戰略管理基礎（第2版）(2013年電子工業出版社出版的圖書)

內容簡介

本書自第1版出版至今一直被歐美著名商學院廣泛使用。全書分為戰略概要、戰略定位、戰略選擇、戰略實施等四大部分，涵蓋了戰略管理的核心主題和主要內容，匯聚了戰略管理及相關領域的*研究成果。本書取材精當，重點突出，論述簡明扼要。同時，提供了包括SWOT矩陣、BCG矩陣、波特五力模型、鑽石模型、PESTEL模型、價值網、戰略鐘、雷達圖和麥肯錫7s模型等在內的一系列基本而重要的分析方法。書中還配有大量經過仔細挑選的來自世界各地不同產業的綜合案例。

圖書目錄

第1章戰略概要

1.1 引言

1.2 什麼是戰略

1.2.1 戰略定義

1.2.2 戰略層次

1.2.3 戰略陳述

1.3 開發戰略模型

1.3.1 戰略定位

1.3.2 戰略選擇

1.3.3 戰略實施

1.4 戰略開發進程

小結

重點推薦閱讀

參考資料

案例格拉斯頓伯里——從嬉皮士

周末到國際音樂節

第2章戰略環境

2.1 引言

2.2 巨觀環境

2.2.1 PESTEL模型

2.2.2 構建情境

2.3 行業和部門

2.3.1 競爭力——五力模型

2.3.2 行業結構動態性

2.4 競爭者和市場

2.4.1 戰略集團

2.4.2 細分市場

2.4.3 藍海戰略思想

2.5 機會和威脅

小結

重點推薦閱讀

參考資料

案例全球力量和西歐啤酒業

第3章戰略能力

3.1 引言

3.2 戰略能力基礎

3.2.1 資源和能力

3.2.2 動態能力

3.2.3 入門能力和獨特能力

3.3 VRIN：作為競爭優勢基礎的戰略能力

3.3.1 V-價值性

3.3.2 R-稀有性

3.3.3 I-難以模仿性

3.3.4 N-不可替代性

3.4 分析戰略能力

3.4.1 價值鏈和價值網路

3.4.2 活動系統

3.4.3 SWOT分析

小結

重點推薦閱讀

參考資料

案例 “戴森”是一家獨特的公司嗎？

第4章戰略目的

4.1 引言

4.2 組織目的：價值觀、使命、願景和目標

戰略管理基礎（第2版）(2013年電子工業出版社出版的圖書)

基本介紹

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