《精編戰略管理（第2版）》是2018年武漢理工大學出版社出版的圖書，作者是唐擁軍，陸善勇，尹傑，鄧雪。該書講述了理論界對戰略管理理論占主流的觀點，理論框架簡潔明了，實踐上有一定的可操作性，便於課堂教學使用。
基本介紹
- 書名：精編戰略管理（第2版）
- 作者：唐擁軍、陸善勇、尹傑、鄧雪
- 出版社：武漢理工大學出版社
- ISBN：9787562958093
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《精編戰略管理（第2版）/高等院校經濟管理類專業精編系列教材》反映了理論界對戰略管理理論占主流的觀點，理論框架簡潔明了，實踐上有一定的可操作性，便於課堂教學使用。全書內容以企業戰略管理的過程模型為理論框架展開：首先對戰略管理的理論淵源，內涵、特徵與層次，過程、構成要素與原則進行了介紹，然後，按企業戰略管理的過程模型順序分別介紹企業戰略分析、企業戰略管理的目標體系、企業總體戰略、企業競爭戰略、企業合作戰略、企業國際化經營戰略、企業戰略的選擇與實施、企業戰略的評價與控制。《精編戰略管理（第2版）/高等院校經濟管理類專業精編系列教材》可供高等院校工商管理及相關專業教學使用，也可作為企業經營管理的培訓教材。
圖書目錄
第一章 導論
第一節 戰略管理的理論淵源
一、戰略的源起與定義
二、戰略管理理論的演變與發展
第二節 戰略管理的內涵、特徵與層次
一、戰略管理的內涵
二、企業戰略的特徵
二、戰略管理的層次
第三節 戰略管理的過程、構成要素與原則
一、戰略管理的過程
二、戰略管理的構成要素
三、戰略管理的原則
第四節 戰略管理與戰略管理者
一、戰略管理者
二、戰略管理者的觀念和能力
三、戰略管理者與企業戰略的匹配
【本章小結】
【中英文關鍵字】
【複習思考題】
【案例分析】三星電子：高科技公司遲來者之道
第二章 企業戰略分析
第一節 外部環境分析
―、外部環境概述
二、巨觀環境分析
三、產業環境分析
四、關鍵外部因素分析
五、競爭環境分析
六、外部因素評價矩陣和競爭態勢評價矩陣
第二節 內部條件分析
一、企業內部條件資源分析
二、內部因素分析方法
【本章小結】
【中英文關鍵字】
【複習思考題】
【實訓練習】
【案例分析】國內電器行業的企業戰略群
第三章 企業戰略管理的目標體系
第一節 企業願景
一、企業願景的內涵及設立目的
二、企業願景的架構與構建i
第二節 企業使命
一、企業使命及其與戰略的關係
三、企業使命定位與描述
第三節 企業戰略目標
一、企業戰略目標的內涵
二、企業戰略目標制定方法
【本章小結】
【中英文關鍵字】
【複習思考題】
【案例分析】伊萊克斯引發的家電革命
第四章 企業總體戰略
第一節 企業總體戰略類型
一、穩定型戰略
二、增長型戰略
三、緊縮型戰略
四、混合型戰略
第二節 戰略制定方法
―、戰略制定框架
二、戰略匹配方法
三、戰略決策方法
【本章小結】
【中英文關鍵字】
【複習思考題】
【案例分析】太原趙家堡集團的企業總體戰略
伊利戰略行銷“五步曲”
蒙牛為什麼“牛”？
第五章 企業競爭戰略
第一節 基本競爭戰略
一、競爭地位和位次競爭戰略矩陣
二、競爭對手分析
第二節 競爭戰略的類型及其優勢
一、成本領先戰略
二、差異化戰略
三、集中化戰略
四、競爭戰略的風險分析
第三節 不同行業結構的企業競爭戰略
―、處於分散行業的企業競爭戰略
二、處於集中行業的企業競爭戰略
三、處於新興行業的企業競爭戰略
四、處於成熟行業的企業競爭戰略
五、處於衰退行業的企業競爭戰略
【本章小結】
【中英文關鍵字】
【複習思考題】
【案例分析】中國腳踏車，路在何方
第六章 企業合作戰略
第一節 合作戰略的主要形式：戰略聯盟
一、戰略聯盟的內涵與外延
二、戰略聯盟的類型
三、戰略聯盟的動因
第二節 合作戰略的實施：聯盟戰略
―、戰略聯盟與聯盟戰略的異同
二、聯盟戰略要素
第三節 戰略聯盟的組建與管理
―、戰略聯盟的組建條件
二、戰略盟友的選擇
三、戰略聯盟的管理
四、國際戰略聯盟的跨文化管理
【本章小結】
【中英文關鍵字】
【複習思考題】
【案例分析】克萊斯勒汽車公司的聯盟戰略
第七章 企業國際化經營戰略
第一節 企業國際化經營戰略概述
一、國內戰略的延伸與重構
二、企業國際化經營的動因
三、企業國際化經營的風險
第二節 企業國際化經營戰略選擇
―、企業國際化經營戰略環境分析
二、企業國際化經營的戰略目標與戰略選擇
第三節 企業國際化經營的戰略實施、控制及趨勢
―、企業國際化經營的戰略實施
二、企業國際化經營的戰略控制
三、企業國際化經營的趨勢
【本章小結】：
【中英文關鍵字】
【複習思考題】
【案例分析】中國紡織服裝業的國際分工地位及發展戰略
第八章 企業戰略的選擇與實施
第一節 組織結構的調整匹配
一、組織結構與企業戰略的關係
二、組織結構的戰略調整與動態匹配
第二節 戰略資源的最佳化配置
一、戰略資源的內容
二、戰略資源的配置
三、企業資源與企業戰略的動態匹配
第三節 戰略實施模式選擇
一、戰略實施模式
二、戰略管理者與戰略實施相匹配
第四節 企業戰略執行力
一、企業戰略執行力的概念
二、戰略執行力的內涵
三、戰略執行力的關鍵構成與流程框架
四、戰略執行力的影響因素
五、提升戰略執行力的有效途徑與具體措施
【本章小結】
【中英文關鍵字】
【複習思考題】
【案例分析】新奧集團的戰略調整
第九章 企業戰略的評價與控制
第一節 企業戰略評價與控制框架
一、戰略評價與控制框架
二、有效評價系統的特徵
第二節 戰略控制的類型及其選擇
―、戰略控制的類型
二、戰略控制類型的選擇
第三節 戰略控制的原則與方法
―、戰略控制的原則
二、戰略控制的方法
第四節 企業戰略審計
―、企業戰略審計的基本定義
二、企業戰略審計的程式
【本章小結】
【中英文關鍵字】
【複習思考題】
【案例分析】福特汽車公司的戰略控制過程
參考文獻
