《國際EPC火電項目開發與履約管理》是2020年機械工業出版社出版的圖書，作者是夏敏。
基本介紹
- 書名：國際EPC火電項目開發與履約管理
- 作者：夏敏
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2020年7月
- ISBN：9787111656296
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書全面介紹了國際EPC火電項目開發和履約管理的重點內容。首先，對國際EPC火電項目的特點、開發方法和套用技巧進行闡述；其次，重點圍繞組成項目履約的設計（E）、採購（P）、施工（C）三部分分別進行論述；第三，根據當前國際電力市場的發展格局，展望未來國際EPC火電項目的競爭特點、形勢和履約趨勢。
圖書目錄
前言
第一篇 國際EPC火電項目開發
第1章 國際EPC火電項目特點和開發流程
1.1 概述
1.2 國際EPC火電項目履約特點和類型
1.2.1 項目履約特點
1.2.2 項目主要類型
1.3 國際EPC火電項目開發流程
第2章 國際EPC火電項目投標組織
2.1 項目跟蹤與投標定位
2.2 投標團隊組建與分工
2.2.1 投標搭檔選擇
2.2.2 投標成員分工與合作
第3章 國際EPC火電項目投標實施
3.1 研究招標檔案
3.1.1 招標檔案研讀重點
3.1.2 標前項目實地考察
3.1.3 了解投標競爭對手
3.2 報價組成與投標策略
3.2.1 投標工程量覆核
3.2.2 投標報價主要組成
3.2.3 投標策略
3.3 標前澄清與標後答疑
3.4 匯標與評審
3.5 標書定稿和遞交
3.6 開標應對策略
3.7 投標總結
第二篇 國際EPC火電項目契約談判
第4章 EPC契約談判原則與技巧
4.1 概述
4.2 契約談判準備
4.2.1 確定談判團隊
4.2.2 收集談判資料
4.2.3 研究談判策略
4.3 契約談判原則和技巧
4.3.1 仔細研究契約結構形式及內容
4.3.2 明確談判團隊成員的任務分工
4.3.3 抓住契約談判主線，把握談判重點
4.3.4 巧妙拒絕不合理要求，守住契約價格紅線
4.3.5 採取求同存異的談判思路
4.3.6 充分發揮項目諮詢方的作用（若有）
第5章 EPC契約條款談判
5.1 契約技術條款談判
5.1.1 機組出力與熱效率
5.1.2 項目履約工期
5.1.3 運維培訓和技術服務
5.1.4 備品備件、專用工具和消耗品
5.1.5 技術偏差談判
5.1.6 設計檔案審批
5.2 契約商務條款談判
5.2.1 工程界限和服務範圍
5.2.2 契約生效條件
5.2.3 結算支付方式與流程
5.2.4 項目履約涉及的稅金
5.2.5 項目進口貨物清關
5.2.6 調價與違約罰款
5.2.7 機組考核和質保
5.2.8 視窗部門的聯繫與協調
第6章 EPC契約簽約和項目交接
6.1 契約簽約
6.2 項目交接
第三篇 國際EPC火電項目履約管理
第7章 國際EPC火電項目履約策劃
7.1 概述
7.2 項目履約策劃
7.2.1 履約組織機構
7.2.2 工程發包策劃
7.2.3 經營策劃
7.2.4稅務策劃
7.3 施工組織設計
第8章 國際EPC火電項目契約管理
8.1 概述
8.1.1 契約履約面臨形勢
8.1.2 契約研究與交底
8.2 EPC契約管理重點
8.2.1 結算管理
8.2.2 索賠管理
8.2.3 履約風險管理
8.3 工程分包管理
8.3.1 工程分包注意事項
8.3.2 工程主要分包契約
8.3.3 工程分包契約執行管理
8.4 EPC項目履約成本管理
8.4.1 成本管理意義和重點
8.4.2 成本控制原則
第9章 國際EPC火電項目設備物資採購管理
9.1 概述
9.2 採購管理重點
9.2.1 採購進度管理
9.2.2 採購質量管理
9.2.3 採購成本控制
9.3 主設備採購管理
9.3.1 契約技術談判
9.3.2 契約商務談判
9.4 主設備契約執行管理
9.4.1 製造質量控制
9.4.2 製造過程協調管理
9.4.3 主設備配套供貨管理
9.5 輔機設備採購管理
9.5.1 採購模式和流程管理
9.5.2 輔機契約執行管理
9.6 設備物資發運組織與管理
9.6.1 設備物資發運準備
9.6.2 設備物資發運管理
9.7 採購進度管理
9.7.1 主機採購進度管理
9.7.2 輔機採購進度管理
9.7.3 設備物資催交管理
9.8 裝置性材料採購管理
9.8.1 材料採購策略
9.8.2 材料採購流程管理
9.9 貨物報關和清關管理
9.9.1 設備物資報關
9.9.2 設備物資清關
第10章 國際EPC火電項目技術管理
10.1 設計管理
10.1.1 設計進度管理
10.1.2 設計圖樣會審
10.1.3 設計方案最佳化
10.1.4 設計交底
10.1.5 設計階段費控管理
10.2 施工技術管理
10.2.1 技術方案管理
10.2.2 施工圖樣管理
10.2.3 技術核定與變更管理
10.2.4 技術方案交底管理
10.2.5 技術標準管理
10.2.6 工程技術資料管理
10.2.7 履約技術總結
第11章 國際EPC火電項目質量管理與控制
11.1 設計質量管理與控制
11.1.1 設計質量影響因素
11.1.2 設計質量控制方向
11.2 採購質量管理與控制
11.2.1 採購質量的制度保障
11.2.2 製造過程質量控制
11.3 施工質量管理與控制
11.3.1 土建工程施工質量
11.3.2 機電工程施工質量
11.4 調試質量管理與控制
第12章 國際EPC火電項目現場物資管理
12.1 概述
12.2 現場倉儲規劃管理
12.3 設備物資現場管理
12.3.1 原材料進場管理
12.3.2 設備物資開箱管理
12.3.3 物資分類保管和標識
12.3.4 倉儲過程管理
12.3.5 領發料管理
12.3.6 備品備件與專用工具管理
12.3.7 特殊物資儲存管理
12.4 現場物資的相關管理
12.4.1 分包商物資進退場管理
12.4.2 緊急物資採購管理
12.4.3 消缺與加工管理
12.4.4 設備售後服務管理
第13章 國際EPC火電項目安全與文明施工管理
13.1 概述
13.2 安全與文明施工策劃
13.2.1 策劃依據
13.2.2 管理目標
13.2.3 安全生產管理體系
13.3 安全與文明施工要求
13.3.1 施工總平面布置原則
13.3.2 安全標示牌
13.3.3 臨建設施規劃
13.3.4 施工道路
13.4 現場安全與文明施工管理
13.4.1 危險源辨識與評估
13.4.2 施工臨時用電管理
13.4.3 焊接作業安全管理
13.4.4 特殊作業風險控制
13.4.5 調試與試運安全管理
13.4.6 施工現場環境保護
13.4.7 應急預案制訂與管理
13.4.8 非傳統安全風險管理
第四篇 國際EPC火電項目現場施工
第14章 國際EPC火電項目土建工程管理
14.1 概述
14.2 土建工程實施規劃
14.3 土建工程施工管理
14.3.1 地勘地測
14.3.2 樁基選型與施工
14.3.3 工程地基處理
14.3.4 土方工程施工管理
14.3.5 基坑施工管理
14.3.6 基礎工程施工管理
14.3.7 鋼結構施工管理
14.3.8 建築裝修施工管理
14.3.9 土建工程施工協調管理
14.4 土建工程進度管理
第15章 國際EPC火電項目機電工程管理
15.1 概述
15.2 機電工程施工管理
15.2.1 設備安裝管理要求
15.2.2 靜態箱罐安裝管理
15.2.3 轉動機械安裝管理
15.2.4 動力島設備安裝管理
15.2.5 特種設備安裝管理
15.2.6 系統管道施工管理
15.2.7 保溫與油漆施工管理
15.2.8 電控設備安裝管理
15.3 機電工程進度管理
15.3.1 分包模式管理
15.3.2 關鍵人員配置和進退場管理
15.3.3 施工組織與協調管理
15.3.4 施工進度計畫管理
15.3.5 施工技術措施
15.3.6 設備物資和備品備件保障
第16章 國際EPC火電項目調試管理
16.1 調試組織機構與分工
16.1.1 EPC承包商主要職責
16.1.2 施工單位主要職責
16.1.3 調試單位主要職責
16.1.4 監理單位主要職責
16.1.5 業主方主要職責
16.1.6 設計單位主要職責
16.1.7 設備供貨商主要職責
16.1.8 電網調度部門主要職責
16.2 調試原則和程式
16.2.1 機組調試工作原則
16.2.2 機組調試基本程式
16.2.3 保護定值和控制邏輯管理
16.3 調試管理制度
16.4 調試溝通與過程管理
16.4.1 調試溝通管理
16.4.2 調試過程管理
第17章 國際EPC火電項目性能考核管理
17.1 性能考核試驗準備
17.1.1 性能試驗方案
17.1.2 取樣測點設計
17.1.3 測量設備與儀器儀表
17.1.4 人員組織和物資準備
17.2 機組性能考核內容
17.3 性能摸底測試
17.4 試驗期間缺陷管理
17.5 試驗期間安全管理
17.6 性能試驗後系統恢復
第五篇 國際EPC火電項目機組培訓與質保移交
第18章 機組運行與維護培訓
18.1 境外培訓
18.2 現場培訓
18.3 運行維護手冊管理
第19章 機組初步移交管理
19.1 移交過渡期管理
19.2 機組移交清單管理
19.2.1 機組遺留問題
19.2.2 清單內容管理
第20章 尾工施工和消缺管理
20.1 尾工和缺陷來源
20.2 消缺管理
20.2.1 消缺管理要求
20.2.2 消缺管理辦法
20.2.3 非責任缺陷的消缺管理
第21章 機組質保期保障措施
21.1 質保期消缺保障措施
21.1.1 人員配置保障
21.1.2 設備與工器具保障
21.1.3 備品備件和易損件保障
21.2 機組檢查性大修
21.2.1 檢查性大修方案
21.2.2 方案實施管理
第六篇 國際EPC火電項目展望
第22章 國際EPC火電項目發展趨勢
22.1 國際火電項目市場形勢
22.1.1 火電市場競爭趨勢
22.1.2 國際項目開發瓶頸
22.2 國際EPC火電項目開發模式
22.2.1 抱團取暖、互助共贏模式
22.2.2 “做大做多”轉變為“做強做優”模式
22.2.3 小投資帶動EPC模式
22.2.4 核心競爭力引領市場模式
22.3 EPC項目履約管理趨勢
22.3.1 總部管項目模式
22.3.2 區域化管理模式
22.3.3 全生命周期考核
22.4 國際工程履約管理水平提升
參考文獻
作者簡介
夏敏，湖南邵陽人，中共黨員，工程碩士，高級工程師，註冊一級建造師，中國電力建設集團中國水利水電第八工程局有限公司國際工程高級項目經理、技術專家。
長期從事國際EPC火電項目的開發和履約管理工作，熟悉不同招標條件下國際工程項目的開發流程，歷經多個EPC火電項目的工程設計、設備物資採購和施工組織管理，經驗豐富。擅長國際項目履約體系研究，項目管理效果顯著，所任職的國際EPC火電項目多次獲得國際項目業主頒發的*佳履約獎，工程質量多次獲得湖南省年度質量成果獎和中國電力建設企業協會質量獎。本人獲得火電行業的發明專利和實用新型專利近10項，善於將科技創新套用於項目履約的降本增效，成果豐碩。
