《國際工程項目管理綜述》是1996年水利電力出版社出版的圖書。
基本介紹
- 譯者：秦川/等
- ISBN：9787120025809
- 頁數：239
- 定價：32.50
- 出版社：水利電力出版社
- 出版時間：1996-04
- 裝幀：平裝
內容介紹,作品目錄,
內容介紹
內 容 提 要
國際工程項目管理綜述
國際工程項目管理綜述本書對國際工程管理進行綜述，全書共8章，前3章介紹
當前項目管理的關鍵內容；第4、5、6章概述工地管理的任務，
第7、8章通過實例論述在計畫和控制中使用計算機系統的同
題。全書力求精練和真實，強調流程圖、圖表和清單，以使主
管的經理能迅速掌握有關內容，指導工程實踐。
本書可供從事國際工程承包事業的管理人員和技術人員
使用，也可作為大專院校有關專業師主參考。
作品目錄
目錄
序
前言
緒論
第1章 工程項目的管理
1.1工程項目
1.2工程項目的特徵及其管理實質
1.2.1哪裡需要在哪裡建設
1.2.2受當地環境條件的影響
1.2.3產品龐大而費錢
1.2.4獨一無二的設計
1.2.5施工迅速 資源要求緊迫
1.2.6施工活動的特性在不斷變化
1.3全面的管理任務
1.3.1基本的管理原則
1.3.2計畫任務
1.3.3實施任務
1.4工程項目管理的目標
1.5工程項目的範圍
1.5.1業主――設計者――麵包商方式（CDC）
1.5.2設計和施工方式（D&C）
1.5.3施工管理方式 （CM）
1.5.4業主的其他採購方式
1.6主要結論
參考資料
實例1.1英國 曼徹斯特 全國機車中心 機車
競賽場項目的設計和施工固定總們契約
第2章 項目管理的任務和組織
2.1簡介
2.2項目管理的任務
2.2.1業主的履約任務
2.2.2生產任秀
2.2.3承包商的履約任務
2.2.4任務和目標
2.3業主的履約任務
2.3.1籌建
2.3.2設計
2.3.3財政
2.3.4契約
2.3.5施工
2.3.6運轉
2.4生產任務
2.4.1計畫
2.4.2組織
2.4.3配備人員
2.4.4領導
2.4.5協調
2.4.6監督
2.5承包商的履約任務
2.5.1技術服務
2.5.2機械設備
2.5.3計畫服務
2.5.4商務服務
2.5.5行政服務
2.6工程項目的組織
2.6.1生產管理和履約管理的關係
2.6.2“前線 後方”型的項目管理機構
2.6.3格線型的項目管理機構
2.7業主項目組同承包商項目組的關係
參考資料
實例2.111km鄉村公路工程項目的組織機構
實例2.2某軍事基地餐恢娛樂廳的地下工程部分
第3章 工程項目的計算機支持系統
3.1承包商組織的數據流
3.2技術系統
3.2.1利用計算機輔助系統CAD繪圖
3.2.2工程量的量測
3.2.3按工程量清單估們
3.2.4計畫施工活動
3.2.5預報現金流
3.2.6要求中期支付（結算）
3.2.7成本控制
3.3會計系統
3.4計算機螢幕展示圖表的套用
3.5使用計算機一般存在的同題
3.6計算機的硬體
參考資料
第4章 質量控制和質量保證
4.1質量的控制 保證和證明書
4.2質量及其實現
4.3使業主滿意
4.4質量管理系統（QMS）
4.4.1質量管理系統的工作範圍
4.4.2公司總部的質量管理系統
4.4.3工程項目的質量管理系統
實例4.1英國 倫敦 維特親爾廣場工程項目程式
手冊
4.4.4工廠的質量冒理系統
4.5總承包商的質量管理系統
4.5.1建立質量管理系統會造成混亂嗎？
4.5.2已建立的質量管理系統可否再修改？
4.5.3需要設立一個質量諮詢嗎？
4.5.4質量管理系統能保證質量合格的產品嗎？
4.6分包商的質量管理系統
4.6.1工程各部分質量管理系統的實質是什麼？
4.6.2工程項目的質量計畫
4.6.3質量檢查及試驗計畫
4.7質量保證書
4.7.1什麼是質量保證書？
4.7.2質量保證書是必不可少的嗎？
4.7.3如何拿到質量保證書？
4.7.4辦理質量保證書要花多少錢？
4.8主要結論
參考資料
第5章 施工現場規劃和設施
5.1進行施工現場規劃和設施計畫的必要性
5.2與勞動力有關的設施以及與材料有關的設施
5.3與勞動力有關設施的位置及大小
5.4與材料有關設施的位置及大小
5.5利用計算機選定現場設施的盡寸 位置並進
行管理
5.5.1知識庫計算機系統
5.5.2計算機產生的施工順序及圖紙
5.5.3協調設計信息
5.6建築工程項目的特點以及施工現場設施規劃
的實質
5.7主要結論
實例5.1施工面場的規劃及設施布置――英國倫敦
維特奈爾廠場工程 以及英國斯蒂維納市的格
蘭格索醫療研究中心工程
參考資料
附錄 施工現場規劃和設施布置工作的基本考慮
第6章 施工現場的安全
6.1安全問題的嚴重性
6.2建築業傷亡事故的主要原因
6.3安塵事故造成的損失
6.3.1已進行安全事故風險保險時的損失
6.3.2沒有進行保險的的損失
6.4為什麼建築業不能從以往的事故中接受教訓
6.5高級經理們如何改善安全記錄
6.6誰應對施工安全負責
6.7一個安全規定的內容是什麼
6.7.1公司的安全規定
6.7.2公司各分部的安全規定
6.7.3工程項目組的安全規定
6.8工程項目在規劃 設計和施工中的安全
6.9安全培訓
6.10有國別特點的法規
6.11總承包商在施工安全中的作用
參考資料
第7章 施工計畫案例研究
7.1導言
7.2施工計畫的目的
7.3施工計畫的順序
7.4現實與簡練的必要性
案例研究7.1盧夫市拉蓄水池 套用工程項目管理
計算機系統對一個施工項目計畫與資
源分析工作的案件研究
案例研究7.2巴拉久隧洞
案例研究7.3套用展示圖進行平衡線計畫
第8章 成本分析案例研究
8.1導言
案例研究8.1盧夫布拉蓄水池
8.2工程項目管理系統在工期與成本控制中的套用
8.3對工期與成本控制的實際探討
後記
序
前言
緒論
第1章 工程項目的管理
1.1工程項目
1.2工程項目的特徵及其管理實質
1.2.1哪裡需要在哪裡建設
1.2.2受當地環境條件的影響
1.2.3產品龐大而費錢
1.2.4獨一無二的設計
1.2.5施工迅速 資源要求緊迫
1.2.6施工活動的特性在不斷變化
1.3全面的管理任務
1.3.1基本的管理原則
1.3.2計畫任務
1.3.3實施任務
1.4工程項目管理的目標
1.5工程項目的範圍
1.5.1業主――設計者――麵包商方式（CDC）
1.5.2設計和施工方式（D&C）
1.5.3施工管理方式 （CM）
1.5.4業主的其他採購方式
1.6主要結論
參考資料
實例1.1英國 曼徹斯特 全國機車中心 機車
競賽場項目的設計和施工固定總們契約
第2章 項目管理的任務和組織
2.1簡介
2.2項目管理的任務
2.2.1業主的履約任務
2.2.2生產任秀
2.2.3承包商的履約任務
2.2.4任務和目標
2.3業主的履約任務
2.3.1籌建
2.3.2設計
2.3.3財政
2.3.4契約
2.3.5施工
2.3.6運轉
2.4生產任務
2.4.1計畫
2.4.2組織
2.4.3配備人員
2.4.4領導
2.4.5協調
2.4.6監督
2.5承包商的履約任務
2.5.1技術服務
2.5.2機械設備
2.5.3計畫服務
2.5.4商務服務
2.5.5行政服務
2.6工程項目的組織
2.6.1生產管理和履約管理的關係
2.6.2“前線 後方”型的項目管理機構
2.6.3格線型的項目管理機構
2.7業主項目組同承包商項目組的關係
參考資料
實例2.111km鄉村公路工程項目的組織機構
實例2.2某軍事基地餐恢娛樂廳的地下工程部分
第3章 工程項目的計算機支持系統
3.1承包商組織的數據流
3.2技術系統
3.2.1利用計算機輔助系統CAD繪圖
3.2.2工程量的量測
3.2.3按工程量清單估們
3.2.4計畫施工活動
3.2.5預報現金流
3.2.6要求中期支付（結算）
3.2.7成本控制
3.3會計系統
3.4計算機螢幕展示圖表的套用
3.5使用計算機一般存在的同題
3.6計算機的硬體
參考資料
第4章 質量控制和質量保證
4.1質量的控制 保證和證明書
4.2質量及其實現
4.3使業主滿意
4.4質量管理系統（QMS）
4.4.1質量管理系統的工作範圍
4.4.2公司總部的質量管理系統
4.4.3工程項目的質量管理系統
實例4.1英國 倫敦 維特親爾廣場工程項目程式
手冊
4.4.4工廠的質量冒理系統
4.5總承包商的質量管理系統
4.5.1建立質量管理系統會造成混亂嗎？
4.5.2已建立的質量管理系統可否再修改？
4.5.3需要設立一個質量諮詢嗎？
4.5.4質量管理系統能保證質量合格的產品嗎？
4.6分包商的質量管理系統
4.6.1工程各部分質量管理系統的實質是什麼？
4.6.2工程項目的質量計畫
4.6.3質量檢查及試驗計畫
4.7質量保證書
4.7.1什麼是質量保證書？
4.7.2質量保證書是必不可少的嗎？
4.7.3如何拿到質量保證書？
4.7.4辦理質量保證書要花多少錢？
4.8主要結論
參考資料
第5章 施工現場規劃和設施
5.1進行施工現場規劃和設施計畫的必要性
5.2與勞動力有關的設施以及與材料有關的設施
5.3與勞動力有關設施的位置及大小
5.4與材料有關設施的位置及大小
5.5利用計算機選定現場設施的盡寸 位置並進
行管理
5.5.1知識庫計算機系統
5.5.2計算機產生的施工順序及圖紙
5.5.3協調設計信息
5.6建築工程項目的特點以及施工現場設施規劃
的實質
5.7主要結論
實例5.1施工面場的規劃及設施布置――英國倫敦
維特奈爾廠場工程 以及英國斯蒂維納市的格
蘭格索醫療研究中心工程
參考資料
附錄 施工現場規劃和設施布置工作的基本考慮
第6章 施工現場的安全
6.1安全問題的嚴重性
6.2建築業傷亡事故的主要原因
6.3安塵事故造成的損失
6.3.1已進行安全事故風險保險時的損失
6.3.2沒有進行保險的的損失
6.4為什麼建築業不能從以往的事故中接受教訓
6.5高級經理們如何改善安全記錄
6.6誰應對施工安全負責
6.7一個安全規定的內容是什麼
6.7.1公司的安全規定
6.7.2公司各分部的安全規定
6.7.3工程項目組的安全規定
6.8工程項目在規劃 設計和施工中的安全
6.9安全培訓
6.10有國別特點的法規
6.11總承包商在施工安全中的作用
參考資料
第7章 施工計畫案例研究
7.1導言
7.2施工計畫的目的
7.3施工計畫的順序
7.4現實與簡練的必要性
案例研究7.1盧夫市拉蓄水池 套用工程項目管理
計算機系統對一個施工項目計畫與資
源分析工作的案件研究
案例研究7.2巴拉久隧洞
案例研究7.3套用展示圖進行平衡線計畫
第8章 成本分析案例研究
8.1導言
案例研究8.1盧夫布拉蓄水池
8.2工程項目管理系統在工期與成本控制中的套用
8.3對工期與成本控制的實際探討
後記
