《人力資源開發與管理》是2018年復旦大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：人力資源開發與管理
- 作者：胡君辰主編
- 出版時間：2018年
- 出版社：復旦大學出版社
- ISBN：9787309137002
- 類別：教材
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
在現代經濟社會中，人力資源的質量和數量是企業競爭勝敗的關鍵所在，這已是管理理論界和企業界的共識。加入世貿組織後，尤其是越來越開放的今天，中國的企業面對的是全球企業的競爭，企業的競爭越來越激烈是必然趨勢。這既是一種挑戰，也是一種機遇。要在嚴峻的競爭中脫穎而出，*的途徑就是充分開發、科學管理人力資源。
本書從人力資源開發與管理的視角，結合管理心理學和組織行為學，以企業組織的實踐為導向，闡述了人力資源開發與管理的基本理論和可操作的方法。內容涉及：工作生活質量和提高生產力、人力資源計畫、工作分析、員工招聘、測試、員工培訓與開發、職業計畫和職業管理、績效評估、報酬系統、人力資源會計、中小企業人力資源管理、高科技企業人力資源管理、員工的心智管理等方面。
本書適合管理類院校、商學院等相關本科專業和MBA的教學所需，也十分適合企業的經理人培訓、進修、自學所需。
圖書目錄
目錄
第1章 工作生活質量和提高生產率
引例 微軟研究院與麥當勞的人力資源管理之道
節 人力資源的重要性
第二節 工作生活質量
第三節 提高生產率
第2章 人力資源計畫
引例 A公司的人力資源規劃如何制定?
節 人力資源計畫概述
第二節 人力資源需求與供應預測
第三節 人力資源計畫的制定與執行
第3章 工作分析
引例 王師傅到底需要什麼樣的工人?
節 什麼是工作分析
第二節 收集工作信息的主要方法
第三節 工作分析中各種信息類型與標準
第4章 人力資源吸收——員工招聘
引例 索尼公司的內部招聘制度
節 招聘的基本程式
第二節 招聘的主要形式
第三節 招聘工具的設計
第四節 招聘中的評估
第5章 招聘中的測試
引例 美國電話電報公司的人員測評與選拔
節 心理測試
第二節 知識考試
第三節 情景模擬和系統仿真
第四節 面試
第6章 員工培訓與開發
引例 別具一格的杜邦培訓
節 員工培訓與開發概述
第二節 培訓與開發的實施模型
第三節 培訓與開發的方法與類型
第四節 培訓與開發中的主要問題及其應對策略
第7章 職業計畫與職業管理
引例 海爾的個人生涯培訓
節 職業計畫與職業管理的基本含義
第二節 職業發展
第三節 職業管理
第四節 員工職業活動
第8章 績效評估
引例 為什麼？怎么辦？
節 績效評估概述
第二節 績效評估的標準與主要方法
第三節 績效評估的系統設計與具體操作
第9章 報酬系統
引例 失敗的高薪
節 報酬管理
第二節 工資與獎金
第三節 福利
第四節 薪酬設計
第10章 員工問題及其處理
引例 天價違約金能否震懾跳槽者？
節 壓力的種類、起因和控制方法
第二節 心理諮詢的類型及其效果
第三節 科學懲罰的原則與實施
第四節 員工交往
第11章 人力資源會計
引例 以人抵債破天荒
節 人力資源會計概述
第二節 人力資源成本分析
第三節 人力資源價值分析
第四節 人力資源的需求預測與投資決策
第12章 民營企業人力資源管理
引例 銷售額低“誰”之過
節 民營企業人力資源管理的特點
第二節 民營企業人員的素質要求
第三節 民營企業人力資源管理中存在的問題
第四節 民營企業人力資源管理的對策
第五節 中小型民營企業面臨的特殊問題
第13章 高科技企業人力資源管理
引例 惠信科技的困境
節 高科技企業的人才規劃與戰略
第二節 高科技企業中員工的心理和行為特點
第三節 高科技企業員工招聘與選拔
第四節 高科技企業員工的激勵策略
第五節 高科技企業人員流動的問題及對策
第14章 人力資源的測評方法
引例 米勒公司應該裁掉誰？
節 員工健康的測評
第二節 員工素質的測評
第三節 工作環境的測評
第四節 人力資源管理能力的測評
第五節 參考答案
第15章 人力資源的三大層次——改革與思考
引例 訪談：國企人事經理的“人事經”
節 人力資源在企業中的地位和層次分析
第二節 如何進行人力資源管理改革
第三節 由企業人力資源管理引起的系列改革
第16章 人力資源開發與管理中的若干理論問題
引例 GE的CEO任用
節 因人設崗與因崗配人
第二節 知人與善任
第三節 員工晉升與員工使用
第四節 人才流動與人才培養
第17章 人力資源開發與管理的新趨勢
引例 梅賽德斯–賓士公司的“未來工廠”
節 未來的企業組織
第二節 未來的人力資源管理
第三節 未來的人力資源部
第四節 未來的企業家
第18章 員工的心智管理
引例 心智文化：創造清溢精神
節 什麼是心智管理
第二節 心智管理思想的演進
第三節 心智管理研究方法
參考文獻
