《人力資源管理與開發（第四版）》是由竇勝功、盧紀華、周玉良創作出版的圖書。
基本介紹
- 書名：人力資源管理與開發（第4版）
- 作者：竇勝功、盧紀華、周玉良
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2016年06月01日
- 定價：39 元
- ISBN：9787302435921
內容簡介,目錄,第一篇理論篇,第二篇管理篇,
內容簡介
本書分為理論篇、管理篇、開發篇和戰略篇四部分，分別介紹了人力資源的基本理論、人力資源管理的內容與方法、人力資源開發的內容與途徑，以及戰略人力資源管理。本書特別突出了人力資源的開發，介紹了許多實用性與操作性較強的人力資源開發的途徑、內容和方法。作為第4版，本書增加了人力資源素質測評和跨國企業人力資源管理兩章，並增加了15個案例。
目錄
第一篇理論篇
第一章人力資源概述 2
第一節人力資源的含義與特徵 2
第二節人力資源的數量與質量 7
第三節人才資源 11
第四節人力資源開發與管理的內容 14
複習思考題 17
案例1-1人力資源管理領域供職測試 17
案例1-2聯想集團成功有效的人力資源管理 20
第二章人力資源開發與管理理論 23
第一節人力資本理論 23
第二節人性假設理論 28
第三節人力資源管理的基本原理 34
第四節人力資源投資與收益理論 39
複習思考題 45
案例2-1愛若與布若的故事 45
案例2-2勝利油田成功有效的人力資源開發與管理 46
第三章人力資源規劃 49
第一節人力資源規劃概述 49
第二節人力資源規劃環境分析 54
第三節人力資源信息系統 56
第四節人力資源預測與平衡 60
複習思考題 69
案例3-1佳華醫藥公司的人力資源規劃 70
案例3-2好馬也要吃回頭草 71
案例3-3米其林員工職業發展規劃 72
第四章人力資源素質測評 74
第一節人力資源素質測評概述 74
第二節人力資源素質測評的方法 77
第三節人力資源素質測評的技術 89
複習思考題 98
案例霍蘭德職業興趣測驗 98
第二篇管理篇
第五章工作分析與工作設計 114
第一節工作分析概述 114
第二節工作分析的內容與組織實施 121
第三節工作分析的結果與表現形式 125
第四節工作設計 129
複習思考題 134
案例5-1工作職責分歧 135
案例5-2東華房地產公司的工作分析 136
第六章人員招聘 139
第一節人員招聘的原則與渠道 139
第二節人員招聘的程式 143
第三節招聘登記表格的設計 148
複習思考題 149
案例6-1輕鬆應聘不蹊蹺 150
案例6-2上海通用汽車（SGM）人員招聘策略 150
第七章人力資源配置 154
第一節人力資源配置概述 154
第二節人力資源配置的原則與目標 157
第三節人力資源配置的規律 161
複習思考題 163
案例人事處長的困惑 164
第八章績效管理 166
第一節績效管理概述 166
第二節績效考評概述 169
第三節績效考評的方法 174
第四節績效考評的結果 179
複習思考題 182
案例8-1為什麼三兄弟的薪水不同 182
案例8-2向陽公司員工績效考評方案 183
第九章薪酬管理 186
第一節薪酬概述 186
第二節薪酬體系 191
第三節薪酬水平與薪酬結構 195
第四節員工福利管理 200
第五節未來薪酬制度的改革取向 203
複習思考題 206
案例9-1朗訊公司的薪酬管理 206
案例9-2研究與開發部經理 208
案例9-3A企業薪酬體系設計 209
案例9-4工資最高時，成本最低 213
第十章人力資源保護 219
第一節社會保障 219
第二節勞動保護 223
第三節勞動關係管理 229
複習思考題 234
案例三星儀表廠的一起勞動爭議糾紛 234
第三篇開發篇
第十一章人力資源開發概述 238
第一節人力資源能量 238
第二節人力資源開發的基本知識 241
複習思考題 244
案例張瑞敏的“賽馬”用人理念 245
第十二章人力資源開發的途徑與方法 248
第一節人力資源開發的途徑 248
第二節人力資源的心理開發 256
第三節人力資源的倫理開發 264
第四節人力資源的生理開發 265
第五節人力資源的智力開發 269
複習思考題 271
案例把信送給加西亞 271
第十三章人才自我開發 276
第一節人才終生設計 276
第二節人才創造戰略 277
第三節人才創造戰術 279
第四節人才開發策略 282
複習思考題 285
案例13-1一位38年工齡的員工 285
案例13-2憂愁的電話安裝工 286
第十四章人員激勵 288
第一節人員激勵概述 288
第二節人員激勵的途徑和手段 290
第三節人員激勵機制的保障系統 295
複習思考題 296
案例14-1公司的麻煩 297
案例14-2摩托羅拉公司的員工激勵 298
案例14-3獎勵不當，“種瓜得豆” 299
第十五章員工培訓 301
第一節員工培訓概述 301
第二節現代培訓理念 305
第三節培訓課程體系與培訓方法 307
第四節員工培訓系統模型 309
複習思考題 314
案例15-1海爾的培訓 314
案例15-2家樂福的用人之道 316
案例15-3摩托羅拉的員工培訓 317
第四篇戰略篇
第十六章跨國企業人力資源管理 322
第一節跨國企業人力資源管理的含義與特點 322
第二節跨國企業人力資源管理的基本模式 323
第三節文化差異對跨國企業的影響 325
第四節跨國企業的人力資源管理 327
複習思考題 334
案例海爾公司跨文化人力資源管理 334
第十七章戰略人力資源管理 339
第一節戰略人力資源管理概述 339
第二節戰略人力資源管理理念的創新 344
第三節人力資源管理戰略的制訂 347
第四節人力資源管理戰略的實施 352
複習思考題 357
參考文獻 369
後記
