戰略管理（第二版）

內容簡介

本書借鑑參考了國內外多個版本的“戰略管理” 教材，汲取各家之長，努力形成自己的特色，注重理論與實際、經典與現代、國際化與本土化的結合，在介紹經典理論的同時引入戰略管理的新成果，反映新的知識，包含新的信息。本書的每一章都有“開篇案例”，並在正文中通過“拓展閱讀” 和“戰略聚焦” 兩個欄目以及每章末的二維碼介紹戰略管理理論動態和企業的戰略管理實踐以及精選案例，作為對全書理論知識的補充，一方面增強了可讀性和趣味性，另一方面也有助於讀者加深對相關理論的認識和理解。

圖書目錄

第１章　戰略管理概論／１

開篇案例　創新驅動蘋果／１

１􀆰 １　戰略與戰略管理／３

１􀆰 ２　企業戰略管理的層次和過程／１０

１􀆰 ３　企業使命和目標／１４

１􀆰 ４　戰略管理者和利益相關者／１６

１􀆰 ５　企業戰略管理的發展演化／２４

第２章　外部環境分析　／３０

開篇案例　抓單身商機———專科生賣熱“光棍Ｔ恤” ／３０

２􀆰 １　巨觀環境分析／３２

２􀆰 ２　產業和競爭環境分析／３４

第３章　內部條件分析／５３

開篇案例　美國西南航空公司———無形資源打造強大的競爭力／５３

３􀆰 １　企業資源和能力／５４

３􀆰 ２　價值鏈分析／６２

３􀆰 ３　業務組合分析／６７

３􀆰 ４　ＳＷＯＴ分析／７５

第４章　業務層戰略／７８

開篇案例　豐田的成本領先戰略／７８

４􀆰 １　一般競爭戰略／８０

４􀆰 ２　動態競爭戰略／９１

４􀆰 ３　競爭戰略與產業環境／９８

第５章　公司層戰略／１０６

開篇案例　雅戈爾的縱向一體化／１０６

５􀆰 １　公司戰略概論／１０７

５􀆰 ２　密集型戰略／１１０

５􀆰 ３　一體化戰略／１１１

５􀆰 ４　多元化戰略／１１７

第６章　國際化戰略／１２４

開篇案例　海爾的國際化戰略／１２４

６􀆰 １　國際化戰略概述／１２５

６􀆰 ２　國際化戰略選擇／１３０

６􀆰 ３　國際化戰略決策／１３３

６􀆰 ４　企業國際化經營的挑戰／１３７

第７章　合作戰略／１４１

開篇案例　吉利收購沃爾沃／１４１

７􀆰 １　併購戰略／１４３

７􀆰 ２　戰略聯盟／１４９

第８章　戰略實施與變革／１５８

開篇案例　沃爾瑪的戰略實施／１５８

８􀆰 １　治理結構與戰略實施／１６０

８􀆰 ２　組織結構與戰略實施／１６１

８􀆰 ３　企業文化與戰略實施／１６８

８􀆰 ４　戰略實施中的控制／１７１

８􀆰 ５　戰略變革／１７９

綜合案例：南方報業傳媒集團的聚合戰略模式／１８６

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