的事後宣告 48
三、對產業情況的公開評論 48
四、競爭者討論和解釋自身的行動 49
五、交叉迴避 49
六、格鬥商標 49
七、秘密反不正當競爭行為訴訟 50
本章小結 50
思考題 51
本章案例 51
第三章企業的內部環境分析 54
第一節企業的資源分析 54
一、有形資產 54
二、無形資產 56
三、人力資源 60
第二節企業能力的構成 61
一、研發能力 62
二、生產管理能力 62
三、行銷能力 63
四、組織效能分析 65
第三節企業核心競爭能力分析 67
一、核心能力的概念 67
二、核心能力的識別和特徵 69
三、核心能力與競爭優勢 70
第四節企業內部環境分析的方法 72
一、價值鏈法 72
二、SWOT分析法 73
三、財務比率分析法 75
本章小結 75
思考題 76
本章案例 77
第四章企業使命與戰略目標 79
第一節企業使命確定 79
一、企業使命的概念 79
二、確定企業使命的必要性 80
三、企業使命的構成要素 81
四、企業使命定位應考慮的因素 83
五、企業使命的表述應注意的問題 84
第二節企業戰略目標的確定 86
一、企業戰略目標的作用 86
二、企業戰略目標的內容 86
三、對企業戰略目標的要求 88
本章小結 90
思考題 91
本章案例 91
第五章企業總體戰略選擇 95
第一節發展型戰略 95
一、發展型戰略概述 95
二、密集型發展戰略 99
三、一體化發展戰略 102
四、多樣化發展戰略 104
第二節穩定型戰略 106
一、穩定型戰略的含義和特點 106
二、穩定型戰略的種類 107
三、穩定型戰略的適用條件
及其利弊 108
第三節緊縮型戰略 110
一、緊縮型戰略的含義和特點 110
二、緊縮型戰略的種類 111
三、緊縮型戰略的適用條件
及其利弊 112
第四節組合型戰略 114
一、組合型戰略的概念與特徵 114
二、組合型戰略的類型 114
本章小結 116
思考題 117
本章案例 117
第六章企業國際化經營戰略 120
第一節企業國際化經營戰略概述 120
一、企業國際化經營的原因 120
二、企業國際化經營戰略的含義 122
三、企業國際化經營戰略的特徵 122
四、企業國際化經營戰略的意義 123
第二節企業國際化經營的環境
因素分析 123
一、國際貿易體制 124
二、政治和法律環境 124
三、經濟環境 124
四、地理、社會、人文環境 126
第三節企業一般國際競爭戰略的
選擇 126
一、產品戰略 126
二、競爭和聯合戰略 127
三、成長戰略 127
四、公共關係戰略 127
第四節企業進入國際市場的方式
和戰略選擇 128
一、企業進入國際市場的方式 128
二、影響企業進入國際市場方式的
因素 131
三、國際市場進入的戰略選擇 135
第五節國際戰略聯盟 136
一、國際戰略聯盟的類型 136
二、國際戰略聯盟的形式 137
三、國際戰略聯盟的動因 138
四、國際戰略聯盟的有效運行 139
五、戰略聯盟發展的新趨勢 140
本章小結 141
思考題 142
本章案例 142
第七章企業的競爭性戰略 146
第一節成本領先戰略 146
一、適用條件 147
二、優勢分析 148
三、風險分析 148
四、戰略途徑選擇 149
五、誤區避讓 151
第二節差異化戰略 152
一、適用條件 152
二、優勢分析 153
三、風險分析 154
四、戰略途徑選擇 155
五、誤區避讓 159
第三節集中化戰略 160
一、基本概念 160
二、適用條件 161
三、優勢分析 161
四、風險分析 162
五、戰略途徑選擇 162
本章小結 163
思考題 164
本章案例 164
第八章企業職能性戰略 167
第一節市場行銷戰略 167
一、市場區隔 167
二、目標市場戰略 170
三、市場定位策略 172
第二節財務戰略 173
一、財務戰略的目標 173
二、籌資戰略 174
三、投資戰略 176
四、利潤分配戰略 178
第三節人力資源戰略 179
一、人力資源規劃 179
二、人員選聘 180
三、人員培訓 180
四、人員激勵 181
五、人員績效考評 182
第四節研發與產品戰略 183
一、研究與開發工作的類型 183
二、研究與開發戰略的類型 183
三、產品組合及其戰略 184
四、不同壽命周期階段的
產品戰略 185
本章小結 187
思考題 188
本章案例 188
第九章企業戰略評價方法 192
第一節增長率-市場占有率矩陣法 192
一、增長率-市場占有率
矩陣結構 192
二、經營單位戰略選擇 193
三、分析步驟 194
四、BCG新矩陣 196
第二節行業吸引力-競爭能力
分析法 197
一、行業吸引力-競爭能力矩陣 197
二、經營單位的分類 198
三、政策指導矩陣 198
第三節PIMS分析 200
一、PIMS的含義 200
二、PIMS研究的資料庫 200
三、PIMS研究的主要結論 201
第四節湯姆森和斯特克蘭方法 203
一、鑑別戰略簇 203
二、各象限企業的戰略選擇 203
本章小結 205
思考題 205
本章案例 206
第十章企業戰略與組織結構 210
第一節基本組織結構類型 210
一、職能型組織結構 210
二、事業部型組織結構 211
三、矩陣型組織結構 214
四、動態網路型組織結構 215
第二節戰略與組織結構的關係 216
一、組織結構服從戰略 217
二、戰略的前導性和組織結構的
滯後性 218
三、組織結構與戰略的匹配 218
第三節戰略組織結構調整與變革 221
一、戰略組織結構調整 221
二、戰略組織結構變革 222
本章小結 225
思考題 226
本章案例 226
第十一章企業戰略領導 233
第一節領導概論 233
一、領導的定義 233
二、領導的作用 234
三、領導與管理 234
四、領導與權力 235
五、戰略領導職責 236
第二節領導理論 237
一、領導特質理論 237
二、領導行為理論 238
三、領導情景理論 239
第三節領導與戰略的匹配 241
一、總經理的類型 241
二、戰略與總經理的匹配 243
三、戰略領導班子的組建 243
四、經理人員的激勵 245
本章小結 247
思考題 247
本章案例 248
第十二章企業戰略控制 253
第一節戰略控制概述 253
一、戰略控制的動因 253
二、戰略控制的特徵 254
三、戰略控制的原則 255
第二節戰略控制過程 257
一、確定評價標準 258
二、審視戰略基礎 258
三、衡量企業績效 259
四、戰略調整或變革 260
第三節戰略控制類型 260
一、依據控制時機分類 260
二、依據控制對象和目的分類 262
第四節戰略控制方法和戰略控制系統 263
一、戰略控制方法 263
二、戰略控制系統 264
本章小結 265
思考題 266
本章案例 266
參考文獻 271
