《人力資源開發與管理》是2019年西安交通大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：人力資源開發與管理
- 作者：楊睿娟
- 出版社：西安交通大學出版社
- 出版時間：2019年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787569312881
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《人力資源開發與管理/普通高等教育“十三五”經濟與管理類專業核心課程規劃教材》系統介紹了人力資源開發與管理的基礎理論、方法和工具，分析了大數據、人工智慧和物聯網的發展對人力資源開發與管理的影響。書中列舉的符合我國國情並充分反映當前人力資源開發與管理實踐的大量典型案例，既有理論上的前瞻性和創造性，又有實踐上的適用性和可操作性。
《人力資源開發與管理/普通高等教育“十三五”經濟與管理類專業核心課程規劃教材》分為10章，各章開始均列出了本章要點，並以案例教學為導向，領讀者帶著問題進行學習，突出了人力資源開發與管理的實踐性，同時為了便於讀者理解教材內容，每章後面都配有思考題和案例分析。
《人力資源開發與管理/普通高等教育“十三五”經濟與管理類專業核心課程規劃教材》主要適用於工商管理大類的本科生教學，也可供其他相關專業的本科生、研究生以及人力資源管理工作者閱讀和參考。
圖書目錄
第1章 人力資源開發與管理概述
1．1 人力資源及相關概念
1．1．1 人力資源的界定
1．1．2 人力資本的起源與發展
1．1．3 人力資源與經濟社會發展的關係
1．2 人力資源開發與管理的內容
1．2．1 人力資源開發與管理的意義
1．2．2 人力資源開發與管理的核心內容
1．2．3 人力資源開發與管理的規律和層次
1．2．4 人力資源開發與管理的基本功能和任務目標
1．2．5 人力資源管理者的職能劃分
1．3 人力資源開發與管理的歷史與發展
1．3．1 人力資源開發與管理的歷史
1．3．2 人力資源開發與管理的基本理論
1．3．3 人力資源開發與管理的發展趨勢
1．3．4 人力資源開發與管理面臨的挑戰
第2章 人力資源戰略管理
2．1 人力資源戰略概述
2．1．1 人力資源戰略的發展歷程
2．1．2 人力資源戰略的內涵
2．2 人力資源戰略管理的程式與方法
2．2．1 人力資源戰略管理的程式
2．2．2 人力資源戰略管理的方法
2．3 人力資源戰略與企業戰略
2．3．1 人力資源戰略與企業戰略的界定
2．3．2 人力資源戰略與企業戰略的協調與關係
第3章 工作分析
3．1 工作分析及相關術語
3．1．1 工作分析的內涵及相關術語
3．1．2 工作分析的作用與意義
3．1．3 工作分析的內容
3．2 工作分析的方法
3．2．1 傳統的工作分析方法
3．2．2 工作導向型的工作分析技術
3．2．3 人員導向型的工作分析技術
3．3 工作分析的實施
3．3．1 工作分析實施的過程
3．3．2 1工作分析的結果及其套用
3．4 工作設計與改善
3．4．1 工作設計的內涵及主要內容
3．4．2 工作設計的理論與方法
3．5 工作評價
3．5．1 工作評價的含義
3．5．2 工作評價的步驟
3．5．3 工作評價的作用
3．5．4 工作評價的方法
第4章 人力資源規劃
4．1 人力資源規劃概述
4．1．1 人力資源規劃的內涵與意義
4．1．2 人力資源規劃的內容與程式
4．2 人力資源需求預測
4．2．1 人力資源需求的影響因素
4．2．2 人力資源需求預測的方法
4．3 人力資源供給預測
4．3．1 人力資源供給的影響因素
4．3．2 人力資源供給預測的方法
4．4 人力資源供給和需求的平衡措施
4．4．1 人力資源供需平衡的含義
4．4．2 人力資源供需的狀態
4．4．3 人力資源供需平衡措施
4．5 人力資源規劃的實施及控制
4．5．1 人力資源業務規劃的主要內容
4．5．2 人力資源規劃的實施
4．5．3 人力資源規劃的控制
第5章 員工招聘
5．1 員工招聘概述
5．1．1 員工招聘的含義
5．1．2 員工招聘的原則
5．1．3 員工招聘的影響因素
5．2 員工招聘程式
5．2．1 員工招聘的需求分析與計畫制訂
5．2．2 員工招募與甄選
5．2．3 員工錄用與招聘評估
5．3 員工招聘的重要決策
5．3．1 招聘渠道開發與選擇
5．3．2 招聘信息發布
5．3．3 人員甄選與僱傭決策
5．3．4 錄用
第6章 員工培訓與開發
6．1 員工培訓與開發概述
6．1．1 員工培訓與開發的內涵
6．1．2 員工培訓與開發的意義
6．1．3 員工培訓與開發的程式
6．2 員工培訓與開發的方法
6．2．1 傳統方法
6．2．2 現代方法
6．3 不同類型員工的培訓
6．3．1 行銷人員的培訓
6．3．2 管理人員的培訓
6．3．3 技術人員的培訓
6．3．4 技能人員的培訓
6．3．5 新員工入職培訓
6．4 員工開發與組織學習
6．4．1 組織學習與學習型組織
6．4．2 員工培訓與開發運營管理
第7章 職業生涯規劃與管理
7．1 職業生涯及職業生涯管理
7．1．1 職業生涯的含義
7．1．2 職業生涯規劃與管理的含義
7．2 職業生涯管理的相關理論
7．2．1 職業選擇理論
7．2．2 職業發展階段理論
7．2．3 職業錨理論
7．2．4 工作-家庭邊界論
7．3 職業生涯設計
7．3．1 職業生涯的時代特徵
7．3．2 職業生涯設計的原則與流程
7．4 職業生涯管理的主要內容
7．4．1 職業心理健康管理
7．4．2 職業適應性管理
7．4．3 職業生涯的三維管理
7．4．4 心理契約的管理
7．4．5 組織發展與職業生涯管理
第8章 績效管理
8．1 績效管理概述
8．1．1 績效與績效管理
8．1．2 績效管理系統
8．1．3 績效管理的意義
8．2 績效考核的方法
8．2．1 傳統績效考核方法
8．2．2 現代績效考核方法
8．3 績效考核指標體系的設計
8．3．1 績效考核指標的種類與設計要點
8．3．2 績效考核指標權重的確定
8．3．3 績效考核的實施
8．4 績效反饋與績效改進
8．4．1 績效反饋
8．4．2 績效改進
第9章 薪酬管理
9．1 薪酬管理概述
9．1．1 與薪酬管理相關的概念
9．1．2 薪酬的基本形式
9．1．3 薪酬管理的作用與意義
9．1．4 薪酬管理的主要內容
9．2 薪酬系統的構成
9．2．1 基本薪酬及其設計
9．2．2 可變薪酬及其重要內容
9．2．3 員工福利設計
9．3 薪酬體系的設計
9．3．1 薪酬水平決策及設計
9．3．2 薪酬結構決策及設計
9．4 薪酬預算、控制與溝通
9．4．1 薪酬預算
9．4．2 薪酬成本控制
9．4．3 薪酬溝通
9．5 與薪酬管理相關的法律法規
9．5．1 與薪酬發放相關的法律法規
9．5．2 個人所得稅的繳納
第10章 勞動關係
10．1 勞動關係概述
10．1．1 勞動關係的概念
10．1．2 勞動關係管理的含義及意義
10．2 我國勞動關係的歷史、現狀與發展
10．2．1 勞動關係的歷史
10．2．2 勞動關係與社會保障現狀
10．2．3 涉及勞動關係管理的主要法規
10．2．4 勞動關係管理展望
10．3 勞動關係管理的基本依據與主要內容
10．3．1 勞動關係管理的基本依據
10．3．2 勞動關係管理的主要內容
10．4 工會與集體談判
10．4．1 工會的法定權利和義務
10．4．2 集體談判
10．5 新形勢下勞動關係的發展趨勢
參考文獻
