《人力資源開發與管理通論》是2016年清華大學出版社出版的圖書，作者是姚裕群。
基本介紹
- 中文名：人力資源開發與管理通論
- 作者：姚裕群
- 出版社：清華大學出版社
- ISBN：9787302399339
內容簡介,目錄,
內容簡介
本書分為總論篇、巨觀篇、微觀開發篇、微觀管理篇四部分28章，特點如下：①內容豐富，體系完整，注重基本理論和巨觀分析，知識前沿；②結構嚴謹，闡述清晰，附有小結、概念、思考題等，方便老師與同學使用，講求教學效果；③貼近管理實踐，注重人力資源開發與管理的技術與方法，有大量案例，實用性強。
本書是清華大學出版社“21世紀人力資源管理精品教材”中的重要著作，可作為人力資源、勞動保障、勞動經濟、勞動關係等專業本專科、研究生的主幹課教材，也可作為相關工商管理、公共事業管理、行政管理、國民經濟管理、套用心理學等專業的教材和企事業單位培訓教材、業務參考書。
目錄
第一篇人力資源開發與管理總論
第一章緒論
第一節財富的源泉——人力資源
一、 人的基本屬性
二、 “人”作為資源
三、 人力資源的地位
四、 人力資源與經濟的關係
第二節人力資源的開發、利用與管理辨析
一、 人力資源開發的含義
二、 人力資源利用的含義
三、 人力資源管理的含義
第三節人力資源成為一門科學
一、 人力資源開發與管理思想的發展
二、 相關學科對人力資源學科的影響
第四節搞好人力資源開發與管理的意義
一、 有利於把人的壓力轉化為財富
二、 有利於完成改革的艱巨任務
三、 有利於適應經濟全球化的要求
四、 有利於塑造現代勞動者
五、 有利於塑造現代組織
六、 有利於中國經濟的進一步騰飛
第二章人力資源的基本範疇
第一節人力資源總析
一、 人力資源的概念
二、 人力資源運動
三、 人力資源的特點
第二節人力資源的複雜性
一、 個人條件的多樣性
二、 個性人格的差異性
三、 人際關係的複雜性
四、 人文背景的廣闊性
第三節人力資源結構
一、 人力資源結構總析
二、 人力資源的自然結構
三、 人力資源的社會結構
四、 人力資源的經濟結構
第四節現代人力資源開發與管理活動
一、 人力資源開發與管理環境
二、 人力資源開發與管理體系
三、 現代人力資源開發與管理的特徵
第三章經濟學視角的人力資源
第一節人力資源的數量和質量
一、 人力資源數量
二、 人力資源質量
三、 人力資源總量
第二節人力資源投資
一、 人力資源投資的基本範疇
二、 人力資源投資項目與收益
三、人力資源投資決策
第三節人力資源供給與需求
一、人力資源供給
二、人力資源需求
三、人力資源供求關係
第四章社會學視角的人力資源
第一節人力資源的權利
一、人力資源權利的內容
二、國際勞工組織的勞工權利觀
第二節人力資源與組織
一、人力資源與僱主的關係
二、人力資源與組織的關係
三、組織對人力資源的整合
第五章心理學視角的人力資源
第一節人的能力
一、能力的要素
二、人力資源能力結構
三、勝任能力
第二節人的個性人格
一、個性人格範疇
二、人格學說
三、情感學說
四、個性與工作的匹配
第三節人的行為概述
一、行為的鏈條
二、人的需要
三、人的動機
四、人的行為
第四節人的價值觀
一、基本價值觀
二、工作價值觀
第六章管理學視角的人力資源
第一節管理學理論概述
一、管理學的基本範疇
二、經典管理學說
三、現代管理理論的特點
第二節管理研究新進展——後現代管理學說
一、後現代管理思想的提出
二、國外有關研究
三、我國學者的觀點
第三節人力資源開發管理新方向
一、當代企業文化的轉變
二、當代組織的人力資本
三、組織的新使命
第二篇巨觀人力資源開發與管理
第七章人力資源生產
第一節人口——人力資源實體生產
一、人口與人力資源
二、人口再生產
三、人口問題
第二節人力資源的形成
一、人力資源形成的條件
二、人力資源再生產
第三節教育與人力資源生產
一、教育的功能
二、職業技術教育
三、專業教育及高等教育改革
第八章人力資源配置
第一節人力資源配置基本分析
一、人力資源配置的含義
二、人力資源配置的模式
三、人力資源配置的層次
四、人力資源配置的狀態
第二節人力資源配置原則
一、人力資源配置的基本原則
二、現實人力資源配置原則
第三節我國人力資源配置的變革
一、市場成為配置的主渠道
二、自由流動局面基本形成
三、知識成為配置的核心
四、政府進行存量和流量調控
五、職業模式與國際接軌
第四節人力資源流動
一、人力資源流動的含義
二、人力資源流動的原因
三、人力資源流動經濟分析
第九章人力資源市場
第一節市場與市場經濟
一、市場的含義
二、市場經濟體制下的社會關係
三、市場經濟下的政府職責
第二節人力資源市場基本分析
一、人力資源市場的含義
二、人力資源市場的要素
三、人力資源市場的功能
第三節人力資源市場管理
一、政府的市場管理任務
二、人力資源市場管理模式
三、人力資源市場的運行規則
第四節我國的人力資源市場
一、我國市場經濟的發展背景
二、我國人力資源市場的發展歷程
三、解決人力資源市場存在的問題
第十章人力資源就業第一節就業基本分析
一、就業的有關概念
二、失業的類型
三、失業的影響
第二節就業目標
一、充分就業
二、公平就業
三、多效就業
四、積極就業
第三節就業政策
一、確立就業的中心地位
二、兼顧就業和經濟發展
三、控制失業水平
四、強化教育培訓
五、開展就業服務
六、增強人力資源流動性
第四節大學畢業生就業問題
一、大學畢業生就業體制
二、大學畢業生就業形勢
三、解決大學生就業問題的對策第五節農村勞動力轉移問題
一、農村勞動力轉移的道路
二、農村勞動力進城就業的作用
三、協調城鄉就業關係
第十一章人力資源收入分配
第一節工資收入基本分析
一、工資收入的主要概念
二、人力資源收入學說
第二節巨觀經濟中的工資
一、勞動生產率決定工資：基本原理
二、收入的分配
三、物價與工資
四、工資對巨觀經濟的影響
第三節工資政策與收入政策
一、工資調控政策
二、收入政策
第十二章人力資源保護
第一節人力資源自然保護
一、人力資源自然保護的基本範疇
二、職業病與預防
三、意外事故的預防
四、工作壓力的克服
第二節人力資源社會保護
一、人力資源社會保護的基本範疇
二、人身權利保障
三、經濟利益的協調
四、智慧財產權的保護
第三節人力資源養護
一、社會環境的養護
二、組織環境的養護
三、工作生活質量
第十三章人力資源社會保障
第一節社會保障制度概述
一、社會保障制度基本分析
二、社會保障制度的內容
三、社會保障制度的功能
第二節養老保險
一、養老保險的基本範疇
二、養老保險的模式
三、我國的養老保險制度
第三節醫療保險
一、醫療保險基本分析
二、我國的醫療保險制度
第四節失業保險
一、失業保險基本分析
二、我國的失業保險制度
第十四章人力資源關係
第一節人力資源關係基本分析
一、勞動關係問題
二、“三方”格局與政府
三、促進我國勞動關係的和諧
第二節勞動契約
一、勞動契約訂立
二、勞動契約的法律效力
三、勞動契約管理
第三節勞動爭議
一、勞動爭議的產生
二、勞動爭議基本分析
三、勞動爭議處理
第十五章人才資源與開發管理
第一節人才資源基本分析
一、人才資源的概念
二、人才資源的口徑
三、人才資源的重要性
- 第二節智力勞動與創造
- 一、智力勞動的性質
- 二、智力勞動的類型
- 三、創造力與創造思維
- 四、創造型人才
- 第三節人才資源生產
- 一、人才資源生產的條件
- 二、人才資源生產方針
- 三、人才資源生產方式
- 第四節人才資源使用與管理
- 一、人才資源使用原則
- 二、人才的擇業
- 三、人才的流動
- 四、對人才的人性化管理
- 第十六章巨觀人力資源戰略
- 第一節人力資源戰略基本分析
- 一、巨觀人力資源戰略範疇
- 二、我國巨觀人力資源戰略的演變
- 三、政府的人力資源開發管理職責
- 第二節人力資源生產戰略
- 一、應對好人口老化問題
- 二、大力增加人力資本投資
- 三、進一步發展教育事業
- 四、提高人的精神素質
- 第三節人力資源就業戰略
- 一、努力開拓就業崗位
- 二、多方面挖掘就業需求
- 三、進一步深化國有企業改革
- 四、進一步促進民間創業
- 五、鼓勵非正規部門就業
- 六、實行就業扶助
- 第四節人才資源開發與管理戰略
- 一、創造優異的人才資源生產條件
- 二、大力發掘人才和吸引人才
- 三、最佳化人才資源的社會環境
- 四、提高人才資源的使用效率
- 五、構築人才資源高地
- 六、發揮政府的重要作用
- 第三篇微觀人力資源開發
- 第十七章組織與人力資源
- 第一節組織戰略與人力資源
- 一、組織戰略基本分析
- 二、常見的組織經營戰略
- 三、組織的戰略管理過程
- 第二節組織結構與人力資源
- 一、組織結構的基本類型
- 二、變革中的組織結構
- 第三節企業文化與人力資源
- 一、企業文化基本分析
- 二、企業文化的功能
- 三、企業文化的建立
- 四、企業文化的維繫
- 第四節組織發展與人力資源
- 一、組織發展的含義
- 二、組織發展的條件
- 三、實施組織發展的步驟
- 第十八章人力資源規劃
- 第一節人力資源規劃基本分析
- 一、人力資源規劃的含義
- 二、人力資源規劃與組織目標
- 三、人力資源規劃的原則
- 四、人力資源規劃的流程
- 第二節人力資源規劃的內容
- 一、人力資源內部規劃
- 二、人力資源外部規劃
- 三、人力資源培訓規劃
- 第三節人力資源規劃方法
- 一、人力資源需求預測法
- 二、人力資源供給預測法
- 第四節人力資源規劃的落實
- 一、人力資源短缺的解決
- 二、人力資源過剩的處理
- 三、現有人力資源的維繫
- 第十九章工作分析與工作設計
- 第一節工作分析的基本內容
- 一、工作分析的含義
- 二、工作分析的步驟
- 第二節工作分析的方法
- 一、觀察法
- 二、現場訪談法
- 三、問卷調查法
- 四、典型事例法
- 五、工作日誌法
- 第三節工作說明書
- 一、工作說明書的作用
- 二、工作說明書的內容
- 三、工作說明書編寫要求
- 第四節工作設計與再設計
- 一、工作設計
- 二、工作再設計
- 第二十章人力資源測評
- 第一節人力資源測評原理
- 一、人力資源測評的概念
- 二、人力資源測評的作用
- 三、人力資源測評的原則
- 四、人力資源測評的類別
- 第二節人力資源測評方法
- 一、心理測驗法
- 二、知識測驗法
- 三、評價中心法
- 四、其他方法
- 第三節人力資源測評過程
- 一、明確測評目標
- 二、確定測評內容
- 三、把握測評重點
- 四、設計測評指標
- 五、選擇測評方法
- 六、組織測評實施
- 第二十一章招聘與人力資源獲取
- 第一節人力資源招聘基本分析
- 一、招聘的概念
- 二、招聘的原則
- 第二節招聘的渠道
- 一、招聘渠道初析
- 二、內部搜尋分析
- 三、外部徵聘分析
- 第三節人力資源甄選
- 一、甄選的意義
- 二、甄選的要點
- 三、甄選的程式
- 第四節招聘的重要方法——面試
- 一、面試基本分析
- 二、面試的類型
- 三、面試的步驟
- 第二十二章培訓與人力資源開發
- 第一節培訓與開發基本分析
- 一、培訓與開發的內涵
- 二、培訓工作的環節
- 第二節培訓流程分析
- 一、培訓需求分析
- 二、培訓規劃設計
- 三、培訓工作實施
- 四、培訓工作評估
- 第三節培訓的形式和內容
- 一、培訓的形式
- 二、培訓的內容
- 第四節培訓的方法
- 一、直接傳授法
- 二、實踐培訓法
- 三、參與式培訓法
- 四、塑造人的培訓法
- 第四篇微觀人力資源管理
- 第二十三章員工關係與人力資源使用
- 第一節員工關係
- 一、員工關係的內涵
- 二、員工關係的構成要素
- 三、現代組織的員工關係
- 第二節人力資源使用文化
- 一、組織的類型
- 二、員工的類型
- 三、員工的歸屬感
- 第三節工作滿意感
- 一、工作滿意感的基本內容
- 二、影響工作滿意感的因素
- 三、工作滿意感的管理功用
- 第四節員工激勵
- 一、激勵範疇分析
- 二、激勵理論
- 三、激勵的套用
- 第二十四章考核與績效管理
- 第一節考核基本分析
- 一、考核的概念
- 二、績效考核的內容
- 三、績效考核的類別
- 四、績效考核的原則
- 第二節績效管理基本分析
- 一、績效的概念
- 二、績效公式
- 第三節考核與績效管理流程
- 一、制訂績效考核計畫
- 二、進行技術準備工作
- 三、選拔培訓考核人員
- 四、收集數據資料信息
- 五、進行考核分析評價
- 六、績效考核結果反饋
- 七、績效考核結果運用
- 第四節績效考核的基本方法
- 一、排序法
- 二、強制分配法
- 三、配對比較法
- 四、要素評定法
- 五、工作記錄法
- 六、標尺定位法
- 七、行為錨定法
- 八、360度考核法
- 第五節績效考核中的問題與處理
- 一、常見的績效考核問題
- 二、完善績效考核的措施
- 三、考核結果反饋與面談
- 四、考核申訴及其處理第
- 六節考核與績效管理一體化方法
- 一、目標管理法
- 二、關鍵績效指標法
- 三、平衡計分卡
- 四、標桿超越考核法
- 第二十五章薪酬與福利管理
- 第一節薪酬與福利的基本分析
- 一、薪酬與福利的有關概念
- 二、薪酬分配的基礎——勞動形態
- 三、薪酬福利的結構
- 第二節薪酬與福利的有關學說
- 一、利益分享論
- 二、公平理論
- 三、總報酬理論——薪酬理論的拓展
- 第三節薪酬制度設計
- 一、設定薪酬福利制度的指導思想
- 二、進行崗位工作評價
- 三、分析影響薪酬水平的因素
- 四、進行市場薪資調查
- 五、進行薪酬水平的定位
- 六、繪製組織的工資等級表
- 第四節薪酬管理的實施
- 一、薪酬管理原則
- 二、工資薪酬的基本模式
- 三、常見的員工薪酬類型
- 四、經營者工資類型
- 第五節薪酬的支付
- 一、薪酬的支付方式
- 二、薪酬支付過程中的激勵
- 三、薪酬支付過程中激勵的實施
- 第六節福利與內在薪酬
- 一、福利的內容
- 二、內在薪酬的內容
- 第二十六章組織的人力資源制度
- 第一節人力資源制度基本分析
- 一、人力資源制度的性質
- 二、人力資源制度的主要特性
- 三、組織人力資源制度的作用
- 第二節人力資源制度的內容
- 一、人力資源制度的項目
- 二、人力資源制度的文本
- 三、配套內容：員工手冊
- 第三節人力資源制度的設計
- 一、影響人力資源制度的因素
- 二、人力資源制度設計的基本思想
- 三、人力資源制度設計的原則
- 四、人力資源制度的制定過程
- 第二十七章職業生涯規劃
- 第一節職業生涯基本分析
- 一、職業的概念
- 二、職業生涯的基本範疇
- 第二節個人職業生涯的關鍵點
- 一、完成職業適應
- 二、建立心理契約
- 三、認定終身職業
- 第三節組織職業生涯規劃的基本內容
- 一、組織職業生涯規劃的視角
- 二、職業生涯規劃的人力資源工作平台
- 三、組織職業生涯規劃的目標
- 第四節組織的職業生涯規劃操作
- 一、職業生涯規劃的實施
- 二、職業生涯發展渠道的提供
- 三、職業生涯規劃年度評價
- 四、職業生涯面談
- 五、日常的職業生涯工作
- 第二十八章組織的戰略人力資源管理
- 第一節戰略人力資源管理基本分析
- 一、戰略人力資源管理的含義
- 二、戰略人力資源管理思維的結構
- 三、戰略人力資源管理的常見內容
- 第二節戰略人力資源管理主要學說
- 一、戰略人力資源管理定位學說
- 二、戰略人力資源管理內容學說
- 三、戰略人力資源管理策略學說
- 四、戰略人力資源管理角色學說
- 第三節戰略人力資源管理的運作
- 一、戰略人力資源管理環境分析
- 二、戰略人力資源管理方案制定
- 三、戰略人力資源管理的實施
- 四、戰略人力資源管理評估
- 五、新型組織的人力資源開發管理
- 第四節人力資源開發與管理主體
- 一、人力資源開發與管理主體能力
- 二、人力資源專家
- 三、直線經理
- 四、外部專家
- 五、人力資源總監參考文獻
