本書是一本綱要性戰略教材，旨在幫助學生在制定戰略決策時掌握主要的分析工具。全書共分為六個部分，講述了戰略和企業願景的產生背景、設計規劃、競爭優勢的建立、預期競爭對抗機制、保持卓越績效的策略，以及選擇公司領地等內容，從概念的角度說明戰略的重要性，配以圖表的形式使說理更加明晰。作者通過對戰略和商業景致產生背景的分析，提出了自己的一些見解。本書的特色在於其從企業的視角闡述問題，可以給實踐者提供戰略上的指導。
基本介紹
- 書名：戰略管理(第2版)
- 作者：傑梅沃特
- ISBN：10位[7301114524]13位[9787301114520]
- 定價：￥18.00元
- 出版社：北京大學出版社
- 出版時間：2007-8-1
內容提要,作者簡介,目錄,
內容提要
本書是建立在當代戰略領域的研究成果之上，它採取以價值為著眼點、以公司為核心的視角，對戰略管理展開研究和討論的。該書共分6章，具體內容包括戰略的起源、描畫商業景致、創造競爭優勢、預期中的競爭對抗機制、保持卓越績效及選擇公司領地。該書適用於MBA、EMBA或高年有本科生的戰略管理課程，同時可作為企業管理人員的培訓教材和參考讀物。
作者簡介
PankaiGhemawat：哈佛商學院工商管理研究生院工商管理系教授。在哈佛大學獲得了套用數學學士學位和商務經濟博士學位後，他於1982-1983年在倫敦的麥肯錫公司任職，並從那時起開始在哈佛商學院授課。1991年，Ghemawat教授成為哈佛商學院有史以來最年輕的全職教授，職責包括為MBA一年級學生設定學院核心戰略課程及其戰略單元方向。在過去的幾年中，他還致力於開發一門新的國際商業戰略課程。Ghemawat教授的其他著述包括：Commitment(1991)和GamesBusinessesPlay(1997)，以及大量的論文。他當前的研究興趣在於競爭對抗機制和國際商業戰略。他還是StrategyforManagementScience的專業編輯，同時還有其他許多編輯頭銜。
目錄
前言
第1章戰略的起源
背景
學院派的貢獻
戰略諮詢顧問的崛起
第2章描畫商業景致
供給-需求分析
五力框架
價值網路及其他概括性成果
描畫商業景致的流程
第3章創造競爭優勢
競爭定位概念的演進
分析過程
整體與局部
第4章預期中的競爭對抗機制
簡單博弈
動態博弈
勾畫對手
啟動分析過程
第5章保持卓越績效
持久性與資源
模仿的威脅
替代品的威脅
摘桃者的威脅
懈怠的威脅
第6章選擇公司領地
長期以來公司戰略的實踐
兩個驗證
較優性驗證
他優性驗證
人名索引
公司索引
主題詞索引
