國際工程EPC項目管理

內容簡介

我國企業在“一帶一路”戰略的推動下實現了海外業務的快速拓展，其中EPC模式以其設計、採購和施工一體化的高效優勢越來越成為我國承包商開展國際業務的重要交付模式。本書基於國際工程EPC項目實踐，從設計、採購、施工、風險、HSE、契約和接口管理七個方面進行了系統理論分析，揭示了國際工程EPC項目實施面臨的主要問題及其根源，全面評價了承包商國際工程EPC項目管理能力，並提出相應管理策略，以提升我國承包商在國際市場的競爭力。該書可為業主、總承包商、設計方、施工方、監理方、運營方、政府相關技術與管理人員提供理論與實踐指導，並可為高校和科研院所廣大師生提供參考，以提高國際工程管理水平。

圖書目錄

第1章緒論

1.1國際工程管理背景

1.2理論基礎

1.3調研方法

第2章國際工程EPC項目設計管理

2.1國際工程EPC項目設計管理理論基礎

2.2國際工程EPC項目設計管理評價

2.3國際工程EPC項目設計管理案例

2.4國際工程EPC項目設計管理建議

第3章國際工程EPC項目採購管理

3.1國際工程EPC項目採購管理理論基礎

3.2國際工程EPC項目採購管理內容

3.3國際工程EPC項目採購管理評價

3.4國際工程EPC項目採購管理案例

3.5國際工程EPC項目採購管理建議

第4章國際工程EPC項目施工管理

4.1國際工程EPC項目施工管理關鍵問題

4.2調研結果

4.3承包商能力與項目實施的關係

4.4國際工程EPC項目實施建議

第5章國際工程EPC項目風險管理

5.1國際工程EPC項目風險管理理論基礎

5.2國際工程EPC項目風險調研結果

5.3國際工程EPC項目風險管理案例

第6章國際工程EPC項目HSE管理

6.1國際工程EPC項目HSE管理理論基礎

6.2國際工程EPC項目HSE管理評價

6.3國際工程EPC項目HSE管理案例

6.4國際工程EPC項目HSE管理建議

第7章國際工程EPC項目契約管理

7.1國際工程EPC項目契約管理理論基礎

7.2國際工程EPC項目契約管理調研結果

7.3國際工程EPC項目契約管理案例分析

第8章國際工程EPC項目接口管理

8.1國際工程EPC項目接口管理理論基礎

8.2國際工程EPC項目接口管理評價

8.3國際工程EPC項目接口管理案例

第9章總結

9.1國際工程EPC項目設計管理

9.2國際工程EPC項目採購管理

國際工程EPC項目管理

基本介紹

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