EPC工程總承包全過程管理(2020年中國建築工業出版社出版的圖書)

內容簡介

　　《EPC工程總承包全過程管理》是由建設工程總承包管理規範主編編寫的圖書，圍繞工程總承包全過程管理編寫，內容全面涵蓋了整個工程總承包的過程。內容共分5篇，包括組織和策劃；設計和開發；物資採購；實施和過程控制；績效評價。

　　《EPC工程總承包全過程管理》適合於相關專業人員使用。

圖書目錄

第1篇組織和策劃

第1章工程總承包管理的組織

1．1 引言

1．2 一般規定

1．3 任命項目經理和組建項目部

1．4 項目部的職能

1．5 項目部崗位設定及管理

1．6 項目部各崗位人員能力要求

1．7 項目經理的職責和許可權

1．8 項目組織管理過程的組織行為及管理重點

第2章項目有關要求

2．1 引言

2．2 顧客溝通

2．3 項目有關要求的確定

2．4 項目有關要求的評審

2．5 項目有關要求的風險評審

2．6 項目有關要求的更改

2．7 項目投標管理要求

2．8 項目有關要求確定及投標過程的知識管理

2．9 項目有關要求確定和評審過程的組織行為及管理重點

第3章工程總承包策劃控制

3．1 引言

3．2 工程總承包業務策劃控制

3．3 工程總承包業務策劃控制過程的組織行為及管理重點

3．4 工程總承包項目策劃控制

3．5 項目風險和機遇管理策劃

3．6 項目知識管理策劃控制

3．7 項目策劃控制過程的組織行為及管理重點

第2篇設計和開發

第4章工程總承包項目的設計和開發

4．1 引言

4．2 設計策劃

4．3 設計輸入

4．4 設計控制

4．5 設計輸出

4．6 設計變更

4．7 設計分包控制

4．8 設計與採購、施工和試運行的接口控制

4．9 設計過程控制的組織行為及管理重點

第3篇採購管理

第5章項目採購管理

5．1 引言

5．2 總則

5．3 供應商管理

5．4 採購工作程式

5．5 採購執行計畫

5．6 採購的控制

5．7 採購與設計、施工和試運行的接口控制

5．8 外部供方管理過程的組織行為及管理重點

5．9 採購管理過程的組織行為及管理重點

第4篇實施過程控制

第6章工程總承包項目實施過程控制總要求

EPC工程總承包全過程管理(2020年中國建築工業出版社出版的圖書)

基本介紹

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