《人力資源管理與開發高級教程》是2004年高等教育出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：人力資源管理與開發高級教程
- ISBN：7040140152、787040140156
- 頁數：718頁
- 出版社：高等教育出版社
- 出版時間：2004年3月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 語種：簡體中文
- 叢書名：工商管理碩士(MBA)系列教材
內容簡介,目錄,
內容簡介
本教材是為所有管理類研究生編寫的，使用對象既包括以實際套用為主的工商管理碩士（MBA），也包括以科研工作為主的管理類各專業研究生。本教材區別於其他同類教材的最大特點是在體系完整、內容前沿、關注本土等特點的基礎上，突出強調理論研究與實際套用的結合，使之成為所有管理類研究生的平台性通用教材。
目錄
第一章 人力資源管理概述
第一節 人力資源的概念與內涵
第二節 人力資源管理的基本功能
第三節 傳統人事管理與現代人力資源管理
第四節 現代人力資源管理的演進與發展
案例1-1 惠普：尊重人才，分享成功
案例1-2 黃海液壓系統總公司
第二章 人力資源戰略與規劃
第一節 人力資源戰略概論
第二節 人力資源戰略管理
第三節 企業戰略與人力資源戰略的整合
第四節 人力資源規劃概述
第五節 人力資源需求預測
第六節 人力資源供給預測
第七節 人力資源規劃的編制
閱讀材料 你會計算離職率嗎?
案例2-1 綠色化工公司
案例2-2 天業公司的“人力資源鑄造”
案例2-3 愛立信的人力資源管理策略
第三章 職務分析與職務描述
第一節 職務分析概述
第二節 職務分析的內容和流程
第三節 職務分析的方法
第四節 職務描述的編寫
第五節 職務分析實踐的問題與對策
練習3-1 編寫職務描述書
案例3-1 山東鋁業如何分析職務、評價崗位
案例3-2 工作職責分歧
案例3-3 威科姆電子科技有限公司職務分析的實踐
案例3-4 用職位說明書掌控團隊
第四章 員工招聘與甄選
第一節 招聘概述
第二節 招聘的內容
第三節 招聘的方式
第四節 人員測評與甄選
第五節 招聘評價
練習4-1 個性診斷調查表
練習4-2 職業風格調查
練習4-3 公文處理測試
案例4-1 西門子（中國）的招聘方略
案例4-2 納川科技（深圳）有限公司
案例4-3 比爾·蓋茨：潛質更有價值
案例4-4 上海通用汽車（SGM）的招聘策略
案例4-5 英特爾中國：招聘人才強調“員工六大價值觀”
第五章 員工培訓與發展
第一節 員工培訓和發展概述
第二節 培訓中的學習方式與方法
第三節 員工培訓系統
第四節 新員工的導向活動
第五節 新員工社會化
第六節 員工職業發展
練習5-1 個性特點與適合的職業測試
案例5-1 人力資源開發中的激勵機制——上海施樂在人力資源開發方面的指導思想
案例5-2 快活林快餐公司
案例5-3 智儀股份有限公司發展對策
案例5-4 麥當勞的培訓和晉升體制
案例5-5 東風汽車股份有限公司的員工職業生涯規劃
第六章 績效管理與考評
第一節 績效管理概述
第二節 績效管理與經營戰略
第三節 績效考評的指標體系
第四節 績效考評的方法
第五節 績效考評的實施
練習6-l 績效考評練習
案例6-1 平衡記分卡平衡了嗎？
案例6-2 天龍航空食品公司
案例6-3 兢海電子開發公司
案例6-4 紅桃K總部員工考核
案例6-5 青啤集團西安公司的績效考核
案例6-6 聯想集團的考核機制
案例6-7 sHINE軟體公司
第七章 薪酬設計與管理
第一節 企業薪酬制度概述
第二節 工資制度的合理設定
第三節 管理人員工資確定的方法
第四節 工資制度的管理與調整
第五節 員工獎勵——可變薪酬制度
第六節 員工福利制度
練習7-l 企業內部工資結構設計綜合作業
案例7-1 飛馬信息科技有限公司
案例7-2 高級工程師伍高的難題
案例7-3 康悅醫藥公司
案例7-4 課題組的誕生與消亡
案例7-5 嘉譽公司
案例7-6 君逸電子廠的福利政策改革
案例7-7 北人集團的談判工資制
案例7-8 A集團薪酬體系改革
案例7-9 麗影服裝公司的薪資衝突
案例7-10 一家國有控股上市公司的薪酬制度改革
第八章 人力資源管理的法規政策
第一節 勞動關係
第二節 勞動管理
第三節 社會保險
第四節 民主管理
第五節 勞動爭議與處理
閱讀材料是就業歧視還是合理甄選？
案例8-1 他是否違反勞動契約
案例8-2 興達公司的一場勞資糾紛
案例8-3 E-mail惹出勞動糾紛
案例8-4 張先生的勞動契約能這樣解除嗎？
案例8-5 揚子石化企業年金的雞肋昧
案例8-6 天磊電力機具有限公司
案例8-7 廚師跳槽竟受制保密協定
案例8-8 這樣辭退職工合法嗎？
案例8-9 跳槽未成反賠百萬
案例8-10 大連總新工藝有限公司
案例8-11 新華服裝廠
案例8-12 受傷民工狀告勞動局引發法律空白爭議
第九章 工作分享制
第一節我國面臨的嚴峻就業形勢
第二節工作分享制的理論基礎——工作末日論
第三節工作分享制的幾種典型模式
第四節我國企業實行工作分享制的障礙
第五節我國企業實行工作分享制的可行性分析
案例9-l金達無縫鋼管有限公司
案例9-2東方捲菸廠的競爭輪崗制
案例9-3長冶鋼廠的末位待崗制
第十章 e-HR——電子化人力資源管理
第一節e-HR歷史、現狀與趨勢
第二節e-HR的基本模組和主要功能
第三節e-HR的實施程式
第四節國內常見的e-HR產品
案例10-1資生堂麗源化妝品有限公
司人力資源信息系統
案例10一2e-HR——愛立信的經驗
第十一章 跨國公司人力資源管理
第一節跨國公司人力資源管理概述
第二節跨國公司的招聘與甄選
第三節跨國公司的培訓與開發
第四節跨國公司的績效管理
第五節跨國公司的薪酬管理
案例11一l上海南裕食品有限公司的薪酬制度變革
案例11-2惠普與康柏：合併後如何保留人才
案例1l一3思科購併人才之道
案例11-4朗訊的薪酬管理
案例11-5北電：員工就是我們的優勢
案例11-6三井住友銀行
案例11-7沃爾瑪挺進中國的內功何在？
第十二章 人力資本管理與激勵
第一節從人事管理到人力資本管理
第二節人力的資源與資本二重性
第三節人力資本的分類
第四節人力資本與財務資本的關係：企業所有權安排和治理機制
第五節人力資本投資風險及其防範
第六節人力資本評估與實現
案例12-1股權激勵策略與方法
案例12-2紹興百大經理人員持股方案
案例12-3松江銅業的職工賒股
第十三章 人力資源管理系統評價方法
第一節人力資源管理系統評價方法概述
第二節P-cMM模式
第三節人力資源管理效能AHP衡量模式
第四節HRI及其套用
第五節人力資源會計
第六節人力資源審計
第七節人力資源管理效能與企業績效的關係
案例13-1菲亞特集團和浙江博民公司：離P-cMM有多遠？
案例13-2中興通訊：營造一個健康組織
參考文獻
