人力資源開發戰略與管理

人力資源開發戰略與管理是一本書籍，闡述企業總體戰略的下屬概念，它是指企業對所處的內、外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上，從企業全局利益和發展出發，就企業人力資源開發與管理所作出的總體規劃。

基本介紹

• 書名：人力資源開發戰略與管理
• 作者：王建民
• ISBN：9787300139784
• 出版社：中國人民大學出版社
• 出版時間：2011-08-01

概念

人力資源開發戰略與管理[1]是企業總體戰略的下屬概念，它是指企業對所處的內、外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上，從企業全局利益和發展出發，就企業人力資源開發與管理所作出的總體規劃。人力資源戰略管理就是對人力資源戰略及其規划進行全方位的指揮、監督、協調和控制的過程。人力資源戰略管理在人力資源管理中日益凸顯出特殊的重要性，因為人力資源戰略管理為企業如何提升核心競爭力提供了遠景和方向。

人力資源戰略管理

人力資源作為社會發展的推動力量，在促進社會發展繁榮的過程中必然會受到極大的關注。集成和開發人力資源管理中戰略管理成為一種趨勢，因此必須要有高度的責任，重新認識資源，為處理好人力資源戰略管理的保護與發展、利用之間關係打下良好的基礎。

資源是有限的

從生物意義上來說，人本身是一種生態資源，作為自然界的一種必不可少的生物而存在。對於一個龐大的生物圈來說，人的存在數量是受到限制的。從單體的人的生物學角度來說，是不可再生的資源。人作為資源，主要作為智力資源，其智力因素開發、套用受到其他方面的干擾，不可能是用之不竭的。況且從人類發展和社會進化的時空來看，人的壽命是短暫的，也就是說個人化的人力資源戰略管理本身就是有限的，從群體化角度來說，人力資源伴隨著社會組織的產生、發展而變化，同樣人力資源的開發也是有限資源開發。人力資源戰略管理的有限性不僅僅表現在其數量等方面，同時與社會的重視程度有關，也與人力資源的合理搭配、人力資源的行業種類、產業結構的分布等等有所關聯。有限的工作崗位只能安置有限數量的人，而且還存在著激烈的競爭，並且在人力資源的套用和開發方面地區性差異、運行機制漏洞等等都存在一些困難。

資源使用的無限需求

隨著社會化的大發展，生產力的不斷提高，人類社會逐漸經歷了從勞動密集型產業結構向智慧型型產業結構的調整和轉變，在這個過程中也伴隨著從人的勞動力資源向人的智力資源套用的轉變。在商品時代，勞動力作為一種商品而存在。商品的產生總伴隨有人類的勞動，這種勞動既包含體力勞動又包含腦力勞動，這也就凝聚價值和使用價值。新型產品的研製需要大量的智慧型型人力資源的投入，科技的進步伴隨著人們對人力資源戰略管理開發的廣度、深度再加大，人力資源作為人類有限發展的資源受到重視，被作為具有競爭性的第一資源來看待。從社會、科技等發展的角度上都對人力資源戰略管理 的使用提出了新的挑戰和要求，主要表現在：對高層次人才的需求不斷擴大，特別是具有高技能、創新型人才需求不斷增加；對智力資源的開發力度和強度再加深；對人才的判斷標準不斷再更新和發展，新要求在不斷增多；知識更替的速度在加快；對人力資源戰略管理開發的社會期望再增加，人們對人力資源特別是有貢獻的高層次人才社會認同感不斷增加；人力資源開發從注重個體化向團體化轉變速度加快等等。滿足資源使用的無限需求要求必須增加人力資源（特別是在智力開發方面）的投入。這種投入在遵循從需求到發展、從再發展到再需求的不斷向前發展循環的模式。所以簡單地說，人力資源戰略管理使用需求無限性與社會要發展的程度有關。

智力資源的再生

智力資源的再生是指人的各種知識、技能等無形化的資源形式，通過人與人或者人與某個組織之間等在生產的過程傳播、擴散，實現價值轉移的過程。現代化的發展模式，特別是知識經濟的快速崛起，使得智力資源的更新和發展遠遠超出了人的預料。對我們來說只能加快知識的不斷學習、再學習和更新速度，儘快縮短知識轉接的物質形成和有效途徑，使智力資源的減少達到最低的程度，實現智力資源的有效嫁接，實現人力資源戰略管理的再生過程和提高資源的使用效率，降低資源的使用成本。從現實來看，人力資源再生的途徑和手段主要表現為：加大對人才培訓的投入，包括資金、人員等，增強人才培訓的頻次，包括支持在職教育學習、國內外培訓等；通過人才自我式修復，促進新知識、新理念的更新、傳播和繼承；在實際工作中給關鍵崗位和重點人才適當加壓，通過實際工作磨鍊；提供創業平台和機會逐漸增多；人才團隊凝聚加快，特別是創新團隊的培養；採取措施不斷提高全民的文化素質等等。從人力智慧的傳播和繼承上來說，“人力資源戰略管理的使用會是無窮無盡的”，發揮好人才智慧的積極作用和加快後續培養，為適度的緩解人力資源需求矛盾尋求一種出路。

資源的重組使用

資源的有效性和有限性存在的原因，決定了它的價值的存在性，資源不論對生物界還是人類來說多是一種有用的組成部分。從資源作為一種“潛意義”上的商品多是有使用價值的，從哲學的角度來說有使用價值的東西必然有用，資源的開發和利用都凝聚著人類的勞動。資源價值的補償性，是資源使用能夠遵循一定經濟規律，優價索取。在現代人力市場的競爭中，價值的趨向占有重要的地位，必須在有限崗位上選擇價值結合最高的資源，遵循資源價值的低成本高效益的原則，使得價值的積累呈現增長趨勢。這種增長趨於一種有極限性的函式關係。所以說人類對資源的開發和利用循環經濟的內在規律。使用資源必須付出一定的代價，補償性的意識將在今後的發展得到不斷的加強，既要做到利用資源又要做到資源的代價補償，既要做到開發資源又要做到保護資源，促使資源的最大效用良性循環。

主要內容

第1章 戰略與人力資源

1.1 競爭與戰略

1.2 組織戰略管理

1.3 戰略資源管理

第2章 規劃與招聘

2.1 組織戰略與人力資源規劃

2.2 規劃準備：需求與供給預測

2.3 規劃基礎：工作分析

2.4 招聘管理要點概述

第3章 評價與選拔

3.1 人的素質與能力：差異與測度

3.2 評價人力資源的重要技術

3.3 測評技術與人員選拔

出版背景

本書意在使讀者掌握國內外戰略與人力資源管理理論與實務最新成果，並結合中國實踐與國際經驗，關注當前中國企業、政府及非營利組織戰略與人力資源管理中所面臨的問題，從戰略的角度闡述人力資源管理的基本理論、重要方法和常用技術。全書共分10章，主要包括戰略與人力資源、規劃與招聘、評價與選拔、目標與績效、激勵與報酬、培訓與開發、職業發展戰略、勞動法制建設、企業文化與組織戰略，以及專題研究等內容。