基本介紹
- 中文名：人力資源管理高級教程
- 作者：周施恩
人力資源管理高級教程
作者：周施恩
定價：32元
印次：1-1
ISBN：9787302467298
出版日期：2017.04.01
印刷日期：2017.03.22
定價：32元
印次：1-1
ISBN：9787302467298
出版日期：2017.04.01
印刷日期：2017.03.22
改革開放近40年來，中國企業從無到有、由淺入深地引進、吸收了國外的相關理論與實踐，綜合理論前沿，結合本土實際，編著相應高水平教材的時機似乎已經成熟，本書正是基於此判斷而作。本書內容直指人力資源管理的核心領域：工作分析，招聘管理，員工培訓，薪酬管理，績效管理，人力資源規劃。此外還增加了許多傳統教材所沒有的能力素質模型、任職資格體系、高端招聘實訓、培訓體系建設、人才測評與開發、戰略性薪酬管理、戰略性績效管理等內容。
目錄
第一章 導論 1
第一節 為什麼要學人力資源
管理 1
一、德魯克的觀點 2
二、當今社會的挑戰 3
第二節 什麼是人力資源 4
一、巨觀視角下的人力資源 4
二、企業視角下的人力資源 6
三、人力資源的特性 6
四、用好人力資源的公式和目標 7
第三節 什麼是人力資源管理 8
一、人力資源管理的定義 8
二、人力資源管理的六大職能 9
三、人力資源管理幹些什麼 10
第四節 新形勢下的人力資源
管理 12
一、未來幾年我國企業需要
直面的發展困境 12
二、新形勢下人力資源管理者
需要扮演的角色 14
三、新形勢下人力資源管理者的
能力素質要求 14
本章小結 15
複習思考題 16
第二章 工作分析與任職資格體系
構建 21
第一節 工作分析基礎 21
一、工作分析及其主要成果 22
二、工作分析的主要內容 22
三、工作分析的相關術語 23
四、工作分析的重要意義 24
五、工作分析的原則 25
第二節 工作分析實務 26
一、工作分析的時機把握 26
二、工作分析的工作流程 27
三、工作分析的主要方法 30
四、工作分析的主要成果 34
第三節 任職資格體系構建 35
一、任職資格體系的定義 35
二、任職資格體系的重要價值 36
三、任職資格體系的演變及邏輯
基礎 37
四、任職資格體系的構建 38
五、任職資格體系的落地實施 44
本章小結 46
複習思考題 47
第三章 招聘管理 53
第一節 招聘管理基礎 53
一、招聘管理系統 54
二、招聘的目的分析 56
三、有效招聘的重要作用 57
四、招聘中的分工與協作 57
五、內外部招聘的權衡與選擇 58
六、招聘金字塔 59
七、有效招聘的“三原則” 60
第二節 招聘甄別技術 62
一、人員甄別的核心依據 62
二、人員甄別的主要方式 66
三、人員甄別的多元組合 73
第三節 招聘選拔技巧 76
一、世界著名公司最佳實踐 76
二、由實踐到理論再到能力 79
第四節 高端招聘實訓 81
一、始終注意擺正心態 81
二、密切關注理念變遷 81
三、精心安排甄選環節 82
四、利用人才聚集效應 82
五、為眼前更為將來 83
六、給人才一個加盟的理由 83
七、要學會和業務經理打
“雙打” 84
八、打造完整薪酬，減少
人才流失 84
九、培訓你的老闆 84
本章小結 85
複習思考題 86
第四章 員工培訓與人才開發 91
第一節 員工培訓基礎 91
一、深入了解培訓92
二、有效組織培訓94
三、培訓方法選擇101
第二節員工培訓技巧103
一、各司其職，密切協作103
二、培訓需求分析技巧104
三、培訓實施與組織技巧108
四、培訓效果評估的技巧110
五、建立培訓激勵機制的技巧111
第三節企業人才管理實踐112
一、什麼是人才管理112
二、什麼是人才開發114
三、人才開發的基礎116
四、人才開發的主要方法117
第四節培訓體系開發與建設118
一、什麼是培訓體系119
二、什麼是好的培訓體系120
三、怎樣建立培訓體系121
本章小結123
複習思考題124
第五章 薪酬管理133
第一節薪酬管理概述133
一、全面認識薪酬與福利133
二、薪酬管理的功能136
三、薪酬管理的原則137
四、薪酬的主要類型139
第二節薪酬管理實務143
一、薪酬方案設計的前提143
二、企業薪酬方案設計的流程145
三、薪酬方案的運行與完善152
第三節戰略性薪酬管理153
一、從經濟學角度看薪酬153
二、從心理學角度看薪酬155
三、從管理學角度看薪酬157
四、全面報酬的概念與實踐158
本章小結160
複習思考題161
第六章 績效管理169
第一節績效管理概述169
一、績效的結構和定義169
二、績效的特徵及其啟示171
三、績效管理及其重要價值173
第二節績效管理實務175
一、績效計畫制訂175
二、績效計畫實施與輔導183
三、績效評估186
四、績效反饋189
第三節戰略性績效管理192
一、戰略性績效管理的
三重境界192
二、戰略性績效管理的
操作思路195
三、戰略性績效管理的
整體架構196
本章小結197
複習思考題198
第七章 戰略人力資源管理209
第一節人力資源規劃209
一、人力資源規劃的定義210
二、人力資源規劃的目標210
三、人力資源規劃的內容210
四、人力資源規劃的基本程式212
五、人力資源規劃的主要方法215
第二節人力資源戰略217
一、人力資源戰略的定義217
二、人力資源戰略的目標218
三、人力資源戰略制定的路徑
選擇219
第三節戰略人力資源管理220
一、戰略的定義220
二、企業戰略的定義221
三、戰略人力資源管理概述222
四、戰略人力資源管理的
運作機理224
五、HRP、HRMS、SHRM
三者之間的關係224
六、人力資源管理的職能轉變225
七、戰略人力資源管理的
實施條件227
本章小結228
複習思考題229
參考文獻237
